Vaš portfelj. Vaši okvirni pogoji. Vaš prostor za odločanje.
Naslednji korak ni pogovor ali predstavitev. Sestoji iz prenosa vašega realnega portfelja v predvidljiv prostor za odločanje.
Začnete z informacijami, ki že obstajajo v vsakem podjetju: seznam projektov, proračuni, odvisnosti, časovni načrti in viri.
Iz tega nastane strukturiran model, v katerem je mogoče oceniti celoten portfelj glede na dejanske omejitve.
- Brez nastavitvenih stroškov – lahko začnete z nekaj projekti in portfelj postopoma širite.
- Brez predpostavk – vaši cilji, prednostne naloge in omejitve opredeljujejo prostor za odločanje.
- Razumljivi rezultati – vsako priporočilo glede portfelja je mogoče pojasniti z jasnimi kompromisi in mejnimi vrednostmi.
Rezultat ni še eno poročilo, ampak zanesljiva podlaga za odločanje. Sistematično upošteva vse relevantne možnosti ukrepanja in pokaže optimalno rešitev v celotnem kontekstu – vašo globalno optimalno rešitev.
