Vy robíte investičné rozhodnutia - ale nie optimálne portfólio.
Vyššie výnosy môžete dosiahnuť s existujúcimi projektmi.
Vypočítame optimálny scenár - skôr ako sa rozhodnete.
Bezplatne. Bez záväzkov. Na základe vašich existujúcich projektov.
Rovnaké projekty. Rôzne kombinácie. Viac výsledkov.
StratePlan vypočíta optimálne portfólio tam, kde tradičné nástroje dosahujú svoje limity.
Namiesto izolovaného hodnotenia projektov analyzujeme všetky možné kombinácie - a identifikujeme najlepšie riešenie.
Globálne optimum nie je predpoklad - dá sa vypočítať.
Vyberte si oblasť podnikania:
Hlavný článok blogu:
Prečo naše investičné rozhodnutia nefungujú?
V správnych radách moderných spoločností dnes prevláda paradoxný obraz:
Nikdy nebolo k dispozícii viac údajov, analýz, obchodných prípadov a trhových štúdií - a napriek tomu ekonomické výsledky mnohých investičných rozhodnutí systematicky nedosahujú svoj potenciál.
To nie je problém manažmentu.
Je to matematický problém.
1. Neviditeľné zlyhanie
Väčšina investícií "nesklame" veľkolepým spôsobom.
Prinášajú síce pozitívne, ale falošné výsledky.
Postaví sa nový závod.
Spustí sa program IT.
Vyvíja sa nový výrobok.
Všetko beží "v poriadku".
Ale takmer vždy:
Bolo by možné oveľa lepšie skombinovať projekty.
Práve tu vznikajú najväčšie hospodárske škody:
Nie v dôsledku nesprávnych rozhodnutí, ale v dôsledku lepších rozhodnutí, ktoré neboli prijaté.
2. Chybné myslenie: jednotlivé projekty
Takmer všetky spoločnosti hodnotia investície izolovane:
- Projekt A: výnos, riziko, amortizácia
- Projekt B: obchodný prípad
- Projekt C: stanovenie priorít
V skutočnosti však tieto projekty súťažia o
- rovnaké rozpočty
- o rovnakú kvalifikovanú pracovnú silu
- rovnaké výrobné kapacity
- rovnakú pozornosť manažmentu
Nie je dôležité, či je projekt dobrý.
Ide o to:
Ktorá kombinácia projektov vytvára najvyššiu celkovú hodnotu?
3. Matematický kolaps
Rozhodovací priestor exploduje už pri niekoľkých projektoch:
| Projekty | Možné portfóliá |
|---|---|
| 10 | 1.024 |
| 20 | viac ako 1 milión |
| 30 | viac ako 1 miliarda |
| 50 | viac ako 1 kvadrilión |
Žiadna správna rada, žiadny model v Exceli, žiadny riadiaci výbor to nemôže sledovať.
Ľudia sú potom nevyhnutne zapojení do rozhodovacieho procesu:
- Heuristika
- politické kompromisy
- Vnútorný pocit
- predchádzajúce skúsenosti
Nie preto, že by boli iracionálni -
ale preto, že priestor na rozhodovanie je príliš veľký.
4. Prečo tu ERP a Excel zlyhávajú
Systémy ERP (SAP, Oracle, Dynamics) sú v tomto smere dokonalé,
Riadenie nákladov, projektov a rozpočtov.
Nedokážu však kalkulovať:
Ktorá kombinácia projektov je optimálna pri reálnych obmedzeniach.
Excel dokáže porovnať scenáre.
Ale nie miliardy kombinácií.
To znamená, že ťažisko každého investičného rozhodnutia zostáva nevypočítané.
5. Nová kategória: Rozhodovacia inteligencia
Vzniká nová disciplína:
Rozhodovacia inteligencia pre investičné portfóliá
Spája v sebe:
- matematickú optimalizáciu
- Rozpoznávanie vzorov s podporou umelej inteligencie
- Logiku obmedzení (rozpočet, zdroje, riziko, ESG atď.)
Jednoduchá otázka:
Ktorý výber projektov maximalizuje celkovú hodnotu?
Práve tu prichádza spoločnosť mAInthink so systémom StratePlan™:
Nie lepšie jednotlivé obchodné prípady -
ale matematicky optimalizované celkové rozhodnutia.
Záver
Nie preto naše investičné rozhodnutia fungujú zle,
preto, že manažéri uvažujú nesprávne.
Je to preto, že sú k tomu nútení,
riešiť matematicky neriešiteľný problém ľudskými prostriedkami.
Rozhodovacia inteligencia tento paradox rieši -
a mení obmedzenú intuíciu
na vypočítateľnú strategickú dokonalosť.