Podjetniško strateško svetovanje s storitvijo optimizacije z umetno inteligenco

- Od svetovanja do izračunane strategije

Povzetek - v idealnem primeru +60 % večja donosnost naložbe!

Korporativna strategija se danes sooča s strukturno prelomnico. Trgi postajajo vse bolj nestanovitni, proračuni vse bolj omejeni, projekti vse številčnejši, odvisnosti pa vse bolj zapletene. Tradicionalno strateško svetovanje vse bolj dosega svoje meje: O strategijah se razpravlja, modelirajo se scenariji in oblikujejo se priporočila - vendar vendar se le redko izračuna, katera strategija je dejansko optimalna glede na omejitve v resničnem življenju.

Strateško svetovanje, podprto z umetno inteligenco, temeljito spreminja to paradigmo. Namesto mnenj, primerjalnih meril in hevrističnih modelov se odločanje Odločitvena inteligenca v ospredje. Ta članek prikazuje, zakaj tradicionalno strateško svetovanje sistematično izgublja potencialno vrednost, kako storitve, ki temeljijo na umetni inteligenci, zapolnjujejo to vrzel in zakaj rešitve, kot je StratePlan, prvič omogočajo, da je strategija predvidljiva. V 95 % mandatov naših strank (PPM) smo uspeli doseči do +60 % večjo donosnost naložbe, kot so jo prej izračunali tržni strokovnjaki.

Zakaj je treba danes ponovno razmisliti o strategiji podjetja

V številnih organizacijah je strategija še vedno periodičen dogodek: Letni sestanki, delavnice, predstavitve v PowerPointu in zunanji svetovalci, ki na podlagi tržnih analiz in empiričnih vrednosti oblikujejo priporočila za ukrepanje.

Ta pristop je dolgo časa zadostoval - v svetu s stabilnimi trgi, obvladljivimi projektnimi območji in omejeno zapletenostjo. Vendar ta svet ne obstaja več.

Danes se podjetja soočajo z enakimi izzivi:

• več programov preoblikovanja
• Pobude za digitalizacijo in umetno inteligenco
• ESG in trajnostni cilji
• geopolitične in regulativne negotovosti
• omejeni finančni in človeški viri

Strategija zato ni več linearni problem načrtovanja, temveč zelo kompleksen prostor odločanja.

Strukturna pomanjkljivost klasičnega strateškega svetovanja

Klasično strateško svetovanje temelji na treh stebrih:

• Analiza (trg, konkurenca, notranje zmogljivosti)
• Scenariji (najboljši, najslabši, osnovni)
• Priporočila (načrti, pobude, prednostne naloge)

Ta pristop zagotavlja orientacijo, ne pa tudi optimalne odločitve. Priporočila so namreč vedno rezultat:

• poenostavljenih modelov
• omejeni scenariji
• človeška intuicija in izkušnje

Takoj, ko je treba hkrati oceniti več strateških možnosti se zapletenost eksponentno poveča. Nobena svetovalna skupina ne more premisliti o tisočih ali milijonih možnih kombinacij strategij.

Strategija je problem optimizacije in ne problem mnenja

Z matematičnega vidika je strategija podjetja problem optimizacije:

• Odločitvene spremenljivke: Projekti, naložbe, časovni razpored, proračuni
• Sekundarni pogoji: Kapital, viri, tveganja, ESG, regulativne zahteve
• Ciljne spremenljivke: Vrednost naložbe, rast, vpliv, strateška odpornost

Le nekaj strateških pobud ustvarja eksponentne prostore za odločanje. Na tej točki tradicionalni svetovalni pristopi neizogibno odpovedo - ne ne zaradi pomanjkanja strokovnega znanja, temveč zaradi strukturnih omejitev.

Storitev umetne inteligence v strateškem svetovanju: več kot le avtomatizacija

Številna svetovalna podjetja danes govorijo o "umetni inteligenci v svetovanju". V praksi to pogosto pomeni

• hitrejše analize
• avtomatizirano iskanje
• boljše napovedi
• generativne predstavitve

Te aplikacije povečujejo učinkovitost, vendar ne spreminjajo bistva strateškega dela. Osrednje vprašanje ostaja neodgovorjeno:

Katera strategija je optimalna med vsemi realnimi možnostmi?

Naslednji evolucijski korak: inteligenca odločanja

Inteligenca odločanja je še korak dlje od analize ali napovedovanja. Združuje umetno inteligenco z matematično optimizacijo, ne za ocenjevanje strateških odločitev, ampak jih izračunava.

V postopku:

• se hkrati obravnavajo vse ustrezne možnosti
• Izrecno modelirane odvisnosti
• Kvantitativno reševanje nasprotujočih si ciljev
• matematično dokazane optimalne rešitve

Storitev umetne inteligence kot nova vloga v strateškem svetovanju

Strateške storitve, ki temeljijo na umetni inteligenci, temeljito spreminjajo vlogo svetovanja. Svetovalci ne bodo nadomeščeni, ampak vendar se njihova funkcija spreminja:

• od oblikovanja mnenja k oblikovanju odločitev
• od scenarijev do optimizacijskih modelov
• od priporočil do izračunanih možnosti

Tako je strategija bolj pregledna, razumljiva in objektivna.

StratePlan: storitev umetne inteligence za izračun strategije podjetja

StratePlan je bil razvit prav za ta primer uporabe: kot obveščevalni podatek o odločitvah za strateške portfelje.

Platforma analizira milijarde možnih kombinacij strategij in identificira tiste ki prinašajo največjo korist v realnih razmerah.

Kaj StratePlan omogoča pri strateškem svetovanju

• Izračun optimalnih naložbenih in projektnih portfeljev
• Kvantifikacija strateških odvisnosti
• Reševanje nasprotujočih si ciljev med rastjo, tveganjem in ESG
• Preverljivo optimalno dodeljevanje proračunskih sredstev
• Pregledna logika odločanja za izvršni in nadzorni odbor

Od priporočil za strategijo do zagotovitve strategije

Tradicionalno svetovanje se konča s priporočilom. Inteligentno odločanje se konča z izračunano rešitvijo.

To bistveno spreminja kakovost strateških odločitev:

• manj političnih razprav
• manj občutkov
• več sledljivosti
• večja gotovost izvajanja

Tipična področja uporabe strateškega svetovanja s podporo umetne inteligence

• Programi preoblikovanja na ravni podjetja
• Naložbe in dodeljevanje kapitala
• Portfelji inovacij ter raziskav in razvoja
• Strategije za združitve in prevzeme ter strategije po združitvi
• Strategije ESG in trajnostnega razvoja

Zakaj je zdaj pravi čas

Kompleksnost poslovnih odločitev se povečuje hitreje kot so jih ljudje sposobni intuitivno obvladati.

Podjetja, ki se še naprej zanašajo izključno na klasično strateško svetovanje, posredno sprejemajo sistematično napačne odločitve.

Inteligenca odločanja, podprta z umetno inteligenco, ni tema prihodnosti - je je nujen odziv na današnjo realnost.

Zaključek: ponovna opredelitev strategije

Strategije podjetja ni več mogoče oceniti. Treba jo je izračunati.

Storitev umetne inteligence v strateškem svetovanju ne pomeni uporabo več tehnologije - temveč za sprejemanje boljših odločitev.

StratePlan je simbol te spremembe paradigme: od svetovanja do inteligence odločanja, od scenarijev do optimalnih strategij, od mnenja k matematiki.

Naslednji korak

Če želite izvedeti katera strategija je optimalna v realnih razmerah, potem je naslednji logični korak inteligenca odločanja.

Preizkusite strateško svetovanje za podjetja s storitvijo optimizacije z umetno inteligenco zdaj!