Der unsichtbare Entscheidungsraum – warum wir bessere Optionen nie sehen?
Was auf dem Papier oder Excel wie eine einzelne Entscheidung erscheint, ist in Wirklichkeit Teil eines hochkomplexen Entscheidungsportfolios. Wir zeigen Ihnen wie man ex ante die Gesamtwirkung staatlicher und städtischer Maßnahmen (noch vor einer Entscheidung) berechnet. Für die optimale Ausgangslage für beste politische Entscheidungen.
mAInthink ergänzt bestehende Entscheidungsprozesse um eine vollständige Kombinationsanalyse :
50 Projekte: Invest-Wert: 220 Mio EUR
50 städtische Projekte entsprechen einem mathematischen Kombinationsraum von 1.125 Billiarden möglichen Kombinationen.
Es werden keine zusätzlichen Steuergelder benötigt. Durch die Optimierung erhält die Stadt einen maximalen Vorteil.
Eén Duitse stad: 50 projecten. Het budget "slechts" € 100 miljoen - met € 220 miljoen aan benodigde projectinvesteringen - 1,125 miljard aan projectcombinatiemogelijkheden.
Waarom Duitse steden niet langer hun investeringsportfolio's moeten "beslissen", maar ze moeten berekenen.
De uitgangssituatie - typisch voor kleine Duitse steden
Een kleine Duitse stad met 50.000-80.000 inwoners wordt geconfronteerd met een realistische situatie:
| Kengetal | Waarde |
|---|---|
| Beschikbaar investeringsbudget | 100 miljoen € |
| Politiek gewenste projecten | 50 projecten |
| Totale investeringsbehoefte | 220 miljoen euro |
Deze 50 projecten omvatten:
- Scholen en kinderdagverblijven
- Renovatie van wegen
- Nieuwe ontwikkelingsgebieden
- Klimaatbescherming en energie
- Digitalisering
- Sporthallen
- Sociale en zorginfrastructuur
- Administratieve gebouwen
- Wijkontwikkeling
- Vervoer
- en nog veel meer...
Elk van deze projecten is op zichzelf zinvol.
Maar: meer dan de helft ervan kan niet worden gefinancierd.
De cruciale vraag is dus niet:
"Welk project is belangrijk?"
maar:
"Welke combinatie van deze 50 projecten genereert de grootste totale impact voor deze stad binnen €100 miljoen?"
Het onzichtbare wiskundige probleem
Met 50 projecten zijn er niet 50 beslissingsopties.
Er zijn:
2⁵⁰=1.125.899.906.842.624 mogelijke projectportefeuilles
Meer dan een quadriljoen verschillende combinaties!
Politieke commissies zien misschien 20-50 van deze varianten.
De rest blijft onzichtbaar - ook al liggen daar de beste oplossingen.
Dit is geen organisatorisch probleem.
Het is een rekenprobleem.
Wat StratePlan hier verandert
StratePlan kijkt niet naar projecten - maar naar de hele portefeuille.
StratePlan berekent tegelijkertijd:
- alle 50 projecten
- het budget van € 100 miljoen
En vindt daaruit:
De ene projectcombinatie die het maximale totale voordeel voor deze stad oplevert.
Niet politiek onderhandeld.
Niet gebaseerd op onderbuikgevoel.
Maar wiskundig geoptimaliseerd uit meer dan 1 quadriljoen mogelijkheden.
Wat "tot 60% meer impact" betekent
Echte gemeentelijke portefeuilles laten zien dat:
Steden nemen zelden de verkeerde individuele beslissingen.
Ze nemen de verkeerde combinatiebeslissingen.
Wanneer StratePlan de portefeuille ex ante - d.w.z. voordat er politieke beslissingen worden genomen - resulteert dit meestal in:
| Controle | algemeen effect |
|---|---|
| Klassieke politieke prioritering | 100 % |
| StratePlan-geoptimaliseerde portefeuille | 130-160 % |
Dit betekent:
Dezelfde € 100 miljoen genereert 30-60% meer onderwijskwaliteit, klimaatimpact, locatieaantrekkelijkheid en toekomstzekerheid.
Zonder een euro extra.
Wat de stad concreet wint
1. Meer diensten met hetzelfde budget
Meer:
- Schoolkwaliteit
- Mate van renovatie
- Bescherming van het klimaat
- Kwaliteit van leven
bij een ongewijzigd budget.
2. Politieke veiligheid
De gemeenteraad en het bestuur kunnen zeggen:
"Deze combinatie is aantoonbaar de beste van meer dan een quadriljoen alternatieven."
Politieke beslissingen kunnen objectief worden gerechtvaardigd.
3. Bescherming tegen structureel verkeerde beslissingen
Projecten die er individueel goed uitzien maar de portefeuille verslechteren worden zichtbaar - voordat ze gebouwd worden.
4. Duurzame stedelijke ontwikkeling
StratePlan optimaliseert niet alleen voor vandaag, maar ook voor:
- operationele kosten op lange termijn
- Vervolgkosten
- demografische effecten
- Groeidynamiek
direct mee in de beslissing.
De toekomst van gemeentelijk beheer
Een stad met:
- 50 projecten
- 220 miljoen euro behoefte
- 100 miljoen euro budget
- en 1.125.899.906.842.624 mogelijke portefeuilles
kan niet langer vertrouwen op:
- Excel
- Commissies
- politieke intuïtie
intuïtie.
Er is een nieuw type rekenmachine nodig om volledig door te dringen in de besluitvormingsruimte.
En dat is precies wat StratePlan van mAInthink GmbH uit Worms am Rhein is.