CAPEX optimizācija ikvienam uzņēmumam: lēmumu pieņemšanas analītika visiem
Profesionāla CAPEX optimizācija nedrīkst būt atkarīga no uzņēmuma lieluma.
Neatkarīgi no tā, vai uzņēmumam ir jāizvērtē 20, 50, 100 vai 300 investīciju projekti – galvenais vadības jautājums paliek nemainīgs:
Kāda mūsu investīciju kombinācija, izmantojot pieejamo kapitālu, rada vislielāko ekonomisko labumu?
Tieši šeit nāk talkā mūsu pieeja „Lēmumu analītika visiem ”.
Izmantojot mAInthink tiešsaistes lēmumu pieņemšanas pakalpojumu, mēs padarām matemātisko lēmumu pieņemšanas inteliģenci pieejamu tiešsaistē caur StratePlan.
Uzņēmumiem šim nolūkam nav nepieciešams vispirms ieviest visaptverošu PPM sistēmu, izstrādāt savu optimizācijas modeli vai izveidot specializētu izstrādātāju komandu.
Tie var izmantot savus esošos investīciju datus, optimizēt investīciju portfeli un matemātiski salīdzināt dažādas kapitāla sadales iespējas.
Saturs
- Kas ir CAPEX optimizācija?
- Kāpēc rodas CAPEX problēmas?
- Lēmumu pieņemšanas analītika visiem
- CAPEX optimizācija tiešsaistes lēmumu pieņemšanas pakalpojumā
- 2^N: kombinatoriskā problēma, kas slēpjas aiz CAPEX
- CAPEX sadales matemātiskā optimizācija
- Ieguldījumu portfeļa optimizācija
- Kapitāla sadales optimizēšana
- Ieguldījumu lēmumu optimizēšana
- Lēmumu analīze bez uzņēmuma ierobežojumiem
Ko nozīmē CAPEX optimizācija?
CAPEX optimizācija sākas tur, kur vairs nepietiek ar vienkāršu investīciju projektu rangu sarakstu.
Uzņēmumam var būt daudz ekonomiski pamatotu projektu, taču tam tomēr var nebūt pietiekami daudz kapitāla, lai visus tos īstenotu vienlaikus.
Tādējādi rodas resursu sadales problēma.
Vadībai ir jāizlemj, kādu projektu kombināciju īstenot pieejamā budžeta ietvaros.
Šajā procesā var ņemt vērā investīciju summu, sagaidāmo ekonomisko labumu, resursus, termiņus, savstarpējās atkarības un citus ierobežojumus.
Mērķis nav atrast labāko atsevišķo projektu. Mērķis ir identificēt labāko iespējamo projektu kombināciju.
Kāpēc rodas CAPEX problēmas?
Daudzas CAPEX problēmas nerodas investīciju iespēju trūkuma dēļ.
Bieži vien notiek tieši pretēji.
Uzņēmumiem ir vairāk saprātīgu investīciju projektu nekā pieejama kapitāla.
Jaunas ražošanas iekārtas konkurē ar automatizācijas projektiem. Digitalizācija konkurē ar apkopi. Ražošanas jaudas paplašināšana konkurē ar energoefektivitāti, pārveidi vai jaunām atrašanās vietām.
Katrs atsevišķs projekts var būt ekonomiski pamatots.
Patiesais izaicinājums ir no visiem iespējamajiem projektiem izvēlēties tos, kas kopā rada vislielāko labumu.
Tādējādi kapitālieguldījumi (CAPEX) no tīras projektu novērtēšanas kļūst par portfeļa lēmumu.
Lēmumu pieņemšanas analītika visiem
Mūsuprāt, sarežģītu investīciju lēmumu matemātiskā optimizācija nedrīkst būt pieejama tikai lielajiem koncerniem ar lieliem IT, datu zinātnes vai konsultāciju budžetiem.
Pamatjautājums matemātiskajā ziņā vidējam uzņēmumam ir tāds pats kā starptautiskam koncernam:
Kā sadalīt ierobežoto kapitālu pareizajā investīciju kombinācijā?
Tāpēc mēs mAInthink ievērojam vienkāršu principu:
Lēmumu pieņemšanas inteliģence visiem.
Uzņēmumiem vajadzētu varēt izmantot matemātisko lēmumu pieņemšanas analītiku, bez nepieciešamības sākumā pašiem attīstīt atbilstošu tehnoloģiju.
Tieši šim nolūkam mēs esam izveidojuši tiešsaistes lēmumu pieņemšanas pakalpojumu.
CAPEX optimizācija „Online Decision Service“
Izmantojot tiešsaistes lēmumu pieņemšanas pakalpojumu, uzņēmumi var tieši izmantot StratePlan, lai matemātiski analizētu investīciju portfeļus un optimizētu savu CAPEX sadali.
Sākums ir apzināti vienkāršots.
Līdz 15 projektiem: bez maksas
Līdz 50 projektiem: 500 eiro mēnesī
Līdz 100 projektiem: 1 000 eiro mēnesī
Līdz 300 projektiem: 3 000 eiro mēnesī
Tādējādi matemātiskā CAPEX optimizācija kļūst pieejama kā skalējams tiešsaistes pakalpojums.
Uzņēmumi paši izlemj, vai vēlas izmantot StratePlan patstāvīgi vai arī izmantot papildu atbalstu „Done-for-You” pakalpojuma ietvaros.
Lai sāktu darbu, nav nepieciešams izveidot savu optimizācijas modeli vai specializētu izstrādātāju komandu.
2^N: kombinatoriskā problēma, kas slēpjas aiz CAPEX
Kāpēc matemātiskā optimizācija vispār ir nozīmīga lielāku investīciju portfeļu gadījumā?
Iemesls slēpjas iespējamo kombināciju skaitā.
Ja ir N projekti, teorētiski pastāv līdz pat:
2^N iespējamās projektu kombinācijas.
Ja ir 20 projekti, tad iespējamo kombināciju skaits jau pārsniedz vienu miljonu.
Ja projektu skaits ir 50, tad vairāk nekā biljonu biljonu.
Līdz ar projektu skaita pieaugumu lēmumu pieņemšanas telpa pieaug eksponenciāli.
Cilvēki spēj lieliski novērtēt projektus, definēt stratēģiskās prasības un noteikt pamatnosacījumus.
Tomēr tik liela kombinatoriskā lēmumu pieņemšanas telpas sistemātiska aprēķināšana ir matemātisks uzdevums.
Tieši šeit nāk talkā StratePlan.
CAPEX sadales matemātiska optimizācija
CAPEX sadalē ir runa par pieejamā investīciju kapitāla sadalīšanu starp dažādiem projektiem.
Klasiskā prioritāšu noteikšana šajā gadījumā var sniegt svarīgu informāciju.
Tomēr tā ne vienmēr atbild uz jautājumu, kura kombinācija kopumā nodrošina labāku rezultātu.
Piemēram, atsevišķam projektam var būt izcils biznesa pamatojums.
Tomēr vairāki mazāki projekti, izmantojot to pašu kapitālu, kopā var radīt lielāku ekonomisko ieguldījumu.
Tāpēc StratePlan neizskata tikai atsevišķus projektus, bet gan to iespējamās kombinācijas noteiktajos apstākļos.
Prioritāšu noteikšana ņem vērā secību. Optimizācija ņem vērā kombināciju.
Ieguldījumu portfeļa optimizācija
Ja vēlaties optimizēt investīciju portfeli, tas jāapskata kā vienota sistēma.
Projekti var būt savstarpēji atkarīgi.
Daži ieguldījumi var būt obligāti nepieciešami.
Citi projekti var savstarpēji izslēgties.
Resursi var būt ierobežoti.
Stratēģiskie nosacījumi var radīt situāciju, kad ir jāņem vērā noteiktas uzņēmējdarbības jomas, atrašanās vietas vai projektu veidi.
Tādējādi rodas lēmumu pieņemšanas telpa ar dažādām pieļaujamām projektu kombinācijām.
StratePlan aprēķina dažādas portfeļa iespējas šo nosacījumu ietvaros un meklē kombināciju, kas vislabāk atbilst definētajam mērķim.
Tiek optimizēts ne tikai projekts. Tiek optimizēts portfelis.
Kapitāla sadales optimizēšana
Kapitāla sadales optimizēšana nenozīmē automātiski lielāka kapitāla ieguldīšanu.
Īpaši gadījumos, kad investīciju budžets ir ierobežots, izvēlēto projektu kombinācija var radīt ievērojamu atšķirību.
Pieņemsim, ka uzņēmumam ir pieejami 100 miljoni eiro kapitālieguldījumiem (CAPEX).
Tad izšķirošais jautājums ir ne tikai:
„Kādus projektus mēs varam finansēt ar 100 miljoniem eiro?”
Bet gan:
„Kāda mūsu projektu pieļaujamā kombinācija ar šiem 100 miljoniem eiro nodrošina vislielāko iespējamo ekonomisko labumu?“
Tieši tajā slēpjas atšķirība starp budžeta sadali un optimālu kapitāla sadali.
Budžets paliek nemainīgs.
Mainās kombinācija.
Un atkarībā no kombinācijas var mainīties arī ekonomiskais rezultāts.
Ieguldījumu lēmumu optimizēšana
StratePlan nav paredzēts aizstāt esošās ERP, finanšu vai PPM sistēmas.
Šīs sistēmas sniedz datus, dokumentē procesus un pārvalda projektus.
StratePlan darbojas lēmumu pieņemšanas līmenī.
Sākotnējie dati šajā gadījumā var būt ļoti lakoniski:
projekta ID → investīcijas (izdevumi) → ekonomiskais ieguvums (ieņēmumi)
Atkarībā no lēmuma pieņemšanas problēmas var pievienot papildu informāciju:
budžeta ierobežojumi
resursi
Projekta atkarības
Laika periodi
Atrašanās vietas
Darbības jomas
Stratēģiskie kritēriji
No šīs informācijas veidojas matemātiski aprēķināms lēmumu pieņemšanas lauks.
Tādējādi uzņēmumi var optimizēt savus investīciju lēmumus un salīdzināt dažādas portfeļa iespējas, balstoties uz vieniem un tiem pašiem datiem un ierobežojumiem.
Lēmumu pieņemšanas analītika bez uzņēmuma līmeņa šķēršļiem
Mūsuprāt, kapitālieguldījumu (CAPEX) optimizācijai nav jābūt mēnešiem ilgam uzņēmuma mēroga projektam.
Esošie dati joprojām var nākt no ERP, finanšu, PPM, Excel vai datubāzu struktūrām.
Izšķirošais papildu līmenis ir lēmumu iespēju matemātiskais aprēķins.
Tieši tāpēc mēs esam izstrādājuši StratePlan kā vienkāršu, uz lēmumu pieņemšanu orientētu optimizācijas platformu.
No vidējiem uzņēmumiem līdz starptautiskiem koncerniem.
No 15 projektiem līdz sarežģītiem investīciju portfeļiem.
No pirmā tiešsaistes modeļa līdz CAPEX lēmumu simulācijai valdes sēdē.
Mūsu mērķis nav padarīt lēmumu analīzi sarežģītāku.
Mūsu mērķis ir vienkāršot piekļuvi lēmumu pieņemšanas analīzei.
Lēmumu analītika visiem.
Tie paši projekti. Tas pats budžets. Labāka kombinācija. Labāks rezultāts.
Netici mums. Aprēķini pats.
