Le problème invisible

Dans la pratique, les investissements sont presque toujours évalués de la manière suivante:

• Projet A : business case positif
• Projet B : risque acceptable
• Projet C : stratégiquement important

Toutes les décisions sont correctes en soi.

Mais les entreprises ne gèrent pas des projets individuels. Elles gèrent des portefeuilles.

Et c'est là que se produit la plus grande perte économique:

Pas à cause de mauvais projets - mais à cause de meilleures combinaisons non choisies.

Pourquoi les bons projets peuvent quand même coûter de l'argent

Chaque projet engage:

• Capital
• Personnel
• Attention de la direction
• Risques
• Temps

Ces ressources ne sont alors pas disponibles pour d'autres projets.

Dans un portefeuille de 30, 50 ou 100 projets, cela crée des millions de combinaisons possibles.

La plupart de ces combinaisons ne sont jamais prises en compte. Non pas parce qu'elles sont ignorées - mais parce qu'elles sont physiquement invisibles elles ne sont pas faciles.

Ce n'est pas un problème de gestion.
C'est un problème de combinaison.

Un conseil d'administration ne peut décider que de ce qu'il peut voir.

Si seuls les projets individuels sont visibles, ne peut prendre de décision qu'entre les projets individuels.

Ce qui reste invisible, c'est la vraie valeur:

La meilleure combinaison de projets parmi toutes les combinaisons possibles de tes projets potentiels.