Der unsichtbare Entscheidungsraum – warum wir bessere Optionen nie sehen?
Was auf dem Papier oder Excel wie eine einzelne Entscheidung erscheint, ist in Wirklichkeit Teil eines hochkomplexen Entscheidungsportfolios. Wir zeigen Ihnen wie man ex ante die Gesamtwirkung staatlicher und städtischer Maßnahmen (noch vor einer Entscheidung) berechnet. Für die optimale Ausgangslage für beste politische Entscheidungen.
mAInthink ergänzt bestehende Entscheidungsprozesse um eine vollständige Kombinationsanalyse :
50 Projekte: Invest-Wert: 220 Mio EUR
50 städtische Projekte entsprechen einem mathematischen Kombinationsraum von 1.125 Billiarden möglichen Kombinationen.
Es werden keine zusätzlichen Steuergelder benötigt. Durch die Optimierung erhält die Stadt einen maximalen Vorteil.
Viena Vācijas pilsēta: 50 projekti. Budžets "tikai" 100 miljoni eiro - ar 220 miljoniem eiro projektu investīciju prasībām - 1,125 kvadriljoni eiro projektu kombinācijas iespējām.
Kāpēc Vācijas pilsētām vairs nav "jāizlemj" savs investīciju portfelis, bet gan jāaprēķina.
Sākotnējā situācija - tipiska mazajām Vācijas pilsētām
Neliela Vācijas pilsēta ar 50 000-80 000 iedzīvotāju saskaras ar reālu situāciju:
| Galvenais skaitlis | Vērtība |
|---|---|
| Pieejamais ieguldījumu budžets | 100 miljoni EUR |
| Politiski vēlami projekti | 50 projekti |
| Kopējā ieguldījumu prasība | 220 miljoni EUR |
Šajos 50 projektos ietilpst:
- Skolas un dienas aprūpes centri
- Ceļu atjaunošana
- Jaunas apbūves teritorijas
- Klimata aizsardzība un enerģētika
- Digitalizācija
- Sporta zāles
- Sociālā un aprūpes infrastruktūra
- Administratīvās ēkas
- Apkārtnes attīstība
- Transports
- un daudz ko citu...
Katram no šiem projektiem ir jēga pašam par sevi.
Bet: vairāk nekā pusi no tiem nav iespējams finansēt.
Tāpēc būtiskākais jautājums nav:
"Kurš projekts ir svarīgs?"
bet:
"Kurš no šiem 50 projektiem kopā rada vislielāko kopējo ietekmi uz šo pilsētu 100 miljonu eiro robežās?"
Neredzamā matemātiskā problēma
Ja ir 50 projekti, nav 50 lēmuma variantu.
Ir:
2⁵⁰=1 125 899 906 842 624 iespējamie projektu portfeļi
Vairāk nekā kvadriljons dažādu kombināciju!
Politiskās komitejas redz varbūt 20-50 no šiem variantiem.
Pārējie paliek neredzami - lai gan tieši tajos ir labākie risinājumi.
Tā nav organizatoriska problēma.
Tā ir aprēķinu problēma.
Ko StratePlan šeit maina
StratePlan neaplūko projektus, bet gan visu portfeļa telpu.
StratePlan vienlaikus aprēķina:
- visus 50 projektus
- budžets 100 miljonu eiro apmērā
Un no tā konstatē:
Vienu projektu kombināciju, kas rada maksimālu kopējo ieguvumu šai pilsētai.
Ne politiski apspriests.
Ne balstīts uz intuīciju.
Bet matemātiski optimizēts no vairāk nekā 1 kvadriljona iespēju.
Ko nozīmē "līdz 60 % lielāka ietekme"?
Reāli pašvaldību portfeļi liecina, ka:
Pilsētas reti pieņem nepareizus individuālus lēmumus.
Tās pieņem nepareizus kombinētus lēmumus.
Kad StratePlan analizē portfeli ex ante - t. i., pirms tiek pieņemti politiski lēmumi, parasti tiek iegūti šādi rezultāti:
| Kontrole | kopējais efekts |
|---|---|
| Klasiska politisko prioritāšu noteikšana | 100 % |
| StratePlan optimizēts portfelis | 130-160 % |
Tas nozīmē:
Tie paši 100 miljoni eiro rada par 30-60 % vairāk izglītības kvalitātes, ietekmes uz klimatu, vietas pievilcības un nākotnes drošības.
Bez papildu eiro.
Ko konkrēti iegūst pilsēta
1. Vairāk pakalpojumu no tā paša budžeta
Vairāk:
- Skolu kvalitāte
- Renovācijas pakāpe
- Klimata aizsardzība
- Dzīves kvalitāte
ar nemainīgu budžetu.
2. Politiskā drošība
Pilsētas dome un administrācija var teikt:
"Šī kombinācija ir neapšaubāmi labākā no vairāk nekā kvadriljona alternatīvu."
Politiskos lēmumus var objektīvi pamatot.
3. Aizsardzība pret strukturāli nepareiziem lēmumiem
Projekti, kas individuāli izskatās labi, bet pasliktina portfeli, kļūst redzami - pirms tie ir uzbūvēti.
4. Ilgtspējīga pilsētu attīstība
StratePlan optimizē ne tikai šodienas, bet arī:
- ilgtermiņa ekspluatācijas izmaksas
- Pēcpārbaudes izmaksas
- demogrāfiskā ietekme
- Izaugsmes dinamika
tiešā veidā ietekmē lēmuma pieņemšanu.
Pašvaldību pārvaldības nākotne
Pilsēta ar:
- 50 projektiem
- nepieciešamie 220 miljoni EUR
- 100 miljonu EUR budžets
- un 1 125 899 906 842 624 iespējamie portfeļi
vairs nevar paļauties uz:
- Excel
- Komitejas
- politiskā intuīcija
intuīciju.
Tai ir nepieciešams jauna veida aprēķinu dzinējs, lai pilnībā iekļūtu lēmumu pieņemšanas telpā.
Un tieši tāds ir StratePlan no mAInthink GmbH no Worms am Rhein.