Neriadite projektový plán. Riadiť 2n priestor.
Investície sa často javia ako lineárny zoznam: projektové žiadosti, obchodné prípady, priority, schválenia. Skutočné portfólio spoločnosti však nie je projektový plán – je to kombinatorický rozhodovací priestor.
V portfóliu nezáleží len na tom, ktorý projekt je sám osebe zmysluplný, ale na tom, ktorá kombinácia všetkých projektov spoločne vytvára najvyššiu celkovú hodnotu.
Každý projekt súťaží o tie isté obmedzené zdroje: kapitál, kapacity, čas, zameranie manažmentu a rizikový rozpočet.
40 projektov vytvára:
1 099 511 627 776 možných portfólií.
V praxi to znamená :
Vyberie sa jedno portfólio, zatiaľ čo viac ako bilión alternatív zostane nevyhodnotených.
Nie je to chyba riadenia ani problém vedenia. Je to matematická hranica: Exponenciálne kombinované priestory nie je možné úplne zachytiť lineárnymi metódami plánovania a hodnotenia.
Presne preto vznikajú portfóliá, ktoré „fungujú“ – ale systematicky zostávajú pod svojím možným optimom.
Čo keby ste mohli tento priestor vypočítať?
Nesrovnávať projekty jednotlivo, ale zviditeľniť celý priestor pre rozhodovanie za reálnych obmedzení: rozpočet, závislosti, riziká, zdroje a časové osy.
