小山谷居民的故事

在小山的山谷里住着一些人，他们坚信自己是世界上最高的地方。

平缓的山丘在他们周围拔地而起。从任何地方都能看到它们。有些看起来比其他的高。但它们的尽头都在地平线以下。

从来没有人爬过它们似乎没有必要因为从山谷看去，一切都很完整

于是人们开始交谈他们站在一起，看着这些小山 想知道哪座山最高

每个人都发表了自己的看法。有些人提到了他们的经验。还有人提到了自己的感受。还有一些人则说了一些听起来很有道理的话。

最后，他们进行了投票。

他们共同决定："我们的山丘是世界之巅"。

这种确定性不是测量的结果。不是计算的结果而是来自共识

它来自直觉和多数而这正是它的稳定性所在。

因为共同的假设不像是假设。它给人的感觉就是真理。

从那时起，决策就以此为基础。路径被规划。分配资源。确定方向。

不是基于什么是真正的最高点。而是根据大家都觉得最靠谱的地方。

就这样，他们住在小山脚下，坚信自己就在山顶。

这并不是因为已经得到了验证。而是因为他们共同认定了这一点。

首席执行官 Sascha Rissel 的结束语

小山谷的故事描述的不是一个虚构的问题。它描述的是战略决策的现实。

在公司、机构和公共部门，许多决策并非基于对决策空间的全面了解，而是基于经验、可信度和共识。这些机制是人为的。它们是高效的。只要决策空间很小，它们就足够了。

但是，一旦决策成为组合系统的一部分，其结构就会发生根本性的变化。看似合理的决策并不一定是最佳决策。感觉上正确的东西只是可见部分内的最佳方案，而不是实际整体空间内的最佳方案。

决定性的差别不在于参与人员的素质，而在于决策依据的完整性。如果没有系统分析整个决策空间的能力，每一个决策都只能是近似值。

只有当完整的决策空间变得清晰可见时，一种新的确定性形式才会出现：不是通过协议，而是通过结构。不是通过信念，而是通过计算。

全局最优并不是一个视角问题。它是决策空间本身的属性。

我们的任务就是让这个空间变得可见。

萨沙-里塞尔
mAInthink GmbH 首席执行官