Preskočiť na hlavný obsah Preskočiť na vyhľadávanie Preskočiť na hlavnú navigáciu

Vaše rozhodnutia sú správne - a predsa nesprávne.

Prečo až 95 % všetkých investičných portfólií nie je nesprávnych - ale matematicky neoptimálnych

V moderných spoločnostiach sa dnes investičné rozhodnutia prijímajú veľmi disciplinovane: Počítajú sa obchodné prípady, posudzujú sa riziká, rozhodujú výbory a schvaľujú sa rozpočty.

A predsa zostáva jedna skutočnosť:

Ekonomické výsledky mnohých investičných portfólií sú systematicky nižšie ako ich možné optimum.

Nie preto, že by boli projekty zle vybrané. Ale preto, že sa vyberajú izolovane.

Neviditeľný problém

V praxi sa investície takmer vždy hodnotia takto:

  • Projekt A: pozitívny obchodný prípad
  • Projekt B: prijateľné riziko
  • Projekt C: strategicky dôležitý

Všetky rozhodnutia sú samy osebe správne.

Podniky však neriadia jednotlivé projekty. Riadia portfóliá.

A práve tu dochádza k najväčším ekonomickým stratám:

Nie v dôsledku nesprávnych projektov, ale v dôsledku toho, že sa nevybrali lepšie kombinácie.

Prečo môžu dobré projekty stále stáť peniaze

Každý projekt sa viaže:

  • Kapitál
  • Personál
  • Pozornosť manažmentu
  • Riziká
  • Čas

Tieto zdroje potom nie sú k dispozícii pre iné projekty.

V portfóliu s 30, 50 alebo 100 projektmi to znamená milióny možných kombinácií.

Väčšina z týchto kombinácií sa nikdy neberie do úvahy. Nie preto, že by sa ignorovali - , ale preto, že sú fyzicky neviditeľné sú fyzicky neviditeľné.

Toto nie je problém riadenia.
Je to problém kombinácií.

Správna rada môže rozhodnúť len o tom, čo vidí.

Ak sú viditeľné len jednotlivé projekty, rozhodnutia sa môžu prijímať len medzi jednotlivými projektmi.

To, čo zostáva neviditeľné, je skutočná hodnota:

Najlepšia kombinácia projektov zo všetkých možných kombinácií vašich potenciálnych projektov.

Aký veľký je váš rozhodovací priestor?

Počet projektov v portfóliu
→ 2ⁿ možných svetov portfólia
Toto nie je teória. Toto je fyzika vašich obchodných rozhodnutí.

Plán projektu nemáte pod kontrolou. Kontrolujete miestnosť 2ⁿ

Prečo tu klasické plánovanie zlyháva

Aký veľký je váš rozsah rozhodovania?