Přejít na hlavní obsah Přeskočit na vyhledávání Přeskočit na hlavní navigaci

Vaše rozhodnutí jsou správná - a přesto chybná.

Proč až 95 % všech investičních portfolií není chybných - ale matematicky neoptimálních?

V moderních společnostech se dnes investiční rozhodnutí přijímají velmi disciplinovaně: Investiční investice jsou prováděny s vysokou mírou důkladnosti: počítají se obchodní případy, vyhodnocují se rizika, rozhodují výbory a schvalují se rozpočty.

A přesto zůstává jedna skutečnost:

Ekonomické výsledky mnoha investičních portfolií jsou systematicky nižší než jejich možné optimum.

Ne proto, že by projekty byly špatně zvolené. Ale proto, že jsou vybírány izolovaně.

Neviditelný problém

V praxi se investice téměř vždy vyhodnocují takto:

  • Projekt A: pozitivní ekonomické zdůvodnění
  • Projekt B: přijatelné riziko
  • Projekt C: strategicky důležitý

Všechna rozhodnutí jsou sama o sobě správná.

Podniky však jednotlivé projekty neřídí. Řídí portfolia.

A právě zde dochází k největším ekonomickým ztrátám:

Ne kvůli špatným projektům - ale kvůli tomu, že nebyly zvoleny lepší kombinace.

Proč mohou dobré projekty stále stát peníze

Každý projekt se váže:

  • Kapitál
  • Personál
  • Pozornost managementu
  • Rizika
  • Čas

Tyto zdroje pak nejsou k dispozici pro jiné projekty.

V portfoliu s 30, 50 nebo 100 projekty to znamená miliony možných kombinací.

Většina z těchto kombinací není nikdy zvažována. Ne proto, že by byly ignorovány - , ale proto, že jsou fyzicky neviditelné jsou fyzicky neviditelné.

To není problém managementu.
Je to problém kombinací.

Správní rada může rozhodovat pouze o tom, co vidí.

Pokud jsou viditelné pouze jednotlivé projekty, rozhodování může probíhat pouze mezi jednotlivými projekty.

To, co zůstává neviditelné, je skutečná hodnota:

Nejlepší kombinace projektů ze všech možných kombinací vašich potenciálních projektů.

Jak velký je váš rozhodovací prostor?

Počet projektů v portfoliu
→ 2ⁿ možných světů portfolia
Toto není teorie. Toto je fyzika vašich obchodních rozhodnutí.

Projektový plán neovládáte. Řídíte místnost 2ⁿ

Proč zde klasické plánování selhává

Jak velký je váš rozsah rozhodování?