Ne upravljate s projektnim načrtom. Upravljate s prostorom 2n.
Naložbe se pogosto pojavljajo kot linearni seznam: projektne vloge, poslovni primeri, prednostne naloge, odobritve. Toda resnično podjetniško portfelje ni projektni načrt – je kombinatorni prostor za odločanje .
V portfelju ni pomembno le, kateri projekt je sam po sebi smiseln, ampak katera kombinacija vseh projektov skupaj ustvari najvišjo skupno vrednost.
Vsak projekt tekmuje za iste omejene vire: kapital, zmogljivosti, čas, osredotočenost vodstva in proračun za tveganje.
40 projektov ustvari:
1.099.511.627.776 možnih portfeljev.
V praksi to pomeni :
Izbran je en portfelj, medtem ko več kot bilijon alternativ ostane neocenjenih.
To ni napaka v nadzoru in ni problem vodenja. To je matematična meja: eksponentnih kombinacijskih prostorov ni mogoče v celoti zajeti z linearnimi metodami načrtovanja in ocenjevanja.
Prav zato nastajajo portfelji, ki „delujejo“ – vendar sistematično ostajajo pod svojim možnim optimumom.
Kaj bi bilo, če bi lahko izračunali ta prostor?
Ne primerjajte posameznih projektov, temveč vizualizirajte celoten prostor odločanja v okviru realnih omejitev: proračun, odvisnosti, tveganja, vire in časovne osi.
