Sarežģītu portfeļa problēmu risināšana ar mākslīgo intelektu

Kāpēc 2¹⁵ pat nav punkts reālajā lēmumu telpā - un 2⁵⁰ definē jaunu dimensiju

Kopsavilkums

Mūsdienu ieguldījumu un pārveides portfeļi vairs nedarbojas lineārās plānošanas loģikā. Tie eksistē eksponenciāli augošās lēmumu telpās, kas strukturāli pārslogo jebkuru cilvēka intuīciju.

Pievienotais attēls matemātiski pareizi parāda šo situāciju:

• ²¹⁵ = 32 768 iespējamie portfeļi
• ²⁵⁰ ≈ 1,13 kvadriljona iespējamo portfeļu

Izmēru atšķirība nav pakāpeniska, bet gan dimensiāla. Reālā mērogā visa^{215 telpa} nebūtu redzama pat kā punkts^{250 telpā}.

Izmēru attiecība:
(²¹⁵ /²⁵⁰) = ^2-35 ≈ 1 : 34 miljardi

Tas, kas šodien tiek uzskatīts par "sarežģītu", reālajā lēmumu pieņemšanas telpā statistiski nav būtiski.

No projektiem uz lēmumu pieņemšanas visumiem

Katrs papildu projekts divkāršo lēmumu pieņemšanas telpu. Tomēr reālos portfeļus veido nevis atsevišķi projekti, bet gan:

• Atkarības
• Konfliktējoši mērķi
• Resursu ierobežojumi
• normatīvie ierobežojumi
• vairākas ietekmes dimensijas (ROI, elastība, ESG, pieņemšana)

Tas pārvērš projektu sarakstu par daudzdimensiju optimizācijas universu.

Attēlā redzams tieši šāds lēciens: Lielais kubs nav "ļoti liels" - tā ir cita realitāte.

Kāpēc klasiskās metodes ir strukturāli neveiksmīgas

^215. datumā jau ir vairāk nekā 30 000 iespējamo portfeļu. Tā jau ir NP-grūta problēma.

Tas nozīmē.

• Nav Excel
• nav scenāriju modeļa
• nav ekspertu grupas

nevar noteikt globālo optimumu. No šī brīža lēmumi kļūst eiriski, nevis optimāli.

Un pie^{250. punkta} vairs nav pat iedomājama salīdzināšanas bāze.

Zaļais maršruts attēlā

Zilā tīkla struktūrā parādīti visi iespējamie lēmuma pieņemšanas ceļi. Zaļais maršruts ir matemātiski optimālais risinājums.

Tas ir:

• nelineārs
• nav intuitīvs
• nav izskaidrojams ar pieredzi

Tas ir aprēķina rezultāts, nevis viedoklis.

Ko StratePlan padara iespējamu šeit

StratePlan neaprēķina visu telpu - tas būtu fiziski neiespējami. Taču tas analizē sistemātiski:

• 97,00 % līdz 99,99 % no attiecīgās lēmumu telpas

un nosaka optimālo stratēģisko lēmumu sākumpunktu.

Ne kā simulācija.
Ne kā iekšēja sajūta.
Bet kā aprēķināts pamats lēmumu pieņemšanai.

Secinājums

Attēls padara redzamu to, ko neredz klasiskās kontroles sistēmas:

Patiesās izmaksas rodas nevis projektā, bet gan alternatīvās, kas netiek izvēlētas.

Un tās kļūst redzamas tikai tad, kad tiek aprēķināta lēmumu telpa.

Tā ir jaunā portfeļa lēmumu realitāte.