Egy német város: 50 projekt. A költségvetés "csak" 100 millió euró - 220 millió eurós projektberuházási igény mellett - 1,125 kvadrillió projektkombinációs lehetőség.

Miért nem kell a német városoknak már nem "eldönteniük", hanem kiszámítaniuk a beruházási portfóliójukat.

A kiinduló helyzet - jellemző a német kisvárosokra

Egy 50.000-80.000 lakosú német kisváros reális helyzettel néz szembe:

Ez az 50 projekt a következőket foglalja magában:

• Iskolák és bölcsődék
• Útfelújítások
• Új fejlesztési területek
• Klímavédelem és energia
• Digitalizáció
• Sportcsarnokok
• Szociális és gondozási infrastruktúra
• Közigazgatási épületek
• Szomszédsági fejlesztések
• Közlekedés
• és még sok más...

Mindegyik projektnek van értelme a maga nemében.
De: több mint a fele nem finanszírozható.

A döntő kérdés tehát nem az, hogy:

"Melyik projekt a fontos?"

hanem:

"Az 50 projekt közül melyik kombinációja eredményezi a legnagyobb összhatást a város számára 100 millió eurón belül?"

A láthatatlan matematikai probléma

50 projekt esetén nem 50 döntési lehetőség van.

Hanem:

2⁵⁰=1 125 899 906 842 624 lehetséges projektportfólió

Több mint egy kvadrillió különböző kombináció!

A politikai bizottságok ezek közül talán 20-50 változatot látnak.
A többi láthatatlan marad - pedig éppen ott rejlenek a legjobb megoldások.

Ez nem szervezési probléma.
Ez számítási probléma.

Mit változtat itt a StratePlan

A StratePlan nem a projekteket vizsgálja - hanem a teljes portfóliótérséget.

A StratePlan egyszerre számítja ki:

• mind az 50 projektet
• a 100 millió eurós költségvetést

És ebből megállapítja:

Azt az egy projektkombinációt, amely a maximális összhasznot eredményezi az adott város számára.

Nem politikailag egyeztetve.
Nem zsigerből.
Hanem matematikailag optimalizálva több mint 1 kvadrillió lehetőségből.

Mit jelent az "akár 60 %-kal nagyobb hatás"?

A valós önkormányzati portfóliók azt mutatják, hogy:

A városok ritkán hoznak rossz egyedi döntéseket.
Rossz kombinációs döntéseket hoznak.

Amikor a StratePlan elemzi a portfóliót ex ante - azaz a politikai döntések meghozatala előtt - jellemzően a következőket eredményezi:

Ez azt jelenti:

Ugyanaz a 100 millió euró 30-60%-kal több oktatási minőséget, éghajlati hatást, helyszínvonzást és jövőbeli biztonságot eredményez.

Egyetlen további euró nélkül.

Mit nyer a város konkrétan

1. Több szolgáltatás ugyanabból a költségvetésből

Több:

• Iskolai minőség
• A felújítás mértéke
• Klímavédelem
• Életminőség

változatlan költségvetés mellett.

2. Politikai biztonság

A városi tanács és a városvezetés elmondhatja:

"Ez a kombináció bizonyítottan a legjobb a több mint négymilliárd alternatíva közül"

A politikai döntések objektíven indokolhatók.

3. Védelem a strukturálisan rossz döntésekkel szemben

Az egyenként jónak tűnő, de a portfóliót rontó projektek láthatóvá válnak - még mielőtt megépülnének.

4. Fenntartható városfejlesztés

A StratePlan nemcsak a mára optimalizál, hanem:

• a hosszú távú üzemeltetési költségeket
• Nyomonkövetési költségek
• demográfiai hatások
• Növekedési dinamika

közvetlenül beépül a döntésbe.

Az önkormányzati gazdálkodás jövője

Egy város:

• 50 projekttel
• 220 millió eurós igény
• 100 millió eurós költségvetés
• és 1 125 899 906 842 624 lehetséges portfólióval

már nem támaszkodhat:

• Excel
• Bizottságok
• politikai intuíció

intuíció.

Új típusú számítási motorra van szüksége ahhoz, hogy teljes mértékben behatoljon a döntéshozatali térbe.

És pontosan ez a StratePlan a worms am Rhein-i mAInthink GmbH-tól.

Optimalizálja most az önkormányzati költségvetést