Vaše odločitve so pravilne - in vendar napačne.
Zakaj do 95 % vseh naložbenih portfeljev ni napačnih, temveč matematično neoptimalnih
V sodobnih podjetjih se danes naložbene odločitve sprejemajo zelo disciplinirano: Poslovni primeri so izračunani, tveganja ocenjena, odbori sprejemajo odločitve, proračuni pa so odobreni.
A vendar ostaja eno dejstvo:
Ekonomski rezultati številnih naložbenih portfeljev so sistematično pod možnim optimumom.
Ne zato, ker bi bili projekti slabo izbrani. Temveč zato, ker so izbrani ločeno.
Nevidni problem
V praksi se naložbe skoraj vedno ocenjujejo na naslednji način:
- Projekt A: pozitiven poslovni primer
- Projekt B: sprejemljivo tveganje
- Projekt C: strateško pomemben
Vse odločitve so same po sebi pravilne.
Vendar podjetja ne upravljajo posameznih projektov. Upravljajo portfelje.
In prav tu prihaja do največjih gospodarskih izgub:
Ne zaradi napačnih projektov, temveč zaradi neizbranih boljših kombinacij.
Zakaj so dobri projekti še vedno lahko dragi
Vsak projekt je povezan z:
- Kapital
- Osebje
- Pozornost vodstva
- Tveganja
- Čas
Ta sredstva nato niso na voljo za druge projekte.
V portfelju s 30, 50 ali 100 projekti to pomeni na milijone možnih kombinacij.
Večina teh kombinacij se nikoli ne upošteva. Ne zato, ker jih ne bi upoštevali - , temveč zato, ker so fizično nevidne so fizično nevidne.
To ni problem upravljanja.
To je problem kombinacij.
Upravni odbor se lahko odloči le za tisto, kar lahko vidi.
Če so vidni le posamezni projekti, se lahko odločitve sprejemajo le med posameznimi projekti.
Tisto, kar ostaja nevidno, je resnična vrednost:
Najboljša kombinacija projektov izmed vseh možnih kombinacij vaših potencialnih projektov.
Kako velik je vaš prostor za odločanje?
Število projektov v portfelju→ 2ⁿ možnih svetov portfelja
