L'espace décisionnel invisible - que ne voit-on pas aujourd'hui ?
Ce qui semble être une décision unique sur le papier ou sur Excel fait en réalité partie d'un portefeuille de décisions très complexe. Nous te montrons comment calculer ex ante l'impact global des mesures gouvernementales et urbaines. Pour une situation de départ optimale pour les meilleures décisions politiques.
mAInthink prend une toute nouvelle direction:
50 projets : Valeur de l'investissement : 220 millions d'euros
50 projets urbains correspondent à un espace de combinaisons mathématiques de 1 125 billions de combinaisons possibles.
Aucune ressource fiscale supplémentaire n'est nécessaire. Grâce à l'optimisation, la ville obtient un avantage maximal.
Une ville francais : 50 projets. Le budget de "seulement" 100 millions d'euros - sur un besoin d'investissement de projets de 220 millions d'euros - 1 125 milliards de possibilités de combinaisons de projets.
Pourquoi les villes francais ne doivent plus "décider" de leur portefeuille d'investissement, mais le calculer.
La situation de départ - typique des petites villes francais ➜ Évolutif aussi pour les grandes villes et les métropoles
Une ville francais de 50 000 à 80 000 habitants est confrontée à une situation réaliste:
| Ratio | Valeur |
|---|---|
| Budget d'investissement disponible | 100 millions d'euros |
| Projets souhaités politiquement | 50 projets |
| Besoin d'investissement total | 220 millions d'euros |
Ces 50 projets comprennent entre autres:
- Écoles et garderies
- Rénovation des routes
- Nouvelles zones de développement
- Protection du climat et énergie
- Numérisation
- Salles de sport
- Infrastructure sociale et de soins
- Bâtiments administratifs
- Développement de quartier
- Transports
- et bien d'autres choses encore...
Chacun de ces projets est utile en soi.
Mais : plus de la moitié ne peut pas être financée.
La question cruciale n'est donc pas:
"Quel projet est important ?
mais:
"Quelle combinaison de ces 50 projets génère l'impact total le plus élevé pour cette ville dans la limite de 100 millions d'euros ?"
Le problème mathématique invisible
Avec 50 projets, il n'existe pas 50 options de décision.
Il existe des:
2⁵⁰=1 125 899 906 842 624 portefeuilles de projets possibles
Plus d'un billion de combinaisons différentes !
Les organes politiques en voient peut-être 20 à 50 variantes.
Le reste reste invisible - bien que ce soit là que se trouvent les meilleures solutions.
Ce n'est pas un problème d'organisation.
C'est un problème de calcul.
Une comparaison de taille:
notre voie lactée et un espace de décision de la ville avec "seulement" 50 projets
de 1,125 billions de combinaisons de projets possibles
Ce que StratePlan change ici
StratePlan calcule la totalité de l'espace de décision etet trouve à partir de là:
La combinaison de projets qui génère le maximum d'avantages pour cette ville.
Pas négocié politiquement.
Pas à l'instinct.
Mais mathématiquement optimal parmi plus d'un billion de possibilités.
Ce que signifie "jusqu'à 60% d'impact en plus"
Dans les portefeuilles municipaux réels, on constate que:
Les villes prennent rarement de mauvaises décisions individuelles.
Elles prennent de mauvaises décisions combinées.
Si StratePlan a choisi le portefeuille ex ante - C'est-à-dire avant toutes les décisions politiques:
| Contrôle | effet global |
|---|---|
| Priorisation politique classique | 100 % |
| Portefeuille optimisé par StratePlan | 130-160 % |
Cela signifie que:
Les mêmes 100 millions d'euros génèrent 30 à 60% de plus en termes de qualité de l'éducation, d'impact sur le climat, d'attractivité du site et de sécurité pour l'avenir.
Sans un euro supplémentaire.
Ce que la ville gagne concrètement
1. Plus de prestations avec le même budget
Plus de:
- Qualité de l'école
- Niveau de rénovation
- Protection du climat
- Qualité de vie
avec un budget inchangé.
2. Sécurité politique
Le conseil municipal et l'administration peuvent dire:
"Il est prouvé que cette combinaison est la meilleure parmi plus d'un billion d'alternatives"
Les décisions politiques deviennent objectivement justifiables.
3. Protection contre les mauvaises décisions structurelles
Les projets qui ont l'air bons individuellement, mais qui détériorent le portefeuille, deviennent visibles - avant d'être construits.
4. Développement urbain durable
StratePlan n'optimise pas seulement pour aujourd'hui, mais pour:
- coûts d'exploitation à long terme
- Coûts subséquents
- effets démographiques
- Dynamique de croissance
sont directement pris en compte dans la décision.
L'avenir de la gouvernance locale
Une ville avec:
- 50 projets
- 220 millions d'euros de besoins
- 100 millions d'euros de budget
- et 1.125.899.906.842.624 portefeuilles possibles
ne peut plus se baser sur:
- Excel
- Comités
- intuition politique
compter sur toi.
Elle a besoin d'un nouveau moteur de calcul pour pénétrer complètement son espace de décision.
Et c'est exactement ce qu'est StratePlan de mAInthink GmbH de Worms sur le Rhin.