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如何利用人工智能实现财务转型--首席财务官指南
金融转型不再是一个信息技术项目，而是一项战略管理任务。 在以波动性、地缘政治风险、利率不确定性和颠覆性商业模式为特征的环境中 首席财务官们面临着巨大的决策压力。
人工智能（AI）正从一种分析工具发展成为现代金融组织的关键推动力。 但如何有效、负责任地使用人工智能呢？ 本指南针对那些不想尝试使用人工智能的首席财务官、 本指南针对那些不想尝试性使用人工智能的首席财务官。
财务转型：为什么是现在？
传统的财务组织历来是为控制、报告和历史分析而设计的。 如今，这种模式已明显受到限制：
- 计划周期太慢
- 预算过于死板
- 决策过于政治化
- 复杂性太高
- 不确定性太大
因此，财务转型并不意味着 "现有流程的数字化"、 而是财务职能角色的根本转变： 从回顾性控制转变为前瞻性、计算性控制。
人工智能时代首席财务官的新角色
现代首席财务官是
- 资本分配的设计师
- 将战略转化为数字
- 不确定情况下的风险管理人
- 首席执行官和监事会的搏击伙伴
- 透明度和管理的保证人
人工智能不仅通过自动化，而且通过决策智能来支持这一角色 而是通过决策智能 系统评估复杂选项并优化优先级的能力。
人工智能在当今金融转型中的作用
1. 预测和预警系统
人工智能可识别历史数据和外部数据中的模式、 在早期阶段识别偏差 并不断更新预测。
- 销售和现金流预测
- 流动性风险
- 成本和利润偏差
- 市场和需求变化
2. 情景分析取代单点规划
取代 "最有可能发生 "的情况 现代金融组织的工作范围、 压力情景和替代方案。
人工智能使之成为可能：
- 同时计算数百种方案
- 评估稳健性而非平均值
- 风险影响相关性的透明度
3. 在实际限制条件下编制预算
预算不是愿望清单、 而是在硬约束条件下做出的决定：
- 资本
- 资源
- 时间
- 依赖性
- 战略目标冲突
人工智能可以明确计算这些限制。
经典人工智能系统的决定性限制
许多人工智能系统都会在一个临界点上停滞不前：
它们会分析，但不会做决定。
他们回答以下问题
- 可能会发生什么？
- 我们在哪些方面偏离了计划？
- 出现了哪些风险？
然而，对于首席财务官来说，另一个问题才是核心：
在这种情况下，什么是最佳决策？
从分析到决策：利用战略规划进行财务转型
这正是财务转型下一阶段的开始--通过 StratePlan、 mAInthink GmbH 公司开发的 StratePlan
StratePlan 不是传统的 BI、ERP 或预测工具。 它是一个人工智能支持的决策和优化系统、 它将财务规划、战略和实施结合在一个计算决策空间中。
StratePlan 能为首席财务官做什么
- 计算最佳预算和项目组合
- 考虑所有相关限制
- 优化投资回报率、影响或稳定性
- 模拟战略备选方案
- 为委员会提供透明的决策依据
StratePlan 计算的不是一种方案--而是所有相关组合。 而是计算所有相关组合。
这使得财务转型在数学上 这使得财务转型在数学上更稳健，在管理上更有能力。
首席财务官实用指南
第一步：明确目标
不仅仅是营业额或利润、 而是确定影响目标： 增长、复原力、市场地位、现金稳定性。
第二步：披露限制条件
预算、资源、时间框架、依赖性--不要隐含任何东西。 不隐含任何内容。
第 3 步：建模选择
不是 "一个项目"、 而是模拟实际行动的备选方案和组合。
第 4 步：让人工智能来计算
人工智能接管了人类无法管理的组合复杂性、 人类已无法应对。
第五步：为决策负责
首席财务官仍是决策者，但 但有了客观计算的决策依据。
常见问题 - 人工智能与财务转型
人工智能是否存在管理和责任风险？
恰恰相反：基于计算的决策可降低责任风险、 因为假设和替代方案都有透明的记录。
人工智能是否会取代首席财务官？
人工智能不会取代责任、 而是扩展了决策能力。
如何快速实施？
初始战略决策模型通常可在几周内投入使用。
您需要完美的数据吗？
不需要。StratePlan 等现代系统是针对不确定性而设计的。 不确定性而设计的，并采用情景而非精确预测。
这与哪些公司相关？
与所有组织相关、 同时管理五到七个以上战略计划的企业。
结论：财务转型就是决策转型
财务职能中的人工智能本身并不是目的。 其战略价值体现在 让首席财务官 首席财务官在不确定的情况下做出更好的决策。
财务转型意味着
- 摆脱直觉
- 摆脱政治性预算编制
- 实现精打细算的透明管理
借助人工智能和 StratePlan 等系统 财务从数字供应商 成为企业战略的核心价值驱动力。
伊戈尔-卡多舒克博士的结论
"财务转型不是技术升级，而是思维方式的转变。 只要企业试图通过更好的预测来控制不确定性 它们就仍然是被动的。 只有在 只有当人工智能被用于在实际限制条件下系统地计算决策时，才会取得决定性的进展。
人工智能的真正价值不在于预测未来、 人工智能的真正价值不在于预测未来，而在于比较真实的行动方案。 以这种方式使用人工智能的首席财务官们 将财务从报告职能 转变为战略管理工具。
有了 StratePlan 这样的系统，这一切首次成为可能、 不是简化复杂性 而是通过数学方法来掌握复杂性。 这不是进化，而是 这是财务决策方式的结构性范式转变。 财务决策方式的结构性范式转变。
- 伊戈尔-卡多舒克博士