博客主要文章 :
21 世纪的决策
为什么最大的风险不在预算，而在未经计算的决策空间？
执行摘要
如今，每项战略决策都是相互竞争的备选方案组合的一部分。
实施什么是可见的。
没有实施的则是不可见的，而且会造成最大的机会成本。
公司和公共机构知道单个项目的成本。
但他们不知道决策的成本。
这是因为这些成本是在决策过程中事先产生的，而不是在控制过程中事后产生的。
战略计划正是计算了这一空间。
结构问题
一旦项目数量达到临界点，决策空间就会爆炸：
2N种组合
已有 20 个项目：
超过1,000,000 个可能的组合
50 个项目
超过1夸脱亿组合
任何人、Excel 或 BI 系统都无法评估。
结果就是
- 根据直觉确定优先次序
- 政治妥协而非最佳效果
- 预算是分配的，而不是优化的
隐形成本
造成最大损失的并非不良投资。
而是失去了最佳组合。
每一个未经计算的替代方案都有可能产生更好的结果。
这不是信息技术问题。
这是一个经济决策问题。
战略计划解决方案
StratePlan 是一个混合决策引擎，由以下部分组成：
- 数学投资组合优化
- 人工智能支持的概率建模
- 约束条件（预算、能力、风险、政策、时间）
不计算项目
而是所有项目的最佳组合。
战略计划的与众不同之处
| 经典 | 战略计划 |
|---|---|
| 评估单个项目 | 优化整个项目组合 |
| 静态关键绩效指标 | 动态影响模型 |
| 直觉 | 计算决策空间 |
| 报告 | 决策制定 |
决策公式
对于每个项目
EVi=pi×Impacti-Costi
战略规划公司并不是在寻找最佳项目--而是在寻找最合适的项目。
而是在实际限制条件下的最佳组合：
max ∑EVi
在预算、风险和能力限制条件下
这不是一个方案。
这是数学上的最优治理。
影响
使用战略规划的组织报告
- 投资组合效果提高20-60
- 大幅减少优先级错误
- 决策透明、易懂
- 面对监管机构、政界人士和投资者时的稳健管理
不是因为他们投资更多。
而是因为他们做出了更好的决策。
你的选择
您可以继续
- 根据经验确定优先顺序
- 事后辩解
- 希望这是正确的
或者你可以决定：
要么计算，要么猜测。
战略计划是从
管理转变为精打细算的领导。
结论
计算你的决策空间。
不要控制。
而是最终了解、
最好的决定到底是什么。