Dine beslutninger er korrekte - og alligevel forkerte.
Hvorfor op til 95 % af alle investeringsporteføljer ikke er forkerte - men matematisk suboptimale
I moderne virksomheder i dag træffes investeringsbeslutninger med stor disciplin: Business cases beregnes, risici vurderes, komitéer træffer beslutninger, og budgetter godkendes.
Og alligevel er der én kendsgerning, der står tilbage:
De økonomiske resultater af mange investeringsporteføljer ligger systematisk under deres mulige optimum.
Ikke fordi projekterne er dårligt valgt. Men fordi de er valgt isoleret.
Det usynlige problem
I praksis bliver investeringer næsten altid vurderet på følgende måde:
- Projekt A: positiv business case
- Projekt B: acceptabel risiko
- Projekt C: strategisk vigtigt
Alle beslutninger er korrekte i sig selv.
Men virksomheder styrer ikke individuelle projekter. De styrer porteføljer.
Og det er netop her, det største økonomiske tab opstår:
Ikke på grund af de forkerte projekter - men fordi man ikke vælger bedre kombinationer.
Hvorfor gode projekter stadig kan koste penge
Hvert projekt binder:
- Kapital
- Personale
- Ledelsens opmærksomhed
- Risici
- Tid
Disse ressourcer er så ikke tilgængelige for andre projekter.
I en portefølje med 30, 50 eller 100 projekter resulterer det i millioner af mulige kombinationer.
De fleste af disse kombinationer bliver aldrig overvejet. Ikke fordi de bliver ignoreret - men fordi de er fysisk usynlige er fysisk usynlige.
Dette er ikke et ledelsesproblem.
Det er et kombinationsproblem.
En bestyrelse kan kun beslutte, hvad den kan se.
Hvis kun individuelle projekter er synlige, kan der kun træffes beslutninger mellem individuelle projekter.
Det, der forbliver usynligt, er den sande værdi:
Den bedste kombination af projekter ud fra alle mulige kombinationer af dine potentielle projekter.
Hvor stort er dit beslutningsrum?
Antal projekter i porteføljen→ 2ⁿ mulige porteføljeverdener
