Jūs pieņemat lēmumus par ieguldījumiem, bet ne par optimālo portfeli.
Jūs varat gūt lielāku peļņu ar saviem esošajiem projektiem.
Mēs aprēķinām optimālo scenāriju - pirms jūs pieņemat lēmumu.
Bez maksas. Bez saistībām. Pamatojoties uz jūsu esošajiem projektiem.
Tie paši projekti. Dažādas kombinācijas. Vairāk rezultātu.
StratePlan aprēķina optimālo portfeli tur, kur tradicionālie rīki sasniedz savas robežas.
Tā vietā, lai projektus vērtētu izolēti, mēs analizējam visas iespējamās kombinācijas - un identificējam labāko risinājumu.
Globālais optimums nav pieņēmums - to var aprēķināt.
Izvēlieties uzņēmējdarbības jomu:
Bloga galvenais raksts:
Mākslīgā intelekta izmantošana, lai atpazītu publiskā budžeta efektivitāti
Kopsavilkums
Publisko budžetu budžeta efektivitāte nosaka, vai nodokļu maksātāju nauda ir maksimāla sociālā ietekme, vai arī, neraugoties uz to, ka tie tiek izšķiesti, neraugoties uz pienācīgu līdzekļu piešķiršanu Vai arī, neraugoties uz pareizu izlietojumu, tie izplūst neefektīvi. Laikā, kad pieaug izdevumu prasības, ierobežotiem resursiem un pieaugošai sarežģītībai, tradicionālā budžeta loģika sasniedz savas strukturālās robežas sasniedz savas strukturālās robežas.
Šajā rakstā parādīts, kāpēc neefektivitāte nav galvenokārt nepareizas rīcības rezultāts, neatbilstošu lēmumu pieņemšanas modeļu - un kā matemātiskā lēmumu optimizācija matemātiskā lēmumu optimizācija ar StratePlan ļauj ieviest jaunu standartu efektīvai budžeta pārvaldībai.
Budžeta efektivitātes atpazīšana valsts budžetos ar mākslīgo intelektu tagad
Kāpēc šodien sistemātiski netiek ievērota budžeta efektivitāte
Publiskie budžeti tradicionāli tiek pārvaldīti, izmantojot individuālos plānus, departamentu budžetus un politiskajām prioritātēm. Šī loģika uz budžetu raugās izolēti, lai gan to ietekmi vienmēr rada daudzu programmu mijiedarbība.
Pat tad, ja līdzekļu izlietojums ir pārredzams un formāli tiek ievēroti noteikumi viens galvenais jautājums paliek neatbildēts:
Vai ar izvēlēto budžeta portfeli tiek panākta maksimāli iespējamā ietekme?
Tādas organizācijas kā Nodokļu maksātāju asociācija un revīzijas biroji regulāri norāda uz neefektīviem izdevumiem. Šīs analīzes ir svarīgas, bet bet parasti tās tiek uzsāktas tikai pēc tam, kad ir pieņemts lēmums par budžetu.
Budžeta kontrole nav tas pats, kas budžeta efektivitāte
Budžeta efektivitāti bieži vien saista ar:
- pareizu līdzekļu izlietojumu
- Budžeta noteikumu ievērošanu
- Formālu kļūdu novēršanu
tiek pielīdzinātas pareizai līdzekļu izlietošanai. Šie kritēriji ir nepieciešami, bet ne pietiekami. Budžets var būt atbilstošs - un tomēr neefektīvs.
Efektivitāte netiek panākta, kontrolējot atsevišķus izdevumus, bet gan optimāli kombinējot visus izdevumus.
Galvenais iemesls: sarežģīti budžeta lēmumi
Mūsdienu budžetu veido simtiem projektu, programmu un finansējuma Programmas un finansējuma pozīcijas ar atšķirīgu ilgumu, mērķiem un Mijiedarbību. Tas rada lēmumu pieņemšanas telpu, kas ir eksponenciāli pieaug.
Tradicionālie rīki, piemēram, Excel, scenāriji vai politisko prioritāšu noteikšana nevar pilnībā iezīmēt šo telpu. Rezultāts:
- Daļēja optimizācija, nevis vispārēja optimizācija
- Departamentu loģika ietekmes loģikas vietā
- Budžeta sadale, nevis ieguvumu maksimizēšana
Ko patiesībā nozīmē budžeta efektivitāte
Publisko budžetu budžeta efektivitāte nozīmē
- apsvērt visas pieļaujamās budžeta un projektu kombinācijas
- Vienlaicīgi ņemt vērā ierobežojumus, konfliktējošus mērķus un savstarpējas atkarības
- noteikt portfeli ar vislielāko kopējo ietekmi
Šo uzdevumu nevar atrisināt administratīvi - tikai matemātiski.
StratePlan: matemātiska efektivitātes radīšana
StratePlan tika izstrādāts, lai radītu budžeta efektivitāti tur, kur tradicionālie budžeta instrumenti sasniedz savas robežas, tur, kur tradicionālie budžeta instrumenti sasniedz savas robežas. Platformā tiek izmantotas matemātiskās optimizācijas metodes, lai aprēķinātu visu iespēju kombināciju, lai aprēķinātu kombināciju, kas rada maksimālu ieguvumu maksimālo ieguvumu.
Tiek ievēroti visi noteiktie pamatnosacījumi. Lēmumi netiek aizvietoti, bet gan objektīvi un objektīvi un saprotami.
Jauna pārredzamība budžeta debatēs
Matemātiski optimizēti budžeta lēmumi rada jaunus standartus attiecībā uz Pārredzamības un pārskatatbildības standartus:
- Kāda ietekme ar budžetu tika maksimāli palielināta?
- Kādas alternatīvas tika apzināti izslēgtas?
- Cik lieli ir iespējamie zaudējumi, kas rodas, ja sadalījums nav optimāls?
Tādējādi budžeta efektivitāti var izmērīt, nevis apgalvot.
Secinājums
Publisko budžetu budžeta efektivitāte mūsdienās nav nepietiekama, jo kontroles trūkuma vai integritātes trūkuma, bet gan tāpēc, ka Tradicionālās lēmumu pieņemšanas loģikas pārmērīgo prasību.
Izšķirošais progress ir meklējams jaunā perspektīvā:
Budžeta efektivitāte tiek panākta nevis ar ietaupījumiem, bet gan ar
optimālu sadalījumu.
Tieši šeit ir StratePlan loma.
Atpazīstiet valsts budžeta efektivitāti ar mākslīgo intelektu tagad
Dr. Igor Kadoshchuk ir datorzinātnieks, algoritmu arhitekts un viena no vadošajām personībām, kas stāv aiz mAInthink optimizācijas un lēmumu pieņemšanas algoritmiem. Kā platformu StratePlan™ un DeepAnT zinātniskais direktors viņš apvieno padziļinātu matemātisko izpēti ar praktiskiem pielietojumiem projektu portfeļu optimizācijā, uzņēmējdarbībā, finansēs un valsts pārvaldē.
Viņš ir ieguvis doktora grādu datorzinātnē prestižajā Moscow Institute of Physics and Technology (MIPT), kur viņš arī pasniedza kā datorinženierijas un matemātikas profesors. Viņam ir gadu desmitiem ilga pieredze ļoti sarežģītu matemātisko modeļu izstrādē projektu portfeļu optimizācijai un finanšu sistēmām, investīciju plānošanai un stratēģiskai lēmumu pieņemšanai. Viņa profesionālā karjera ietver vadošus amatus, tostarp Head of IT Gazprombank un projektu vadības direktors uzņēmumā TransTeleCom.
Dr. Kadoshchuk raksta mAInthink AI Blogā. Kadoshchuk raksta par:
- algoritmisku stratēģiju optimizāciju
- jaunām ROI un ietekmes aprēķināšanas metodēm
- projektu portfeļu optimizāciju ārpus tradicionālajiem rīkiem
- cilvēka lēmumu pieņemšanas robežām un to, kā mākslīgais intelekts tās pārvar
Viņa mērķis: stratēģiju aprēķināt, nevis to novērtēt.
Viņa ieguldījums apvieno zinātnisku precizitāti ar skaidru un saprotamu valodu – vienmēr ar mērķi padarīt sarežģītas lēmumu telpas caurspīdīgas, pārvaldāmas un izmērāmas.