Vous prenez des décisions d'investissement - mais pas le portefeuille optimal.
Il est possible d'obtenir un meilleur rendement avec vos projets existants.
Nous calculons le scénario optimal - avant que vous ne preniez votre décision.
Sans frais. Sans engagement de votre part. Sur la base de vos projets existants.
Mêmes projets. Combinaison différente. Plus de résultats.
StratePlan calcule le portefeuille optimal là où les outils classiques atteignent leurs limites.
Au lieu d'évaluer les projets de manière isolée, nous analysons toutes les combinaisons possibles - et identifions la meilleure solution.
L'optimum global n'est pas une hypothèse - il est calculable.
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Pourquoi nos décisions d'investissement ne fonctionnent-elles pas ?
Les étages des conseils d'administration des entreprises modernes sont aujourd'hui le théâtre d'un paradoxe :
Jamais autant de données, d'analyses, de business cases et d'études de marché n'ont été disponibles - et pourtant , les résultats économiques de nombreuses décisions d'investissement sont systématiquement inférieurs à leur potentiel.
Ce n'est pas un problème de gestion.
C'est un problème mathématique.
1. L'échec invisible
La plupart des investissements n'"échouent" pas de manière spectaculaire.
Ils donnent des résultats positifs, mais erronés.
Une nouvelle usine est construite.
Un programme informatique est lancé.
Un nouveau produit est développé.
Tout se passe "bien".
Mais c'est presque toujours le cas :
Il y aurait eu une bien meilleure combinaison de projets.
C'est précisément là que se produisent les plus grands dommages économiques :
Non pas à cause de mauvaises décisions - mais à cause de meilleures décisions qui n'ont pas été prises.
2. L'erreur de raisonnement : les projets isolés
Presque toutes les entreprises évaluent les investissements de manière isolée :
- Projet A : rendement, risque, amortissement
- Projet B : Business Case
- Projet C : priorisation
Pourtant, dans la réalité, ces projets sont en concurrence pour :
- les mêmes budgets
- les mêmes spécialistes
- les mêmes capacités de production
- la même attention de la part du management
Ce qui compte, ce n'est pas de savoir si un projet est bon.
C'est plutôt ce qui compte :
Quelle combinaison de projets génère la valeur totale la plus élevée ?
3. L'effondrement mathématique
Il suffit de quelques projets pour que l'espace décisionnel explose :
| Projets | Portefeuilles possibles |
|---|---|
| 10 | 1.024 |
| 20 | plus de 1 million |
| 30 | plus de 1 milliard |
| 50 | plus d'un billion |
Aucun conseil d'administration, aucun modèle Excel, aucun comité de pilotage ne peut en avoir une vue d'ensemble.
Les personnes participent alors inévitablement aux décisions :
- Des heuristiques
- des compromis politiques
- De l'instinct
- de l'expérience passée
Pas parce qu'ils sont irrationnels -
mais parce que la marge de décision est trop importante.
4. Pourquoi ERP & Excel échouent ici
Les systèmes ERP (SAP, Oracle, Dynamics) sont parfaits pour cela,
Gérer les coûts, les projets et les budgets.
Mais ils ne peuvent pas calculer :
Quelle combinaison de projets est optimale en fonction des restrictions réelles.
Excel peut comparer des scénarios.
Mais pas des milliards de combinaisons.
Ainsi, le cœur de toute décision d'investissement n'est pas calculé.
5. La nouvelle catégorie : Decision Intelligence
Une nouvelle discipline voit ici le jour :
Decision Intelligence pour les portefeuilles d'investissement
Elle combine :
- l'optimisation mathématique
- Reconnaissance des formes assistée par l'IA
- Logique de restriction (budget, ressources, risque, ESG, etc.)
À une question simple :
Quelle sélection de projets maximise la valeur globale ?
C'est précisément là que mAInthink intervient avec StratePlan™:
Pas de meilleurs cas d'affaires individuels -
mais des décisions globales optimisées mathématiquement.
Conclusion
Ce n'est pas parce que nos décisions d'investissement fonctionnent mal
parce que les managers pensent mal.
Mais parce qu'ils y sont contraints,
de résoudre un problème mathématiquement insoluble avec des moyens humains.
L'intelligence décisionnelle résout ce paradoxe -
et transforme l'intuition limitée
l'excellence stratégique calculable.
Dr. Igor Kadoshchuk est informaticien, architecte d’algorithmes et l’un des esprits clés à l’origine des algorithmes d’optimisation et de prise de décision de mAInthink. En tant que directeur scientifique des plateformes StratePlan™ et DeepAnT, il associe une recherche mathématique approfondie à des applications pratiques dans l’optimisation de portefeuilles de projets, les affaires, la finance et l’administration publique.
Il est titulaire d’un doctorat en informatique du prestigieux Moscow Institute of Physics and Technology (MIPT), où il a également enseigné en tant que professeur en ingénierie informatique et en mathématiques. Il possède des décennies d’expérience dans le développement de modèles mathématiques hautement complexes pour l’optimisation de portefeuilles de projets et de systèmes financiers, la planification des investissements et la prise de décision stratégique. Son parcours professionnel comprend des fonctions de direction telles que Head of IT chez Gazprombank et Directeur du Project Management chez TransTeleCom.
Dr. Kadoshchuk écrit sur le mAInthink AI Blog. Kadoshchuk y aborde notamment :
- l’optimisation algorithmique des stratégies
- de nouvelles méthodes de calcul du ROI et de l’impact
- l’optimisation de portefeuilles de projets au-delà des outils traditionnels
- les limites de la prise de décision humaine – et la manière dont l’IA les dépasse
Son objectif : calculer la stratégie, et non l’estimer.
Ses contributions allient rigueur scientifique et langage clair et accessible – avec pour objectif constant de rendre les espaces décisionnels complexes transparents, maîtrisables et mesurables.