Jūs pieņemat lēmumus par ieguldījumiem, bet ne par optimālo portfeli.
Jūs varat gūt lielāku peļņu ar saviem esošajiem projektiem.
Mēs aprēķinām optimālo scenāriju - pirms jūs pieņemat lēmumu.
Bez maksas. Bez saistībām. Pamatojoties uz jūsu esošajiem projektiem.
Tie paši projekti. Dažādas kombinācijas. Vairāk rezultātu.
StratePlan aprēķina optimālo portfeli tur, kur tradicionālie rīki sasniedz savas robežas.
Tā vietā, lai projektus vērtētu izolēti, mēs analizējam visas iespējamās kombinācijas - un identificējam labāko risinājumu.
Globālais optimums nav pieņēmums - to var aprēķināt.
Izvēlieties uzņēmējdarbības jomu:
Bloga galvenais raksts:
Ietekme ROI
Ietekme ROI
Kāpēc patiesā StratePlan atdeve nav IT, bet gan labāki lēmumi
Kopsavilkums
Tradicionālie ROI aprēķini ir nepietiekami, kad runa ir par stratēģisko lēmumu pieņemšanas sistēmām. Tie mēra efektivitātes pieaugumu, nevis ietekmes pieaugumu. StratePlan ietekmes ROI sākas no cita punkta: sistemātiska kļūdainu lēmumu samazināšana lielās lēmumu pieņemšanas jomās. Tieši šeit rodas vislielākais ekonomiskais efekts.
Šajā rakstā parādīts, kāpēc Impact ROI ir vienīgā saprātīgā novērtēšanas loģika lēmumu optimizācijai - un kā šo ROI var iegūt matemātiski.
1. Klasiskās ROI loģikas pamatproblēma
Tradicionālie ROI modeļi atbild uz šādiem jautājumiem:
- Cik daudz laika sistēma ietaupa?
- Cik daudz darbinieku tā aizstāj?
- Par cik tā samazina darbības izmaksas?
Šī loģika darbojas ar:
- ERP automatizācija
- Procesu digitalizāciju
- Atskaišu sagatavošanas rīkiem
Tas neizdodas, tiklīdz ekonomiskais svira nav efektivitāte, bet lēmumu kvalitāte.
StratePlan neautomatizē darbu.
StratePlan maina lēmumus.
2. Ietekmes ROI - pareizā perspektīva
Ietekmes ROI mēra nevis produktivitāti, bet gan novēršamos ekonomiskos zaudējumus.
Galvenais pieņēmums ir šāds:
Sarežģītā lēmumu telpā lielākos zaudējumus nerada neefektivitāte, bet sistemātiski neoptimālu lēmumu dēļ.
Ekonomiskais ieguvums izriet no
- labāka kapitāla sadale
- Izvairīšanās no nepareizu prioritāšu noteikšanas
- Nepareizi novirzītu budžetu, portfeļu un programmu samazināšana
3. StratePlan ekonomiskā loģika
StratePlan pamatā ir skaidrs ekonomisks pieņēmums:
- Lēmumi netiek pieņemti izolēti
- Ietekme nav lineāra
- Kombinācijas eksponenciāli paplašinās (2n problēma)
Cilvēki nespēj pilnībā pārdomāt šīs lēmumu telpas.
StratePlan tās aprēķina.
4. Ietekmes ROI aprēķina pieeja (vienkāršota)
Ekonomisko ietekmi formāli var aprakstīt šādi:
Ietekme = Σ (Vi ×Fi × ΔQ )
Piemēro šādu formulējumu:
- Vi = lēmuma jomas finanšu apjoms
- Fi = kļūdaina lēmuma pieņemšanas līmenis bez sistēmas
- ΔQ = lēmuma kvalitātes uzlabošana, izmantojot StratePlan
Pat nelieli ΔQ uzlabojumi rada milzīgu efektu ar lieliem apjomiem.
5. Piemērs: valsts budžeti un uzņēmumu portfeļi
Tipiski lēmumu apjomi:
- Investīciju programmas: Miljardi
- Projektu portfeļi: Projektu portfeļi: simtiem miljonu
- Stratēģiskie piešķīrumi: daudzgadu
Konservatīvi pieņemts:
- Nepareiza pārvaldība: 1-3 %
- Lēmumu uzlabošana, izmantojot StratePlan: 30-50 %
Rezultāts:
- Divciparu līdz trīciparu skaitlis miljonos, novēršot nepareizas sadales zaudējumus
- investīcijām, kuru apjoms ir vienciparu skaitlis
6. Kāpēc Impact ROI ir tik augsta
StratePlan ROI neveidojas kopā ar programmatūru, bet gan kopā ar to:
- Lēmumu apjoms
- Lēmumu telpas sarežģītība
- Cilvēka plānošanas sistēmisko kļūdu līmenis
Jo lielāka un sarežģītāka sistēma, jo lielāka ietekmes ROI.
Tāpēc ietekmes ROI ir īpaši augsta, ja
- Valdībām un ministrijām
- Korporācijām ar daudziem projektiem
- Infrastruktūras, enerģētikas un rūpniecības portfeļi
7. Atšķirība: nav klasiskās IT ROI
Svarīgi:
- StratePlan nesaglabā minūtes
- StratePlan neaizstāj Excel pārskatus
- StratePlan neautomatizē sanāksmes
StratePlan novērš kļūdainu lēmumu pieņemšanu, pirms tie ir pieņemti.
INI tiek ģenerēta ex ante, nevis ex post.
8. Ietekme uz pārvaldību
Ietekmes ROI nozīmē
- Lēmumi kļūst aprēķināmi
- Ietekmi var simulēt
- Diskusijas kļūst kvantitatīvi nosakāmas
StratePlan maina lēmumu pieņemšanas procesu:
- no intuīcijas
- uz matemātisko optimālumu
Šis nav IT projekts, bet gan pārvaldības modernizācija.
9. Secinājums
Mūsdienu organizāciju lielākā ekonomiskā ietekme nav saistīta ar lielāku datu apjomu, bet gan labākos lēmumos.
Ietekmes ROI padara šo sviru redzamu.
StratePlan nav izmaksu faktors, bet gan lēmumu reizinātājs - un tieši tāpēc tā ROI un tieši tāpēc tā ROI atrodas tur, kur klasiskie modeļi to vairs nespēj izskaidrot.
Dr. Igor Kadoshchuk ir datorzinātnieks, algoritmu arhitekts un viena no vadošajām personībām, kas stāv aiz mAInthink optimizācijas un lēmumu pieņemšanas algoritmiem. Kā platformu StratePlan™ un DeepAnT zinātniskais direktors viņš apvieno padziļinātu matemātisko izpēti ar praktiskiem pielietojumiem projektu portfeļu optimizācijā, uzņēmējdarbībā, finansēs un valsts pārvaldē.
Viņš ir ieguvis doktora grādu datorzinātnē prestižajā Moscow Institute of Physics and Technology (MIPT), kur viņš arī pasniedza kā datorinženierijas un matemātikas profesors. Viņam ir gadu desmitiem ilga pieredze ļoti sarežģītu matemātisko modeļu izstrādē projektu portfeļu optimizācijai un finanšu sistēmām, investīciju plānošanai un stratēģiskai lēmumu pieņemšanai. Viņa profesionālā karjera ietver vadošus amatus, tostarp Head of IT Gazprombank un projektu vadības direktors uzņēmumā TransTeleCom.
Dr. Kadoshchuk raksta mAInthink AI Blogā. Kadoshchuk raksta par:
- algoritmisku stratēģiju optimizāciju
- jaunām ROI un ietekmes aprēķināšanas metodēm
- projektu portfeļu optimizāciju ārpus tradicionālajiem rīkiem
- cilvēka lēmumu pieņemšanas robežām un to, kā mākslīgais intelekts tās pārvar
Viņa mērķis: stratēģiju aprēķināt, nevis to novērtēt.
Viņa ieguldījums apvieno zinātnisku precizitāti ar skaidru un saprotamu valodu – vienmēr ar mērķi padarīt sarežģītas lēmumu telpas caurspīdīgas, pārvaldāmas un izmērāmas.