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利用人工智能计算高投资回报率用例--为什么经济成功不是凭感觉？
各组织经常谈论投资回报率。 但实际上，正是这些决定 对投资回报率影响最大的决策、 令人惊讶的是，这些决策却很少得到系统的计算。
投资、数字化项目、转型计划或增效计划或增效措施 计划或提高效率的措施往往是单独评估的、 在研讨会上确定优先次序，或通过政治手段进行谈判。 其结果不是最佳投资回报率 而是一种公认的折衷方案。
经典投资回报率计算背后的误区
单个用例的投资回报率可能很高 但仍然是整体次优决策的一部分。 这是因为经济影响不是孤立发生的、 而是多个衡量标准相互作用的结果。
因此，高回报决策总是 组合决策。
用例背后的隐形决策空间
一旦同时有多个用例可供选择，就不再是单个决策，而是由多个用例共同决定、 就不再有单独的决策，而是一个指数级增长的决策空间、 而是一个指数级增长的决策空间。
如果有N 个用例，就有 2N种可能的投资组合、 节约、风险和效果。 传统的投资回报率方法恰恰忽略了这一空间。
高投资回报率：猜测还是计算？
任何人只要比较几种变体 实际上都是在一个巨大的决策空间内偶然做出的决定。 最佳投资回报率通常是在无人关注的地方发现的、 无人关注的地方。
从最佳用例到最佳组合
高投资回报率用例并不是单个回报率最高的用例、 而是 与其他措施相结合 产生最高的整体效益。
StratePlan 会计算整个决策空间，并从中找出
能产生最大整体效益的项目组合。
这正是经典的投资回报率逻辑 与真正的决策智能的区别。 人工智能计算的不是单个项目的最佳投资回报率，而是全局最优投资回报率、 而是全局最优投资回报率 在所有可允许的组合中。
为什么只有 Excel、经验和研讨会是不够的？
人们，无论是否具有专业知识 都只能掌握很小一部分 指数决策空间。
因此，委员会无法优化投资回报率、 而是决策的可理解性。 这符合人性，但在经济上并非最优。
高投资回报率决策的规模比较
规模比较：
我们的银河系和 "仅 "有 50 个用例的决策空间
有 1125 亿种可能的组合
必须事先做出高投资回报率的决策
最大的经济效益不是来自事后优化，而是通过事前优化、 而是通过事前优化。 在投入资本之前、 启动项目或分配资源。
高投资回报率不是理由充分的结果，而是计算得当的结果。 而是精打细算的结果。
决策者的结论
如果您想确定高 ROI 用例、 就不能对单个措施进行比较。 他们必须将整个决策空间可视化 并进行计算。
没有人工智能的决策不一定是错误的，但它们 但它们忽略了潜在投资回报率的很大一部分。
常见问题 - 利用人工智能计算高投资回报率用例
计算高投资回报率用例 "究竟是什么意思？
这意味着不仅要单独评估潜在措施（用例）、 而是系统地量化其经济影响：效益、成本、风险、 依赖性和时间表。其目的不是 "一个似是而非的商业案例"，而是 可靠的、可比较的投资回报率（ROI）基础，以确定优先次序。
为什么按使用案例计算投资回报率往往不够？
因为在现实中，投资回报率很少是孤立产生的。用例会争夺预算、资源 并相互影响（协同效应、蚕食效应、序列依赖性）。 单独的考虑可能导致整体决策的次优。
在计算高投资回报率时，人工智能与 Excel 有何不同？
Excel 通常只比较几个人工选择的变体。 人工智能可以将决策空间建模为一个组合，并评估大量的组合 (n 个用例的2n个可能组合）。这样，投资回报率优化组合就显而易见了、 这在传统的研讨会和表格中是看不到的。
可靠的投资回报率计算需要哪些输入数据？
一般来说：投资（资本支出/运营支出）、预期效果（营业额、成本降低、质量、交付周期）、 (提升）、风险/不确定性、限制（预算、人员、能力）、 以及依赖性和顺序。目标和制约因素界定得越清楚、 结果的质量就越可靠。
人工智能如何处理不确定性？
不确定性可以模拟为范围、情景或概率假设。 通过敏感性分析等方法，可以从中得出可靠的建议： 即使出现偏差，哪种用例组合在经济上仍然可行？
高投资回报率 "仅仅是最高的回报率，还是最佳的整体组合？
在执行方面，高投资回报率主要是一个组合目标：组合 在规定的限制范围内产生最大整体效益的组合。 单个回报率高的用例在组合中可能会更差、 如果它阻碍了资源或阻止了更好的组合。
基于人工智能的高投资回报率计算与哪些领域特别相关？
数字化组合、自动化、供应链、生产是典型领域、 销售/营销、IT 现代化、能源/环境治理措施和公共投资计划。 在任何情况下，都需要同时优先考虑许多相互竞争的计划。
如何快速取得可实现的成果？
通常分为两个步骤：首先，建立一个结构化模型，其中包含最重要的使用案例和 用例和限制的结构化模型（用于明确优先次序），然后对最重要的候选方案进行深入分析（用于投资决策）。 的候选方案进行深入分析（用于投资决策和实施准备）。
人工智能是否正在取代管理决策？
不是。人工智能提供了透明度、可比性和计算出的确定目标中的最佳组合。 的最佳组合。决策权仍在管理层，但 是基于可衡量的效果，而不是直觉。
最重要的结论是什么？
如果要识别高投资回报率的用例，就不能只进行单个计算、 而是将整个决策空间作为一个组合来计算。经济上的成功 那么，经济上的成功就来自于计算，而不是直觉。