Teet sijoituspäätöksiä - mutta et optimaalista salkkua.
Voit saavuttaa korkeamman tuoton nykyisillä hankkeillasi.
Me laskemme optimaalisen skenaarion - ennen kuin sinä päätät.
Maksutta. Ilman velvoitteita. Perustuen olemassa oleviin hankkeisiisi.
Samat hankkeet. Eri yhdistelmä. Lisää tuloksia.
StratePlan laskee optimaalisen salkun siinä vaiheessa, kun perinteiset työkalut tulevat tiensä päähän.
Sen sijaan, että arvioisimme hankkeita erikseen, analysoimme kaikki mahdolliset yhdistelmät - ja tunnistamme parhaan ratkaisun.
Globaali optimi ei ole oletus - se voidaan laskea.
Valitse liiketoiminta-alue:
Blogin pääartikkeli:
Julkisten menojen optimointi tekoälyn avulla
Miksi hallitusten epäonnistuminen ei johdu rahan puutteesta vaan päätöksenteon logiikasta
Julkisiin talousarvioihin kohdistuvat paineet kasvavat dramaattisesti lähes kaikissa teollisuusmaissa. Ilmastonsuojelu, infrastruktuuri, puolustus, koulutus, väestökehitys, digitalisaatio - kaikki on tärkeää, kaikki on kiireellistä ja kaikki kilpailevat samasta budjetista.
Tärkein pullonkaula ei kuitenkaan ole käytettävissä oleva raha. Pullonkaula on tapa, jolla hallitusten päätökset tehdään.
Valtion talousarvioiden rakenteellinen ongelma
Valtion talousarvioita hallinnoidaan nykyään periaatteella, joka juontaa juurensa ajalta, jolloin järjestelmät olivat hallittavissa:
- Yksittäisiä hankkeita arvioidaan erikseen
- Osastot optimoivat itseään varten
- Poliittiset prioriteetit ohittavat matemaattiset vaikutukset
- Synergiat jäävät näkymättömiin
- Mahdollisuuskustannukset jätetään huomiotta
Tulos:
Miljardit jaetaan oikein - mutta yhdistetään väärin.
Todellisuudessa hankkeet eivät vain kilpaile rahasta. Ne kilpailevat vaikutuksesta kokonaisjärjestelmässä.
Miksi klassinen budjettilogiikka epäonnistuu
Nykyaikainen valtio ei hallinnoi 10 tai 20 hanketta. Se hallinnoi satoja tai jopa tuhansia hankkeita samanaikaisesti.
Vaikka hankkeita olisi 50
250 ≈ 1.125.899.906.842.624
mahdollisia yhdistelmiä siitä, miten ne voitaisiin koota yhteen.
Yksikään ministeriö, komitea tai tilintarkastuslautakunta ei pysty kattamaan tätä päätöksentekotilaa.
Sen sijaan se on yksinkertaistettu:
- poliittisten linjausten mukaan
- ministeriöiden logiikan mukaan
- historiallisten talousarvioiden mukaan
- tiedotusvälineiden huomion mukaan
Tämä ei ole valvontajärjestelmä. Se on heuristinen järjestelmä.
Todellinen kustannustekijä: näkymättömät vaihtoehdot
Jokainen euro, joka virtaa hankkeeseen A, puuttuu hankkeesta B, C, D tai niiden kaikkien paremmasta yhdistelmästä.
Nämä tukahdutetut vaihtoehdot ovat valtion talousarvioiden suurin näkymätön kustannuslohko.
Ei:
"Kuinka kallis tämä hanke on?"
vaan:
"Mitä menetämme, kun valitsemme tämän yhdistelmän?"
Tähän kysymykseen ei nykyään käytännössä koskaan vastata järjestelmällisesti.
Nykyaikainen hallinto on optimointiongelma
Valtio ei ole kirjanpitäjä. Se on salkunhoitaja, jolla on sosiaalinen mandaatti.
Jokaisella hankkeella on:
- Kustannukset
- Riskit
- Vaikutukset
- Vuorovaikutukset
- Sivuvaikutukset
- Aikaprofiilit
Ja näillä parametreilla ei ole lineaarista vaikutusta.
Enemmän rahaa ei tuota suhteellisesti enemmän vaikutusta. Oikea yhdistelmä tuottaa eksponentiaalisesti enemmän vaikutusta.
Mitä "menojen optimointi" todella tarkoittaa
Optimointi ei tarkoita:
"Kuluta vähemmän"
vaan:
"Saavutetaan enemmän sosiaalista vaikutusta samalla budjetilla"
Tämä tarkoittaa:
- Infrastruktuuri + asuminen ≠ erilliset vaikutukset
- Koulutus + sosiaalipolitiikka ≠ lisävaikutukset
- Digitalisaatio + hallinto ≠ erilliset vaikutukset
Vaikutus syntyy salkussa.
Miksi StratePlan luo tähän uuden luokan?
Juuri tässä StratePlan astuu kuvaan mukaan.
StratePlan ei laske yksittäisiä hankkeita. Se laskee koko hallinnon salkun päätösavaruuden.
Matemaattisesti tämä tarkoittaa
- Miljardeista triljooniin mahdollisia hankekombinaatioita
- joita arvioidaan samanaikaisesti
- todellisten budjetti-, riski- ja vaikutusrajoitusten mukaisesti
- ja valitaan matemaattisesti optimoitu yhdistelmä, jolla on suurin kokonaisvaikutus
Tämä ei ole simulointia. Tämä on kokonaisvaltaista salkun optimointia.
Vaikutus julkisiin talousarvioihin
Todelliset julkiset salkut tuottavat tyypillisesti:
- 20-60 prosenttia enemmän vaikutuksia
- samalla budjetilla
- ilman uusia veroja
- ilman uutta velkaa
- ilman poliittisten enemmistöjen vaihtumista
Yksinkertaisesti tekemällä parempia päätöksiä.
Johtopäätös
Valtion budjettiongelmat eivät ole rahoitusongelmia. Ne ovat päätöksenteko-ongelmia.
Ne, jotka yrittävät edelleen hallita miljardeja Excelillä, komiteoilla ja osastojen logiikalla, jäävät väistämättä epäoptimaalisiksi - riippumatta siitä, kuinka päteviä asianosaiset ovat.
Valtiontalouden valvonnan tulevaisuus on päätöksenteon älykkyys.
Ja ne, jotka hallitsevat sen, eivät hallitse kovemmin. Vaan fiksummin.
Dr. Igor Kadoshchuk on tietojenkäsittelytieteilijä, algoritmiarkkitehti ja yksi mAInthinkin optimointi- ja päätöksentekoalgoritmien keskeisistä taustavaikuttajista. StratePlan™- ja DeepAnT-alustojen tieteellisenä johtajana hän yhdistää syvällisen matemaattisen tutkimuksen käytännön sovelluksiin projektisalkkujen optimoinnissa, liiketoiminnassa, rahoituksessa ja julkishallinnossa.
Hänellä on tietojenkäsittelytieteen tohtorin tutkinto arvostetusta Moscow Institute of Physics and Technology (MIPT) -yliopistosta, jossa hän on myös toiminut tietotekniikan ja matematiikan professorina. Hänellä on vuosikymmenten kokemus erittäin monimutkaisten matemaattisten mallien kehittämisestä projektisalkkujen optimointiin ja rahoitusjärjestelmiin, investointisuunnitteluun sekä strategiseen päätöksentekoon. Hänen ammatilliseen uraansa kuuluvat johtotehtävät, kuten Head of IT Gazprombankissa ja projektinhallinnan johtaja TransTeleComissa.
Dr. Kadoshchuk kirjoittaa mAInthink AI -blogissa. Kadoshchchuk käsittelee muun muassa seuraavia aiheita:
- algoritminen strategiaoptimointi
- uudet menetelmät ROI:n ja vaikuttavuuden laskentaan
- projektisalkkujen optimointi perinteisten työkalujen tuolla puolen
- inhimillisen päätöksenteon rajat – ja kuinka tekoäly ylittää ne
Hänen tavoitteensa: laskea strategia, ei arvioida sitä.
Hänen työnsä yhdistää tieteellisen täsmällisyyden selkeään ja ymmärrettävään kieleen – aina tavoitteena tehdä monimutkaisista päätöksentekoympäristöistä läpinäkyviä, hallittavia ja mitattavia.