Hlavný článok blogu:
Nástroje budúcnosti: StratePlan vs. giganti ERP
Zhrnutie
Podniky a verejné inštitúcie dnes už nečelia nedostatku údajov alebo systémov, ale s nedostatkom optimálnych rozhodnutí. Tradičné platformy ERP a FP&A, ako napr SAP S/4HANA Cloud, NetSuite, Workday, Uniconta alebo Drivetrain sú vynikajúce v mapovaní, riadení a vykazovaní prevádzkovej reality mapovanie, controlling a reporting. Zhromažďujú údaje, koordinujú procesy, zabezpečujú súlad a umožňujú a umožňujú plánovanie v rámci definovaných scenárov.
Čo však štrukturálne nedokážu, je vypočítať optimálne rozhodnutia vo veľmi zložitých rozhodovacích priestoroch. Akonáhle rozhodnutia o investíciách, infraštruktúre alebo zdrojoch zahŕňajú niekoľko projektov, závislostí, rozpočtov, rizík a ESG a cieľov ESG súčasne, rozhodovací priestor exponenciálne narastá. Tieto NP-ťažké problémy už nie sú zvládnuteľné pre plánovanie založené na pravidlách, tradičné prognózy alebo ľudskú intuíciu.
StratePlan rieši práve túto medzeru. StratePlan ako špecializovaný rozhodovací a optimalizačný motor počíta používa kombinatorické optimalizačné metódy (napr. PSO, GA, neurónové prístupy) na výpočet rozhodovacích priestorov v priebehu niekoľkých sekúnd, ktoré obsahujú miliardy až kvadrilióny možných kombinácií. Cieľom nie je odhad, ale takmer globálny Optimalizácia v rámci reálnych obmedzení - vrátane rozpočtových obmedzení, závislostí a z dlhodobého hľadiska cieľov ESG ako optimalizačných parametrov.
V porovnaní so systémami ERP a FP&A nie je StratePlan náhradou, ale strategickou vrstvou:
- Systémy ERP riadia podnikanie.
- StratePlan vypočítava, ktorý obchod sa oplatí.
Systémy si teda nekonkurujú, ale dopĺňajú sa. Zatiaľ čo platformy ERP zabezpečujú prevádzkovú dokonalosť, stratePlan poskytuje matematicky podložený základ pre rozhodovanie o investíciách, portfóliách a strategických prioritách Prioritizáciu - kde sa nachádza najväčší ekonomický efekt.