Tēvs to ir uzcēlis. Vai tādēļ nākamajai paaudzei tas ir jāturpina finansēt?

Mantojums ir pelnījis cieņu. Tomēr kapitālam ir nepieciešams pamats.

Uzņēmuma pēctecība nesākas līguma parakstīšanas dienā.

Un tā nebeidzas ar vadības nodošanu.

Nākamā paaudze pārņem daudz vairāk nekā tikai uzņēmuma daļas, darbiniekus un atbildību.

Tā pārņem arī pagātnes lēmumus.

Ražotnes.

Produktus.

Atrašanās

vietas.

Mašīnas.

Darbības

jomas.

Piegādes

ķēdes.

Ieguldījumu

programmas.

Dažas no tām ir ļoti ienesīgas.

Dažas – stratēģiski neaizstājamas.

Un daži no tiem, iespējams, pastāv galvenokārt tādēļ, ka savulaik tas bija pareizais lēmums.

Taču vakardienas pareizais lēmums ne vienmēr automātiski nozīmē rītdienas pareizo kapitāla sadali.

Pēctecis pārņem pavisam citu pasauli

Iespējams, dibinātājs uzcēla rūpnīcu pirms 30 gadiem.

Toreiz enerģijas cenas bija citas.

Personāla izmaksas bija citas.

Tehnoloģijas bija citādas.

Piegādes ķēdes bija citādas.

Klienti bija citādi.

Konkurenti bija citādi.

Un, iespējams, tieši šis uzņēmums bija pamats uzņēmuma šodienas panākumiem.

Tad stājas pie stūres nākamā paaudze.

Taču tā nepārņem uzņēmumu tajā pasaulē, kurā tas tika izveidots.

Tā to pārņem tajā pasaulē, kurā tam rīt būs jāpastāv.

Kas no tā ir mantojums – un kas vēl ir stratēģija?

Tas ir viens no grūtākajiem jautājumiem uzņēmuma pēctecībā.

Jo mantojums un stratēģija ilgu laiku var būt bijuši viens un tas pats.

Dibinātāja atrašanās vieta vienlaikus bija arī labākā atrašanās vieta.

Galvenais produkts vienlaikus bija arī izaugsmes dzinējspēks.

Svarīgākā ražotne vienlaikus bija arī biznesa modeļa sirds.

Taču tirgi mainās.

Mainās tehnoloģijas.

Mainās kapitāla prasības.

Un kādā brīdī divas lietas var atdalīties viena no otras

:

Tas, kas uzņēmumu ir padarījis lielu.

Un:

Tas, kas uzņēmumu var saglabāt lielu nākotnē.

Bīstamākais jautājums nav: ko darītu mans tēvs?

Šis jautājums var būt svarīgs.

Tas iemieso pieredzi, vērtības un uzņēmējdarbības principus.

Taču nākamajai paaudzei ar to nepietiek.

Papildu jautājumam jābūt šādam::

Ko viņš izlemtu šodien, ja viņam atkal būtu jāuzceļ uzņēmums šodienas apstākļos?

Tas maina perspektīvu.

Pēkšņi vairs nav runa par to, kā aizstāvēt esošo pret jauno.

Jautājums ir noskaidrot, kuri lēmumi joprojām ir stratēģiski pamatoti – un kuri galvenokārt ir vēsturiski pamatoti.

Mantojumā saņemtie aktīvi nedrīkst kļūt par mantojumā saņemtiem pieņēmumiem.

Iedomāsimies ģimenes uzņēmumu ar investīciju budžetu 100 miljonu eiro apmērā.

Daļa kapitāla varētu tikt novirzīta esošajās ražotnēs un jau izveidotajās produktu līnijās.

Cita daļa varētu finansēt automatizāciju, digitalizāciju, jaunas tehnoloģijas, jaunas ražotnes vai jaunas darbības jomas.

Līdzšinējā kapitāla sadale neizbēgami atspoguļo arī uzņēmuma pagātni.

Bet vai nākamajai paaudzei ir jāturpina šī sadale?

Ne vienmēr.

Tomēr tai vajadzētu saprast, kas notiks, ja tā to darīs – un kas notiks, ja to nedarīs.

Trīs portfeļi. Trīs perspektīvas.

Tieši šeit „Decision Intelligence” var atvērt interesantu lēmumu pieņemšanas telpu.

PRESERVE LEGACY

Kāda kapitāla sadale veidojas, ja ir jāsaglabā noteiktas vēsturiskas atrašanās vietas, produkti vai stratēģiskie aktīvi?

MAXIMIZE RETURN

Kāda projektu kombinācija noteiktos ekonomiskajos apstākļos rada vislielāko sagaidāmo vērtības pieaugumu, ja vēsturiskajām prioritātēm netiek piešķirts īpašs statuss?

BALANCED TRANSITION

Kāda kapitāla sadale apvieno noteiktos uzņēmuma identitātes elementus ar iespējami augstāko nākotnes ekonomisko sniegumu?

Izšķirošais faktors:

Neviens no šiem scenārijiem nenosaka, kāds mantojums ir jāsaglabā.

Šis lēmums pieder īpašnieku ģimenei.

Tomēr matemātika var parādīt, kādas ekonomiskās sekas ir saistītas ar dažādiem lēmumiem.

Mantojumam ir alternatīvās izmaksas

Sākumā tas izklausās skarbi.

Taču tā nav.

Jo arī apzināta vēsturiska aktīva saglabāšana var būt pilnīgi leģitīms īpašnieka lēmums.

Varbūt galvenā ražotne nodrošina īpašas kompetences.

Varbūt šai atrašanās vietai ir stratēģiska nozīme.

Varbūt tas stiprina darbinieku piederības sajūtu.

Varbūt tā nozīme ģimenei ir lielāka nekā tās finansiālā vērtība pati par sevi.

Tad ģimene var tieši to definēt kā stratēģisku mērķi.

Bet kapitāls, kas tiek iesaldēts vienā vietā, vairs nav pieejams citur.

Mantojums ir pelnījis cieņu.

Kapitālam joprojām ir vajadzīgs iemesls.

Matemātika nelemj par mantojumu

Tai arī nekad nevajadzētu to darīt.

Algoritms nezina, ko uzņēmums nozīmē ģimenei.

Tas nezina par naktīm, kurās dibinātājs cīnījās par uzņēmuma pastāvēšanu.

Tas nezina par pirmo mašīnu.

Ne par pirmo lielāko klientu.

Ne par pirmo krīzi.

Un ne arī lepnums, kad no maza uzņēmuma ir izveidojies uzņēmums ar simtiem vai tūkstošiem darbinieku.

Bet matemātika spēj kaut ko citu.

Tā var parādīt, kādas sekas rodas, ja noteiktas šī mantojuma daļas tiek apzināti saglabātas.

Un tā var parādīt, kādas alternatīvas tādēļ netiek finansētas.

Tas nav lēmums pret mantojumu.

Tā ir pārredzamība par tās ekonomisko cenu.

Tāpēc pēctecība nenozīmē turpināt vadīt tēva uzņēmumu

Pēctecība nozīmē uzņemties atbildību par tā nākotni.

Tas var nozīmēt daudzu lietu saglabāšanu.

Tas var nozīmēt dažu lietu tālākattīstību.

Un tas var nozīmēt izmaiņas lēmumos, kas gadu desmitiem bija pareizi.

Tieši tajā slēpjas viens no lielākajiem ģimenes uzņēmumu izaicinājumiem.

Jaunākie pētījumi par vadītāju pēctecību ģimenes uzņēmumos raksturo paaudžu maiņu kā būtisku pagrieziena punktu: veiksmīgai vadības nodošanai ir jāspēj saglabāt ģimenes vīziju un vērtības, vienlaikus radot telpu institucionālām pārmaiņām.

Īpašnieka lēmums

Varbūt tāpēc nākamajai paaudzei nevajadzētu vispirms jautāt:

Ko mums ir jāsaglabā?

Bet

gan:

Ko mēs šodien veidotu no jauna?

Un pēc tam:

Ko mēs tomēr vēlamies saglabāt – lai gan šodien to, iespējams, vairs neveidotu no jauna?

Tieši starp šiem diviem atbildes variantiem slēpjas īstais īpašnieka lēmums.

Tēvs to uzcēla.
Vai tas nozīmē, ka nākamajai paaudzei tas būtu jāfinansē?

Mantojums ir pelnījis cieņu.
Kapitālam joprojām ir nepieciešams pamatojums.

ĪPAŠNIEKA LĒMUMI
Lēmumi, kurus nevar deleģēt.

APRĒĶINĀT PĀREJU.

Lēmumu analīze spēj dažādas īpašnieku prioritātes, stratēģiskos apstākļus un investīciju alternatīvas pārvērst salīdzināmos portfeļa scenārijos.

Ģimene nosaka, kas ir jāsaglabā. Matemātika parāda, ko šis lēmums nozīmē kapitāla sadalījumam.