A döntései helyesek - és mégis tévesek.
Miért nem a befektetési portfóliók 95%-a téves - de matematikailag nem optimális
A modern vállalatoknál ma a befektetési döntéseket nagy fegyelemmel hozzák: Az üzleti eseteket kiszámítják, a kockázatokat felmérik, a bizottságok döntéseket hoznak, és a költségvetéseket jóváhagyják.
Egy tény mégis megmarad:
Számos befektetési portfólió gazdasági eredményei rendszeresen a lehetséges optimum alatt vannak.
Nem azért, mert a projektek rosszul vannak kiválasztva. Hanem azért, mert elszigetelten választják ki őket.
A láthatatlan probléma
A gyakorlatban a befektetéseket szinte mindig a következőképpen értékelik:
- A projekt: pozitív üzleti érv
- B projekt: elfogadható kockázat
- C projekt: stratégiailag fontos
Minden döntés önmagában helyes.
De a vállalatok nem egyes projekteket menedzselnek. Portfóliókat kezelnek.
És pontosan ez az a terület, ahol a legnagyobb gazdasági veszteségek keletkeznek:
Nem a rossz projektek miatt - hanem azért, mert nem a jobb kombinációkat választják.
Miért kerülhetnek még mindig pénzbe a jó projektek
Minden projekt leköti:
- Tőkét
- Személyzetet
- A menedzsment figyelmét
- Kockázatok
- Idő
Ezek az erőforrások így nem állnak rendelkezésre más projektek számára.
Egy 30, 50 vagy 100 projektből álló portfólióban ez milliónyi lehetséges kombinációt eredményez.
E kombinációk többségét soha nem vesszük figyelembe. Nem azért, mert figyelmen kívül hagyják őket - -, hanem azért, mert fizikailag láthatatlanok fizikailag láthatatlanok.
Ez nem irányítási probléma.
Ez egy kombinációs probléma.
A testület csak azt tudja eldönteni, hogy mit lát.
Ha csak az egyes projektek láthatóak, akkor csak az egyes projektek között lehet döntéseket hozni.
Ami láthatatlan marad, az a valódi érték:
A projektek legjobb kombinációja a lehetséges projektek összes lehetséges kombinációja közül.
Mekkora az Ön döntési tere?
A portfólióban lévő projektek száma→ 2ⁿ lehetséges portfólió világok
