Jūsu lēmumi ir pareizi - un tomēr nepareizi.
Kāpēc līdz pat 95 % visu ieguldījumu portfeļu ir nevis nepareizi, bet matemātiski neoptimāli?
Mūsdienu uzņēmumos ieguldījumu lēmumi tiek pieņemti ļoti disciplinēti: Tiek aprēķināti biznesa gadījumi, novērtēti riski, komitejas pieņem lēmumus un apstiprina budžetus.
Un tomēr viens fakts paliek nemainīgs:
Daudzu ieguldījumu portfeļu ekonomiskie rezultāti ir sistemātiski zemāki par iespējamo optimālo rezultātu.
Ne tāpēc, ka projekti ir slikti izvēlēti. Bet tāpēc, ka tie ir izvēlēti izolēti.
Neredzamā problēma
Praksē ieguldījumi gandrīz vienmēr tiek vērtēti šādi:
- Projekts A: pozitīvs biznesa pamatojums
- Projekts B: pieņemams risks
- Projekts C: stratēģiski svarīgs
Visi lēmumi paši par sevi ir pareizi.
Taču uzņēmumi nepārvalda atsevišķus projektus. Tie pārvalda portfeļus.
Un tieši šeit rodas vislielākie ekonomiskie zaudējumi:
Nevis nepareizi izvēlētu projektu dēļ, bet gan tāpēc, ka netiek izvēlētas labākas kombinācijas.
Kāpēc labi projekti joprojām var izmaksāt dārgi
Katrs projekts ir saistīts ar:
- Kapitālu
- Personālu
- Vadības uzmanību
- Riski
- Laiks
Tad šie resursi nav pieejami citiem projektiem.
Portfelī, kurā ir 30, 50 vai 100 projekti, tas rada miljoniem iespējamo kombināciju.
Lielākā daļa no šīm kombinācijām nekad netiek apsvērtas. Ne tāpēc, ka tās tiek ignorētas - , bet tāpēc, ka tās ir.. fiziski nav redzamas ir fiziski neredzamas.
Tā nav vadības problēma.
Tā ir kombināciju problēma.
Valde var izlemt tikai to, ko tā var redzēt.
Ja redzami ir tikai atsevišķi projekti, lēmumus var pieņemt tikai starp atsevišķiem projektiem.
Tas, kas paliek neredzams, ir patiesā vērtība:
Vislabākā projektu kombinācija no visām iespējamām jūsu potenciālo projektu kombinācijām.
Cik liela ir jūsu lēmumu pieņemšanas telpa?
Projektu skaits portfelī→ 2ⁿ iespējamās portfeļa pasaules
