L'IA est entrée dans le courant dominant - mais le retour sur investissement se fait attendre.

Résumé exécutif

Plus de la moitié des équipes financières testent ou utilisent déjà l'IA.
Pourtant, seuls 14 % des directeurs financiers font état d'avantages significatifs. L'IA est omniprésente, mais ses avantages ne sont pas au rendez-vous. Le problème ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans le fait que l'IA n'est pas utilisée pour les bons problèmes : des domaines complexes, difficiles à diagnostiquer et présentant une grande variabilité, pour lesquels des calculs précis et l'apprentissage automatique peuvent justifier les coûts.

Le rôle croissant du CFO

Les directeurs financiers sont aujourd'hui coresponsables de la gestion des risques d'entreprise, de la stratégie d'entreprise, de l'approvisionnement, de l'informatique, de l'immobilier, de la cybersécurité et de l'ESG. Leurs agendas débordent de réunions, de messages et de demandes urgentes. Le temps est devenu la denrée la plus rare. Déléguer devient une stratégie de survie.

Le déficit de compétences numériques

Les équipes financières ne sont pas encore équipées pour l'avenir numérique.
74 % des directeurs financiers citent le manque de compétences des équipes comme principal obstacle aux progrès de l'IA. La compétence numérique, la traduction numérique, la gestion des biais et l'ambition numérique deviennent des compétences essentielles.

En bref, le monde financier évolue plus vite que la psychologie de ceux qui doivent l'utiliser.

Maximiser le retour sur investissement de manière mesurable dès maintenant