Teet sijoituspäätöksiä - mutta et optimaalista salkkua.
Voit saavuttaa korkeamman tuoton nykyisillä hankkeillasi.
Me laskemme optimaalisen skenaarion - ennen kuin sinä päätät.
Maksutta. Ilman velvoitteita. Perustuen olemassa oleviin hankkeisiisi.
Samat hankkeet. Eri yhdistelmä. Lisää tuloksia.
StratePlan laskee optimaalisen salkun siinä vaiheessa, kun perinteiset työkalut tulevat tiensä päähän.
Sen sijaan, että arvioisimme hankkeita erikseen, analysoimme kaikki mahdolliset yhdistelmät - ja tunnistamme parhaan ratkaisun.
Globaali optimi ei ole oletus - se voidaan laskea.
Valitse liiketoiminta-alue:
Blogin pääartikkeli:
Jokaisella yrityksellä on oikeus maksimoida voittonsa
Lause vaikuttaa provokatiiviselta - ja silti se on asiallisesti oikein. Jokaisella yrityksellä on paitsi oikeus myös velvollisuus maksimoida voittonsa. Ei ahneudesta vaan vastuusta: omistajia, työntekijöitä, asiakkaita, yhteiskuntaa ja kestävää kehitystä kohtaan. Voitto ei ole itsetarkoitus. Voitto on vakauden, innovoinnin ja kestävän kasvun edellytys.
Voitto on vastuu - ei virhe
Julkisessa keskustelussa voitto on usein moraalisesti latautunut. Tällöin unohdetaan se tosiasia, että Voitto on toimivan arvonluonnin mittari. Yritys, joka toimii jatkuvasti alle potentiaalinsa, tuhlaa resursseja: pääomaa, aikaa, lahjakkuutta ja markkinamahdollisuuksia. Tämä tuhlaus ei ole sosiaalista eikä kestävää.
Suurin mahdollinen voitto ei tarkoita maksimaalista hyväksikäyttöä. Se tarkoittaa
- pääoman optimaalista kohdentamista
- hankkeiden puhdasta priorisointia
- rationaalisia päätöksiä todellisissa rajoituksissa
- Vaikutusten, kustannusten ja vaihtoehtojen avoimuus
Suurin virhe: sattumanvaraiset päätökset
Monissa organisaatioissa voitto jätetään sattuman varaan. Päätökset perustuvat kokemukseen, vaistoon, poliittisiin kompromisseihin.. tai historialliseen tottumukseen. Ongelma: Monimutkaisia organisaatioita ei voida enää johtaa intuitiivisesti.
Heti kun yrityksessä on yli:
- useita liiketoimintayksiköitä,
- rinnakkaisia investointihankkeita,
- rajalliset budjetit,
- Toimenpiteiden väliset riippuvuudet
syntyy eksponentiaalinen päätöksentekomahdollisuus. Ihmiset eivät pysty seuraamaan tätä tilaa. Excel ei pysty laskemaan sitä. Perinteinen konsultointi ei pysty systemaattisesti optimoimaan sitä.
Tulos on lähes aina sama:
Ei saavuteta maksimaalista voittoa, vaan satunnainen voitto.
Maksimivoitto on laskettavissa
Ratkaiseva paradigman muutos on:
Voitto ei ole tunne. Voitto on laskettavissa oleva tulos.
Nykyaikainen päätöksenteon älykkyysosamäärä osoittaa, että yli 90 prosentissa yrityksistä:
- Budjetit on priorisoitu väärin,
- Vaikutuksiltaan suuret hankkeet jäävät alirahoitetuiksi,
- Pääoma on sidottu epäoptimaalisiin yhdistelmiin.
"Hyvän" ja "maksimaalisen" voiton välinen ero on harvoin 5 prosenttia. Se on usein 30 %, 50 % tai enemmän - samalla budjetilla.
Oikeus maksimaaliseen voittoon tarkoittaa: oikeutta tehdä paras mahdollinen päätös
Jos yrityksellä on oikeus maksimivoittoon, sillä on myös oikeus:
- täydelliseen avoimuuteen kaikista päätöksentekovaihtoehdoista,
- vaihtoehtojen objektiiviseen arviointiin,
- matemaattisesti puhdas optimointi mielipiteiden sijaan,
- Päätökset, jotka tuottavat suurimman mahdollisen arvon kaikkien rajoitusten puitteissa.
Kaikki muu on rakenteellista haittaa - usein itse aiheutettua.
Miksi "maksimaalisuudella" ei ole mitään tekemistä häikäilemättömyyden kanssa
Yleinen väärinkäsitys on, että maksimaalinen voitto tarkoittaa lyhyen aikavälin optimointia. Asia on päinvastoin. Kestävä maksimivoitto syntyy vain silloin, kun
- Riskit otetaan oikein huomioon,
- Pitkän aikavälin vaikutukset otetaan huomioon,
- Maine- ja hallintotekijät ovat osa yhtälöä,
- Vääriä päätöksiä vältetään järjestelmällisesti.
Lyhyen aikavälin voiton maksimointi ilman järjestelmää johtaa epävakauteen. Systeeminen voiton maksimointi johtaa joustavuuteen.
Päätelmät
Jokaisella yrityksellä on oikeus maksimoida voittonsa.
Ei ideologisesti. Ei emotionaalisesti. Vaan rationaalisesti.
Ne, jotka eivät kunnioita tätä oikeutta, luopuvat vapaaehtoisesti vaikutuksesta, vakaudesta ja kestävyydestä. Yhä monimutkaisemmaksi muuttuvassa maailmassa suurin kilpailuhaitta ei ole pääoman puute vaan pikemminkin se, että päätökset, joita ei ole laskettu.
Voiton maksimointi ei ole etuoikeus.
Se on seurausta selkeydestä, rakenteesta - ja halusta sallia vihdoin päätösten laskeminen.
Jokaisella yrityksellä on oikeus maksimaaliseen voittoon-> laske siis maksimaalinen voitto nyt
Dr. Igor Kadoshchuk on tietojenkäsittelytieteilijä, algoritmiarkkitehti ja yksi mAInthinkin optimointi- ja päätöksentekoalgoritmien keskeisistä taustavaikuttajista. StratePlan™- ja DeepAnT-alustojen tieteellisenä johtajana hän yhdistää syvällisen matemaattisen tutkimuksen käytännön sovelluksiin projektisalkkujen optimoinnissa, liiketoiminnassa, rahoituksessa ja julkishallinnossa.
Hänellä on tietojenkäsittelytieteen tohtorin tutkinto arvostetusta Moscow Institute of Physics and Technology (MIPT) -yliopistosta, jossa hän on myös toiminut tietotekniikan ja matematiikan professorina. Hänellä on vuosikymmenten kokemus erittäin monimutkaisten matemaattisten mallien kehittämisestä projektisalkkujen optimointiin ja rahoitusjärjestelmiin, investointisuunnitteluun sekä strategiseen päätöksentekoon. Hänen ammatilliseen uraansa kuuluvat johtotehtävät, kuten Head of IT Gazprombankissa ja projektinhallinnan johtaja TransTeleComissa.
Dr. Kadoshchuk kirjoittaa mAInthink AI -blogissa. Kadoshchchuk käsittelee muun muassa seuraavia aiheita:
- algoritminen strategiaoptimointi
- uudet menetelmät ROI:n ja vaikuttavuuden laskentaan
- projektisalkkujen optimointi perinteisten työkalujen tuolla puolen
- inhimillisen päätöksenteon rajat – ja kuinka tekoäly ylittää ne
Hänen tavoitteensa: laskea strategia, ei arvioida sitä.
Hänen työnsä yhdistää tieteellisen täsmällisyyden selkeään ja ymmärrettävään kieleen – aina tavoitteena tehdä monimutkaisista päätöksentekoympäristöistä läpinäkyviä, hallittavia ja mitattavia.