Ön befektetési döntéseket hoz - de nem az optimális portfóliót.
A meglévő projektjeivel magasabb hozamot érhet el.
Mi kiszámítjuk az optimális forgatókönyvet - mielőtt Ön döntene.
Ingyenesen. Kötelezettség nélkül. Az Ön meglévő projektjei alapján.
Ugyanazok a projektek. Más kombináció. További eredmények.
A StratePlan kiszámítja az optimális portfóliót ott, ahol a hagyományos eszközök elérik határaikat.
Ahelyett, hogy elszigetelten értékelnénk a projekteket, az összes lehetséges kombinációt elemezzük - és azonosítjuk a legjobb megoldást.
A globális optimum nem feltételezés - kiszámítható.
Válassza ki az üzleti területet:
Blog fő cikk:
Miért csak akkor ismeri a kancellár döntései valódi költségeit, ha a teljes portfóliótér kiszámításra kerül
Összefoglaló
Napjainkban a szövetségi szintű politikai döntések gyakorlatilag portfóliós döntések. Minden döntés - legyen az költségvetési törvény, Beruházási program, finanszírozási kezdeményezés vagy reform - nem önmagában áll, hanem versenyez a korlátozott erőforrásokért: költségvetésért, időért, politikai figyelemért, adminisztratív kapacitásért és társadalmi elfogadottságért, politikai figyelem, közigazgatási kapacitás és társadalmi elfogadottság.
A központi probléma:
A szövetségi kormány ismeri az egyes intézkedések költségeit, de nem ismeri a döntések költségeit.
Ennek oka, hogy a tényleges költségek nem utólag, a költségvetésben merülnek fel, hanem előzetesen, a döntéshozatalban - azáltal, hogy mit nem valósult meg, mert valami más került előtérbe.
1. A költségek nem a költségvetésben, hanem a döntéshozatali területen merülnek fel
A hagyományos kormányzati folyamatokban a projekteket egyenként értékelik:
- Intézkedésenkénti költségek
- várható hatások
- politikai megvalósíthatóság
Ami hiányzik, az az alternatívák szisztematikus számítása. Minden döntés alternatív költségeket generál:
- Mely projektek maradnak el?
- Melyik kombináció ért volna el nagyobb hatást ugyanazzal a költségvetéssel?
- Mely kölcsönhatások erősítik vagy semlegesítik egymást?
E perspektíva nélkül minden döntés gazdaságilag hiányos marad.
2. A szövetségi kancellár portfóliókról dönt - nem pedig egyedi projektekről
A szövetségi kancellár valójában mindig a következőkről dönt:
- Beruházási portfóliók (infrastruktúra, energia, digitalizáció)
- Reformportfóliók (szociális ügyek, oktatás, munkaerőpiac)
- Válságtörvények (védelem, migráció, éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás)
Ezek a portfóliók több tucat vagy több száz intézkedésből állnak, amelyek:
- egymásra vannak utalva,
- ugyanazon költségvetésért versengenek,
- egymást erősítik vagy gyengítik.
A komplexitás egy bizonyos szintjétől kezdve egyértelmű:
Az intuíció, a forgatókönyvek és a kabinetszavazások már nem elegendőek.
3. Miért eredményez a forgatókönyv-politika elkerülhetetlenül rossz döntéseket?
A politikai döntéshozatal ma túlnyomórészt a következőkkel működik:
- 3-5 forgatókönyvvel
- lineáris hatásfeltevések
- elszigetelt költség-haszon számítások
A probléma matematikailag egyértelmű:
A valós döntési tér exponenciálisan növekszik.
Csak 20 projekt esetén több mint egymillió lehetséges kombináció létezik.
50 projekt esetén több mint egy billió.
Egyetlen kancellári hivatal, egyetlen minisztérium és egyetlen szakértői tanács sem képes ezt a teret végiggondolni - nemhogy összehasonlítani.
4. A kancellár valódi felelőssége: a döntés elmaradásának költségei
A politikai felelősség nem csak annyit jelent:
"Mibe kerül ez az intézkedés?"
Hanem mindenekelőtt:
"Milyen jobb döntést nem hoztunk?"
Ezek a költségek a következők:
- láthatatlanok,
- nem költségvetési szempontból hatékonyak,
- politikailag nehezen kommunikálhatóak,
de gazdaságilag valósak.
Évtizedekre meghatározzák a növekedést, a versenyképességet és a társadalmi stabilitást.
5. Teljes portfóliószámítás nélkül nincs költségátláthatóság
Az átláthatóságot nem a több jelentés teremti meg, hanem a következők
- az összes megengedett projektkombináció teljes feltérképezése,
- az egymásnak ellentmondó célok kifejezett figyelembevétele,
- matematikai optimalizálás valós korlátok mellett.
A szövetségi kormány csak a teljes portfóliótér kiszámításával képes:
- megismerheti a prioritások tényleges költségeit,
- Objektíven mérni a hatásmaximalizálást,
- Megindokolhatja döntéseit a parlament és a nyilvánosság előtt.
Minden más megalapozott intuíció - de nem racionális kormányzás.
6. A 21. századi döntéshozatali kompetencia a számítási kompetencia
A kérdés nem az, hogy a politikai vezetés összetettebbé vált-e.
Már most is az.
Az igazi kérdés az:
Akar-e a szövetségi kormány továbbra is úgy dönteni, mint a 20. században -
vagy a 21. században kezdjen el döntéseket hozni?
A teljes döntési és portfóliótér kiszámítása nélkül a szövetségi kancellár nem ismeri döntései költségeit.
Csak azok indokoltságát ismeri.
És éppen ez a különbség az adminisztráció és a vezetés között.
Sascha Rissel vállalkozó, stratégiai tanácsadó és technológiai vízionárius, több mint 20 éves tapasztalattal komplex üzleti modellek fejlesztésében, skálázásában és optimalizálásában. A mélyreható üzleti-gazdasági szakértelmet magas szintű technológiai tudással ötvözi, különösen a mesterséges intelligencia, az algoritmikus döntési modellek és a rendszeroptimalizálás területén.
Az olyan kezdeményezések révén, mint a StratePlan és a DeepAnT, meghatározó módon járul hozzá az adatvezérelt ROI-számítás, az intelligens projektpriorizálás és a prediktív elemzés fejlődéséhez. Fókuszában a mérhető hatás, a megbízható döntési alapok és a rendkívül komplex matematikai modellek gyakorlati, alkalmazható megoldásokká alakítása áll az üzleti szféra, a közigazgatás és az ipar számára.
Sascha Rissel egyértelmű elvet képvisel: következetesen együtt gondolkodni a stratégia, a technológia és a hatás dimenzióit.