Impacto ROI

Impacto ROI

Por que o verdadeiro retorno do StratePlan não está em TI, mas em melhores decisões

Resumo Executivo

Os cálculos tradicionais de ROI são insuficientes quando se trata de sistemas de tomada de decisões estratégicas. Eles medem os ganhos de eficiência, não os ganhos de impacto. O ROI de Impacto do StratePlan começa num ponto diferente: a redução sistemática de decisões erradas em grandes áreas de decisão. É precisamente aqui que surgem os maiores efeitos económicos.

Este artigo mostra porque é que o ROI de impacto é a única lógica de avaliação sensata para a otimização de decisões - e como este ROI pode ser derivado matematicamente e como este ROI pode ser derivado matematicamente.

Calcular o ROI de impacto agora

1. O problema básico da lógica clássica do ROI

Os modelos tradicionais de ROI respondem a questões como:

• Quanto tempo é que um sistema poupa?
• Quantos empregados substitui?
• Quanto é que reduz os custos operacionais?

Esta lógica funciona com:

• Automatização de ERP
• Digitalização de processos
• Ferramentas de reporting

Falha quando a alavanca económica não é a eficiência, mas na qualidade das decisões.

O StratePlan não automatiza o trabalho.
O StratePlan muda as decisões.

2. Impacto ROI - a perspetiva correta

O ROI de impacto não mede a produtividade, mas danos económicos evitáveis.

O pressuposto central é:

Em espaços de decisão complexos, as maiores perdas não são causadas pela ineficiência, mas por decisões sistematicamente sub-óptimas.

O benefício económico resulta de

• melhor afetação do capital
• Prevenção de prioridades erradas
• Redução de orçamentos, carteiras e programas mal orientados

3. A lógica económica subjacente ao StratePlan

O StratePlan baseia-se num pressuposto económico claro:

• As decisões não funcionam de forma isolada
• Os efeitos não são lineares
• As combinações explodem exponencialmente ⁽problema ²ⁿ)

Os seres humanos não conseguem refletir totalmente sobre estes espaços de decisão.
O StratePlan calcula-os.

4. A abordagem de cálculo do ROI do impacto (simplificada)

O efeito económico pode ser formalmente descrito da seguinte forma:

Impacto = Σ (_Vi ×_Fi × ΔQ )

Aplica-se o seguinte:

• _Vi = volume financeiro de um domínio de decisão
• _Fi = taxa de decisões erradas sem o sistema
• ΔQ = Melhoria da qualidade da decisão através do StratePlan

Mesmo pequenas melhorias em ΔQ geram efeitos massivos com grandes volumes.

5. Exemplo: Orçamentos públicos e portefólios de empresas

Volumes de decisão típicos:

• Programas de investimento: Milhares de milhões
• Carteiras de projectos: Centenas de milhões
• Afectações estratégicas: plurianuais

Assumido de forma conservadora:

• Má gestão: 1-3 %
• Melhoria das decisões através do StratePlan: 30-50 %

Resultado:

• Dois dígitos a três dígitos de milhões em perdas evitadas por má afetação
• para investimentos na faixa de um dígito baixo de milhões

6. Porque é que o ROI do impacto é tão elevado

O ROI do StratePlan não escala com o software, mas com ele:

1. Volume de decisões
2. Complexidade do espaço de decisão
3. Taxa de erro sistémico do planeamento humano

Quanto maior e mais complexo for o sistema, maior será o impacto do ROI.

É por isso que o ROI de impacto é particularmente elevado para

• Governos e ministérios
• Empresas com muitos projectos
• Carteiras de infra-estruturas, energia e industriais

7. Diferenciação: Não existe um ROI de TI clássico

Importante:

• O StratePlan não poupa minutos
• O StratePlan não substitui os relatórios do Excel
• O StratePlan não automatiza reuniões

O StratePlan evita decisões erradas antes de serem tomadas.

O ROI é gerado ex ante, não ex post.

8. Implicações para a governação

Impacto do ROI significa

• As decisões tornam-se calculáveis
• Os efeitos podem ser simulados
• As discussões tornam-se quantificáveis

O StratePlan muda o processo de tomada de decisão:

• da intuição
• à otimização matemática

Não se trata de um projeto informático, mas de uma atualização da governação.

9. Conclusão

A maior vantagem económica das organizações modernas não reside em mais dados, mas em melhores decisões.

O ROI de impacto torna esta alavanca visível.

O StratePlan não é um fator de custo, mas um multiplicador de decisões - e é precisamente por isso que o seu ROI e é precisamente por isso que o seu ROI se encontra onde os modelos clássicos já não o conseguem explicar.

Determinar o impacto do ROI