Pāriet uz galveno saturu Pāriet uz meklēšanu Pāriet uz galveno navigāciju

Lēmumu kvalitāte: kāpēc uzņēmumi nepieņem optimālus lēmumus par ieguldījumiem

Seši strukturālie mehānismi, kas sistemātiski ierobežo lēmumu kvalitāti

Nobela prēmijas laureātu pētījumi jau gadu desmitiem ir pierādījuši, ka lēmumu kvalitāte sarežģītības apstākļos ir pakļauta strukturāliem ierobežojumiem. Jo īpaši Daniela Kahnemana (Nobela prēmija 2002), Ričarda Tailera (Nobela prēmija 2017) un Roberta Šillera (Nobela prēmija 2013) darbs liecina, ka reāli lēmumi sistemātiski novirzās no matemātiski optimāliem risinājumiem - nevis zināšanu trūkuma dēļ, bet gan sarežģītu lēmumu pieņemšanas sistēmu strukturālo īpašību dēļ.

Balstoties uz šiem zinātniskajiem atklājumiem, mēs esam identificējuši sešus galvenos mehānismus, kas izmērāmā veidā ietekmē lēmumu pieņemšanas kvalitāti uzņēmumos un iestādēs:

1. WACC kļūda

WACC vērtē projektus izolēti, nevis kā daļu no kopējā portfeļa. Portfeļa ietekme netiek ņemta vērā, un tas nozīmē, ka vērtību maksimizējošas kombinācijas var tikt strukturāli ignorētas.

2. Saistību eskalācija

Kā parādīja Kahnemans, lēmumu pieņemšanas sistēmām ir tendence turpināt jau pieņemtos lēmumus. Jaunas, labākas alternatīvas tiek strukturāli nepietiekami ņemtas vērā.

3. Eiristikas optimizācijas vietā

Kahnemana pētījumi par ierobežoto racionalitāti liecina, ka sarežģīti lēmumi tiek vienkāršoti heiristiski. Tas nodrošina stabilus, bet ne vienmēr optimālus rezultātus.

4. Pieredzes aizspriedumi valdē

Pieredze balstās uz vēsturiskiem modeļiem. Kā parādīja Tālers, pagātnes pieredze sistemātiski ietekmē lēmumus - pat tad, ja globālajā risinājumu telpā ir jaunas, labākas alternatīvas.

5. Ienākumu spiediens un īstermiņa lēmumu pieņemšanas loģika

Roberts Šillers parādīja, ka lēmumus ietekmē gaidas un īstermiņa novērtēšanas mehānismi. Rezultātā optimāliem ilgtermiņa ieguldījumiem tiek strukturāli piešķirts pārāk zems prioritāšu līmenis.

6. Jaunu lēmumu pieņemšanas modeļu strukturāls noraidījums

Jauni, matemātiski pārāki lēmumu pieņemšanas procesi bieži vien sākotnēji tiek noraidīti. Šis efekts ir labi zināma stabilu lēmumu pieņemšanas sistēmu strukturāla īpašība.

Nobela prēmijas pētījuma galvenais atklājums

Kahnemans, Tālers un Šillers vienprātīgi pierāda, ka lēmumu kvalitāti strukturāli ierobežo nevis datu trūkums, bet gan lēmumu telpas sarežģītība.

Pieaugot sarežģītībai, lēmumu kvalitāte kļūst par matemātisku optimizācijas problēmu. Bez sistemātiskas lēmumu telpas modelēšanas globālais optimums paliek strukturāli neredzams.

Uz jomām:

WACC kļūda

Standartizēts WACC = nepareizs riska novērtējums = neoptimāli ieguldījumi.
Vairāk par šo tēmu

Saistību eskalācija

Pārtrauciet eskalāciju
Vairāk par šo tēmu

Eiristikas pret optimizāciju

Investīciju arhitektūras pārskatīšana

Vairāk par šo tēmu

Pieredzes neobjektivitāte valdē

Pieredzes strukturēšana, nevis aizstāšana

Vairāk par šo tēmu

Ienākumu spiediens

No ceturkšņa loģikas uz portfeļa loģiku

Vairāk par šo tēmu

Kāpēc uzņēmumi noraida risinājumus

Pārbaudiet portfeļa loģiku, nevis status quo

Vairāk par šo tēmu

Lēmumu kvalitāte nav mērķis

Tas ir sākumpunkts. Efekts rodas pieteikumā.

Lietošanas gadījumiem
Parakstīties uz Jaunumiem
Privātums
Izvēloties turpināt, jūs apstiprināt, ka esat izlasījis mūsu un piekrītat mūsu .
Lauki, kas apzīmēti ar zvaigznītēm (*) ir obligāti.