Jūs pieņemat lēmumus par ieguldījumiem, bet ne par optimālo portfeli.
Jūs varat gūt lielāku peļņu ar saviem esošajiem projektiem.
Mēs aprēķinām optimālo scenāriju - pirms jūs pieņemat lēmumu.
Bez maksas. Bez saistībām. Pamatojoties uz jūsu esošajiem projektiem.
Tie paši projekti. Dažādas kombinācijas. Vairāk rezultātu.
StratePlan aprēķina optimālo portfeli tur, kur tradicionālie rīki sasniedz savas robežas.
Tā vietā, lai projektus vērtētu izolēti, mēs analizējam visas iespējamās kombinācijas - un identificējam labāko risinājumu.
Globālais optimums nav pieņēmums - to var aprēķināt.
Izvēlieties uzņēmējdarbības jomu:
Bloga galvenais raksts:
Katram uzņēmumam ir tiesības gūt maksimālu peļņu
Šis teikums šķiet provokatīvs, tomēr tas ir faktiski pareizs. Katram uzņēmumam ir ne tikai tiesības, bet arī pienākums maksimāli palielināt savu peļņu. Ne jau alkatības, bet gan atbildības dēļ: pret īpašniekiem, darbiniekiem, klientiem, sabiedrību un ilgtspējību. Peļņa nav pašmērķis. Peļņa ir stabilitātes, inovāciju un ilgtspējīgas izaugsmes priekšnoteikums.
Peļņa ir atbildība, nevis trūkums
Publiskajās debatēs peļņa bieži tiek vērtēta morāli. Taču netiek ņemts vērā fakts, ka Peļņa ir funkcionējošas vērtības radīšanas rādītājs. Uzņēmums, kas pastāvīgi darbojas zem sava potenciāla, izšķērdē resursus: kapitālu, laiku, talantus un tirgus iespējas. Šāda izšķērdēšana nav ne sociāla, ne ilgtspējīga.
Maksimāla peļņa nenozīmē maksimālu izmantošanu. Tā nozīmē
- optimālu kapitāla sadalījumu
- tīra projektu prioritāšu noteikšana
- racionālus lēmumus reālu ierobežojumu apstākļos
- Pārredzamība attiecībā uz ietekmi, izmaksām un alternatīvām
Lielākā kļūda: nejauši lēmumi
Daudzās organizācijās peļņa ir atstāta nejaušības ziņā. Lēmumi tiek pieņemti, pamatojoties uz pieredzi, iekšējām sajūtām, politiskiem kompromisiem vai vēsturiskiem ieradumiem. Problēma: Sarežģītas organizācijas vairs nevar vadīt intuitīvi.
Tiklīdz uzņēmumā ir vairāk nekā:
- vairākas uzņēmējdarbības nodaļas,
- paralēli investīciju projekti,
- ierobežots budžets,
- Atkarība starp pasākumiem
tiek radīta eksponenciāla lēmumu pieņemšanas telpa. Cilvēki nespēj izsekot šai telpai. Excel to nevar aprēķināt. Tradicionālās konsultācijas to nevar sistemātiski optimizēt.
Rezultāts gandrīz vienmēr ir viens un tas pats:
Tiek sasniegta nevis maksimālā peļņa, bet gan nejauša peļņa.
Maksimālā peļņa ir aprēķināma
Izšķirošā paradigmas maiņa ir:
Peļņa nav sajūta. Peļņa ir aprēķināms rezultāts.
Mūsdienu lēmumu izlūkošana liecina, ka vairāk nekā 90 % uzņēmumu:
- Budžetos ir nepareizi noteiktas prioritātes,
- Augstas ietekmes projekti paliek nepietiekami finansēti,
- Kapitāls tiek piesaistīts neoptimālās kombinācijās.
Starpība starp "labu" un "maksimālu" peļņu reti ir 5 %. Bieži vien tā ir 30 %, 50 % vai vairāk - ar identisku budžetu.
Tiesības uz maksimālu peļņu nozīmē: tiesības pieņemt labāko lēmumu
Ja uzņēmumam ir tiesības uz maksimālu peļņu, tad tam ir arī tiesības:
- pilnīga pārredzamība attiecībā uz visām lēmumu iespējām,
- objektīvs alternatīvu novērtējums,
- matemātiski tīra optimizācija, nevis viedokļi,
- Lēmumiem, kas rada visaugstāko vērtību, ievērojot visus ierobežojumus.
Viss pārējais ir strukturāli trūkumi - bieži vien pašu radīti.
Kāpēc "maksimumam" nav nekāda sakara ar nežēlību
Plaši izplatīts maldīgs priekšstats, ka maksimālā peļņa nozīmē īstermiņa optimizāciju. Patiesība ir pretēja. Ilgtspējīga maksimālā peļņa rodas tikai tad, ja:
- Pareizi tiek ņemti vērā riski,
- Tiek ņemta vērā ilgtermiņa ietekme,
- Reputācijas un pārvaldības faktori ir daļa no vienādojuma,
- Sistemātiski izvairās no nepareizu lēmumu pieņemšanas.
Īstermiņa peļņas maksimizēšana bez sistēmas noved pie nestabilitātes. Sistēmiska peļņas maksimizēšana rada noturību.
Secinājums
Katram uzņēmumam ir tiesības maksimizēt peļņu.
Ne ideoloģiski. Ne emocionāli. Bet racionāli.
Tie, kas neievēro šīs tiesības, brīvprātīgi atsakās no ietekmes, stabilitātes un ilgtspējas. Pasaulē, kas kļūst aizvien sarežģītāka, lielākais konkurences trūkums nav kapitāla trūkums, bet drīzāk neaprēķināti lēmumi.
Peļņas maksimizēšana nav privilēģija.
Tā ir skaidrības, struktūras un gatavības beidzot ļaut aprēķināt lēmumus rezultāts.
Katram uzņēmumam ir tiesības uz maksimālu peļņu-> tāpēc aprēķiniet maksimālo peļņu tagad
Dr. Igor Kadoshchuk ir datorzinātnieks, algoritmu arhitekts un viena no vadošajām personībām, kas stāv aiz mAInthink optimizācijas un lēmumu pieņemšanas algoritmiem. Kā platformu StratePlan™ un DeepAnT zinātniskais direktors viņš apvieno padziļinātu matemātisko izpēti ar praktiskiem pielietojumiem projektu portfeļu optimizācijā, uzņēmējdarbībā, finansēs un valsts pārvaldē.
Viņš ir ieguvis doktora grādu datorzinātnē prestižajā Moscow Institute of Physics and Technology (MIPT), kur viņš arī pasniedza kā datorinženierijas un matemātikas profesors. Viņam ir gadu desmitiem ilga pieredze ļoti sarežģītu matemātisko modeļu izstrādē projektu portfeļu optimizācijai un finanšu sistēmām, investīciju plānošanai un stratēģiskai lēmumu pieņemšanai. Viņa profesionālā karjera ietver vadošus amatus, tostarp Head of IT Gazprombank un projektu vadības direktors uzņēmumā TransTeleCom.
Dr. Kadoshchuk raksta mAInthink AI Blogā. Kadoshchuk raksta par:
- algoritmisku stratēģiju optimizāciju
- jaunām ROI un ietekmes aprēķināšanas metodēm
- projektu portfeļu optimizāciju ārpus tradicionālajiem rīkiem
- cilvēka lēmumu pieņemšanas robežām un to, kā mākslīgais intelekts tās pārvar
Viņa mērķis: stratēģiju aprēķināt, nevis to novērtēt.
Viņa ieguldījums apvieno zinātnisku precizitāti ar skaidru un saprotamu valodu – vienmēr ar mērķi padarīt sarežģītas lēmumu telpas caurspīdīgas, pārvaldāmas un izmērāmas.