Der unsichtbare Entscheidungsraum – warum wir bessere Optionen nie sehen?
Was auf dem Papier oder Excel wie eine einzelne Entscheidung erscheint, ist in Wirklichkeit Teil eines hochkomplexen Entscheidungsportfolios. Wir zeigen Ihnen wie man ex ante die Gesamtwirkung staatlicher und städtischer Maßnahmen (noch vor einer Entscheidung) berechnet. Für die optimale Ausgangslage für beste politische Entscheidungen.
mAInthink ergänzt bestehende Entscheidungsprozesse um eine vollständige Kombinationsanalyse :
50 Projekte: Invest-Wert: 220 Mio EUR
50 städtische Projekte entsprechen einem mathematischen Kombinationsraum von 1.125 Billiarden möglichen Kombinationen.
Es werden keine zusätzlichen Steuergelder benötigt. Durch die Optimierung erhält die Stadt einen maximalen Vorteil.
Jedno nemecké mesto: 50 projektov. Rozpočet "len" 100 miliónov eur - pri 220 miliónoch eur v investičných požiadavkách na projekty - 1,125 kvadrilióna eur v možnostiach kombinácie projektov.
Prečo nemecké mestá už nemusia "rozhodovať" o svojich investičných portfóliách, ale skôr ich vypočítavať.
Východisková situácia - typická pre malé nemecké mestá
Malé nemecké mesto s 50 000 - 80 000 obyvateľmi čelí reálnej situácii:
| Kľúčový údaj | Hodnota |
|---|---|
| Dostupný investičný rozpočet | 100 miliónov EUR |
| Politicky žiadané projekty | 50 projektov |
| Celková investičná požiadavka | 220 miliónov EUR |
Týchto 50 projektov zahŕňa:
- Školy a centrá dennej starostlivosti
- Rekonštrukcie ciest
- Nové rozvojové oblasti
- Ochrana klímy a energetika
- Digitalizácia
- Športové haly
- Sociálna a opatrovateľská infraštruktúra
- Administratívne budovy
- Rozvoj susedských vzťahov
- Doprava
- a mnoho ďalšieho...
Každý z týchto projektov má zmysel sám o sebe.
Ale: Viac ako polovicu z nich nie je možné financovať.
Takže kľúčovou otázkou nie je:
"Ktorý projekt je dôležitý?"
ale:
"Ktorá kombinácia z týchto 50 projektov vytvára najväčší celkový vplyv pre toto mesto v rámci 100 miliónov eur?"
Neviditeľný matematický problém
Pri 50 projektoch neexistuje 50 možností rozhodnutia.
Existujú:
2⁵⁰=1 125 899 906 842 624 možných portfólií projektov
Viac ako kvadrilión rôznych kombinácií!
Politické komisie vidia možno 20-50 z týchto variantov.
Zvyšok zostáva neviditeľný - hoci práve v ňom sa nachádzajú najlepšie riešenia.
Toto nie je organizačný problém.
Je to problém výpočtu.
Čo tu StratePlan mení
StratePlan sa nepozerá na projekty - ale na celý priestor portfólia.
StratePlan súčasne počíta:
- všetkých 50 projektov
- rozpočet vo výške 100 mil
EUR a zistí z toho:
Jednu kombináciu projektov, ktorá prináša maximálny celkový prínos pre toto mesto.
Nie politicky vyjednaná.
Nie na základe vnútorného pocitu.
Ale matematicky optimalizovaná z viac ako 1 kvadrilióna možností.
Čo znamená "až o 60 % väčší vplyv"
Reálne mestské portfóliá ukazujú, že:
Mestá zriedka robia nesprávne individuálne rozhodnutia.
Robia nesprávne kombinované rozhodnutia.
Keď StratePlan analyzuje portfólio ex ante - t. j. pred prijatím akýchkoľvek politických rozhodnutí - zvyčajne vedie k:
| Kontrola | celkový efekt |
|---|---|
| Klasická politická prioritizácia | 100 % |
| Portfólio optimalizované podľa plánu StratePlan | 130-160 % |
To znamená:
Tých istých 100 miliónov eur prináša o 30-60 % vyššiu kvalitu vzdelávania, vplyv na klímu, atraktívnosť lokality a budúcu bezpečnosť.
Bez ďalšieho eura.
Čo konkrétne získa mesto
1. Viac služieb z rovnakého rozpočtu
Viac:
- Kvalita škôl
- Stupeň rekonštrukcie
- Ochrana klímy
- Kvalita života
pri nezmenenom rozpočte.
2. Politická bezpečnosť
Mestská rada a správa môžu povedať:
"Táto kombinácia je preukázateľne najlepšia z viac ako kvadriliónov alternatív."
Politické rozhodnutia sa dajú objektívne zdôvodniť.
3. Ochrana pred štrukturálne nesprávnymi rozhodnutiami
Projekty, ktoré jednotlivo vyzerajú dobre, ale zhoršujú portfólio, sa zviditeľnia - skôr, ako sa postavia.
4. Udržateľný rozvoj miest
StratePlan optimalizuje nielen pre dnešok, ale:
- dlhodobé prevádzkové náklady
- Následné náklady
- demografické efekty
- Dynamika rastu
priamo vstupujú do rozhodnutia.
Budúcnosť riadenia obcí
Mesto s:
- 50 projektmi
- potreba 220 miliónov EUR
- rozpočet 100 miliónov €
- a 1 125 899 906 842 624 možných portfólií
sa už nemôže spoliehať na:
- Excel
- Výbory
- politická intuícia
intuície.
Potrebuje nový typ výpočtového stroja, aby mohol plne preniknúť do svojho rozhodovacieho priestoru.
A presne taký je StratePlan od spoločnosti mAInthink GmbH z Wormsu pri Rýne.