Jūs pieņemat lēmumus par ieguldījumiem, bet ne par optimālo portfeli.
Jūs varat gūt lielāku peļņu ar saviem esošajiem projektiem.
Mēs aprēķinām optimālo scenāriju - pirms jūs pieņemat lēmumu.
Bez maksas. Bez saistībām. Pamatojoties uz jūsu esošajiem projektiem.
Tie paši projekti. Dažādas kombinācijas. Vairāk rezultātu.
StratePlan aprēķina optimālo portfeli tur, kur tradicionālie rīki sasniedz savas robežas.
Tā vietā, lai projektus vērtētu izolēti, mēs analizējam visas iespējamās kombinācijas - un identificējam labāko risinājumu.
Globālais optimums nav pieņēmums - to var aprēķināt.
Izvēlieties uzņēmējdarbības jomu:
Bloga galvenais raksts:
Stāsts par cilvēkiem no mazo pakalnu ielejas
Mazo pakalnu ielejā dzīvoja cilvēki, kuri bija pārliecināti, ka atrodas pasaules augstākajā punktā.
Apkārt tiem pacēlās lēzeni pakalni. Tie bija redzami no jebkuras vietas. Daži šķita augstāki par citiem. Taču tie visi beidzās zem apvāršņa.
Neviens nekad tajos nebija uzkāpis. Tas nešķita nepieciešams. Jo no ielejas viss izskatījās pabeigts.
Tāpēc cilvēki sāka runāt. Viņi stāvēja kopā, skatījās uz kalniem un sprieda, kurš no tiem ir augstākais.
Katrs izteica savu spriedumu. Daži atsaucās uz savu pieredzi. Citi atsaucās uz savām sajūtām. Vēl citi atsaucās uz to, kas izklausījās ticams.
Beigu beigās viņi nobalsoja.
Un viņi kopīgi nolēma: "Mūsu kalni ir pasaules virsotne."
Šī pārliecība nebija mērījumu rezultāts. Ne no aprēķiniem. Bet gan vienprātības rezultāts.
Tā izrietēja no iekšējām sajūtām un vairākuma. Un tieši tajā bija tās stabilitāte.
Jo kopīgs pieņēmums nav uzskatāms par pieņēmumu. Tas ir kā patiesība.
No šī brīža lēmumi tika pieņemti, pamatojoties uz to. Tika plānoti ceļi. Tika piešķirti resursi. Tika noteikti virzieni.
Ne jau balstoties uz to, kas patiesībā bija augstākais punkts. Bet balstījās uz to, kas visiem šķita ticamākais.
Un tā viņi dzīvoja mazo pakalnu pakājē - pārliecināti, ka atrodas virsotnē.
Ne tāpēc, ka tas bija pārbaudīts. Bet tāpēc, ka viņi par to bija vienojušies kopā.
Noslēguma vārdus teica Saša Rišels, izpilddirektors
Stāsts par Mazo pakalnu ieleju neapraksta izdomātu problēmu. Tas apraksta stratēģisko lēmumu realitāti.
Uzņēmumos, iestādēs un publiskajā sektorā daudzi lēmumi nav balstīti uz pilnīgām zināšanām par lēmumu pieņemšanas telpu, bet gan uz pieredzi, ticamību un vienprātību. Šie mehānismi ir cilvēciski. Tie ir efektīvi. Un tie ir pietiekami - ja vien lēmumu telpa ir maza.
Taču, tiklīdz lēmumi kļūst par daļu no kombinatoriskas sistēmas, struktūra būtiski mainās. Tas, kas šķiet ticams, tad ne vienmēr ir optimāls. Tas, kas šķiet pareizs, tad ir tikai labākais redzamajā sadaļā, nevis faktiskajā kopējā telpā.
Izšķirošā atšķirība ir nevis iesaistīto cilvēku kvalitātē, bet gan lēmumu pieņemšanas pamata pilnīgumā. Ja nav iespējams sistemātiski analizēt visu lēmumu pieņemšanas telpu, katrs lēmums paliek aptuvens.
Tikai tad, kad kļūst redzama pilnīga telpa, rodas jauna noteiktības forma: nevis vienošanās, bet struktūra. Ne ar pārliecību, bet ar aprēķiniem.
Globālais optimums nav perspektīvas jautājums. Tā ir pašas lēmumu telpas īpašība.
Mūsu uzdevums ir padarīt šo telpu redzamu.
Sascha Rissel
MAInthink GmbH izpilddirektors
Sascha Rissel ir uzņēmējs, stratēģiskais padomnieks un tehnoloģiju vizionārs ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi sarežģītu biznesa modeļu izstrādē, mērogošanā un optimizācijā. Viņš apvieno padziļinātas uzņēmējdarbības zināšanas ar dziļu tehnoloģisko izpratni, īpaši mākslīgā intelekta, algoritmisko lēmumu pieņemšanas modeļu un sistēmu optimizācijas jomās.
Ar tādām iniciatīvām kā StratePlan un DeepAnT viņš būtiski veicina uz datiem balstītu ROI aprēķinu, inteliģentas projektu prioritizācijas un prognozējošās analītikas attīstību. Viņa fokuss ir vērsts uz izmērāmu ietekmi, stabiliem lēmumu pieņemšanas pamatiem un augsti sarežģītu matemātisko modeļu pārveidi praktiski izmantojamās risinājumos uzņēmējdarbībai, valsts pārvaldei un rūpniecībai.
Sascha Rissel iemieso skaidru principu: konsekventi savienot stratēģiju, tehnoloģijas un ietekmi.