Μετάβαση στο κύριο περιεχόμενο Μετάβαση στην αναζήτηση Μετάβαση στην κύρια πλοήγηση

Παίρνετε επενδυτικές αποφάσεις - αλλά όχι το βέλτιστο χαρτοφυλάκιο.

Μπορείτε να επιτύχετε υψηλότερες αποδόσεις με τα υπάρχοντα έργα σας.

Υπολογίζουμε το βέλτιστο σενάριο - πριν αποφασίσετε εσείς.

Δωρεάν. Χωρίς υποχρέωση. Με βάση τα υφιστάμενα έργα σας.

Τα ίδια έργα. Διαφορετικός συνδυασμός. Περισσότερα αποτελέσματα.

Το StratePlan υπολογίζει το βέλτιστο χαρτοφυλάκιο εκεί όπου τα παραδοσιακά εργαλεία φτάνουν στα όριά τους.

Αντί να αξιολογούμε έργα μεμονωμένα, αναλύουμε όλους τους πιθανούς συνδυασμούς - και προσδιορίζουμε την καλύτερη λύση.

Το συνολικό βέλτιστο δεν είναι μια υπόθεση - μπορεί να υπολογιστεί.

Επιλέξτε επιχειρηματικό τομέα:

Κύριο άρθρο του ιστολογίου:

Βελτιστοποίηση των κυβερνητικών δαπανών με τεχνητή νοημοσύνη


Γιατί οι κυβερνήσεις δεν αποτυγχάνουν λόγω έλλειψης χρημάτων - αλλά λόγω της λογικής λήψης αποφάσεων

Η πίεση στους δημόσιους προϋπολογισμούς αυξάνεται δραματικά σε όλες σχεδόν τις βιομηχανικές χώρες. Προστασία του κλίματος, υποδομές, άμυνα, εκπαίδευση, δημογραφία, ψηφιοποίηση - όλα είναι σημαντικά, όλα είναι επείγοντα, όλα ανταγωνίζονται για τον ίδιο προϋπολογισμό.

Παρ' όλα αυτά, το βασικό εμπόδιο δεν είναι τα διαθέσιμα χρήματα. Το εμπόδιο είναι ο τρόπος με τον οποίο λαμβάνονται οι κυβερνητικές αποφάσεις.

Το διαρθρωτικό πρόβλημα των κρατικών προϋπολογισμών

Η διαχείριση των κρατικών προϋπολογισμών σήμερα γίνεται σύμφωνα με μια αρχή που χρονολογείται από μια εποχή που τα συστήματα ήταν διαχειρίσιμα:

  • Τα επιμέρους έργα αξιολογούνται μεμονωμένα
  • Τα τμήματα βελτιστοποιούν για τον εαυτό τους
  • Οι πολιτικές προτεραιότητες υπερισχύουν των μαθηματικών αποτελεσμάτων
  • Οι συνέργειες παραμένουν αόρατες
  • Το κόστος ευκαιρίας αγνοείται

Το αποτέλεσμα:
Τα δισεκατομμύρια κατανέμονται σωστά - αλλά συνδυάζονται εσφαλμένα.

Στην πραγματικότητα, τα έργα δεν ανταγωνίζονται μόνο για χρήματα. Ανταγωνίζονται για τον αντίκτυπο μέσα σε ένα συνολικό σύστημα.

Γιατί η κλασική λογική του προϋπολογισμού αποτυγχάνει

Ένα σύγχρονο κράτος δεν διαχειρίζεται 10 ή 20 έργα. Διαχειρίζεται εκατοντάδες έως χιλιάδες ταυτόχρονα.

Ακόμη και με 50 έργα
250 ≈ 1.125.899.906.842.624
πιθανούς συνδυασμούς για το πώς θα μπορούσαν να συνδυαστούν.

Κανένα υπουργείο, καμία επιτροπή, κανένα Ελεγκτικό Συνέδριο δεν μπορεί να καλύψει αυτό το χώρο λήψης αποφάσεων.

Αντίθετα, απλοποιείται:

  • σύμφωνα με τις πολιτικές γραμμές
  • σύμφωνα με την υπηρεσιακή λογική
  • σύμφωνα με τους ιστορικούς προϋπολογισμούς
  • σύμφωνα με την προσοχή των μέσων ενημέρωσης

Αυτό δεν είναι ένα σύστημα ελέγχου. Είναι ένα ευρετικό σύστημα.

Ο πραγματικός παράγοντας κόστους: αθέατες εναλλακτικές λύσεις

Κάθε ευρώ που εισρέει στο έργο Α λείπει από το Β, το Γ, το Δ ή από έναν καλύτερο συνδυασμό όλων αυτών.

Αυτές οι αποσιωπημένες εναλλακτικές λύσεις είναι το μεγαλύτερο αόρατο μπλοκ κόστους των κρατικών προϋπολογισμών.

Όχι:

"Πόσο ακριβό είναι αυτό το έργο;"

αλλά:

"Τι χάνουμε επιλέγοντας αυτόν τον συνδυασμό;"

Αυτό το ερώτημα δεν απαντάται σήμερα πρακτικά ποτέ συστηματικά.

Η σύγχρονη διακυβέρνηση είναι ένα πρόβλημα βελτιστοποίησης

Το κράτος δεν είναι λογιστής. Είναι ένας διαχειριστής χαρτοφυλακίου με κοινωνική εντολή.

Κάθε έργο έχει:

  • Κόστος
  • Κινδύνους
  • Επιπτώσεις
  • Αλληλεπιδράσεις
  • Παρενέργειες
  • Χρονικά προφίλ

Και αυτές οι παράμετροι δεν έχουν γραμμική επίδραση.

Περισσότερα χρήματα δεν παράγουν αναλογικά περισσότερα αποτελέσματα. Ο σωστός συνδυασμός δημιουργεί εκθετικά μεγαλύτερο αντίκτυπο.

Τι σημαίνει πραγματικά "βελτιστοποίηση των δαπανών"

Βελτιστοποίηση δεν σημαίνει:

"Να ξοδεύεις λιγότερα"

αλλά:

"Να επιτύχουμε μεγαλύτερο κοινωνικό αντίκτυπο με τον ίδιο προϋπολογισμό"

Αυτό σημαίνει:

  • Υποδομές + στέγαση ≠ χωριστά αποτελέσματα
  • Εκπαίδευση + κοινωνική πολιτική ≠ προσθετικά αποτελέσματα
  • Ψηφιοποίηση + διοίκηση ≠ μεμονωμένα αποτελέσματα

Το αποτέλεσμα προκύπτει στο χαρτοφυλάκιο.

Γιατί η StratePlan δημιουργεί μια νέα κατηγορία εδώ

Αυτό ακριβώς είναι το σημείο στο οποίο έρχεται η StratePlan.

Το StratePlan δεν υπολογίζει μεμονωμένα έργα. Υπολογίζει ολόκληρο το χώρο λήψης αποφάσεων ενός κυβερνητικού χαρτοφυλακίου.

Μαθηματικά, αυτό σημαίνει

  • Δισεκατομμύρια έως τρισεκατομμύρια πιθανών συνδυασμών έργων
  • που αξιολογούνται ταυτόχρονα
  • υπό πραγματικούς περιορισμούς όσον αφορά τον προϋπολογισμό, τον κίνδυνο και τον αντίκτυπο
  • με μαθηματικά βελτιστοποιημένη επιλογή του συνδυασμού με τον μέγιστο συνολικό αντίκτυπο

Αυτό δεν είναι προσομοίωση. Πρόκειται για συνολική βελτιστοποίηση χαρτοφυλακίου.

Η επίδραση στους δημόσιους προϋπολογισμούς

Τα πραγματικά κυβερνητικά χαρτοφυλάκια παράγουν συνήθως:

  • 20-60 % μεγαλύτερο αντίκτυπο
  • με τον ίδιο προϋπολογισμό
  • χωρίς νέους φόρους
  • χωρίς νέο χρέος
  • χωρίς αλλαγή πολιτικών πλειοψηφιών

Απλά λαμβάνοντας καλύτερες αποφάσεις.

Συμπέρασμα

Τα προβλήματα του κρατικού προϋπολογισμού δεν είναι οικονομικά προβλήματα. Είναι προβλήματα λήψης αποφάσεων.

Όσοι συνεχίζουν να προσπαθούν να ελέγχουν δισεκατομμύρια με Excel, επιτροπές και υπηρεσιακές λογικές, αναπόφευκτα θα παραμείνουν υποβαθμισμένοι - όσο ικανοί και αν είναι οι εμπλεκόμενοι.

Το μέλλον του κρατικού ελέγχου είναι η νοημοσύνη των αποφάσεων.

Και όσοι την κατακτήσουν δεν θα κυβερνήσουν σκληρότερα. Αλλά πιο έξυπνα.

Συγγραφέας: Dr. Igor Kadoshchuk CTO mAInthink

Dr. Igor Kadoshchuk είναι επιστήμονας πληροφορικής, αρχιτέκτονας αλγορίθμων και μία από τις ηγετικές μορφές πίσω από τους αλγορίθμους βελτιστοποίησης και λήψης αποφάσεων της mAInthink. Ως επιστημονικός διευθυντής των πλατφορμών StratePlan™ και DeepAnT, συνδυάζει εις βάθος μαθηματική έρευνα με πρακτικές εφαρμογές στη βελτιστοποίηση χαρτοφυλακίων έργων, στις επιχειρήσεις, στα χρηματοοικονομικά και στη δημόσια διοίκηση.

Είναι κάτοχος διδακτορικού τίτλου στην επιστήμη των υπολογιστών από το φημισμένο Moscow Institute of Physics and Technology (MIPT), όπου δίδαξε επίσης ως καθηγητής μηχανικής υπολογιστών και μαθηματικών. Διαθέτει πολυετή εμπειρία στην ανάπτυξη εξαιρετικά σύνθετων μαθηματικών μοντέλων για τη βελτιστοποίηση χαρτοφυλακίων έργων και χρηματοοικονομικών συστημάτων, τον σχεδιασμό επενδύσεων και τη στρατηγική λήψη αποφάσεων. Η επαγγελματική του πορεία περιλαμβάνει ηγετικές θέσεις, όπως Head of IT στην Gazprombank και Διευθυντής Διαχείρισης Έργων στην TransTeleCom.

Dr. Kadoshchuk γράφει στο mAInthink AI Blog. Ο Kadoshchuk γράφει για:

  • αλγοριθμική βελτιστοποίηση στρατηγικής
  • νέες μεθόδους υπολογισμού του ROI και του αντίκτυπου
  • βελτιστοποίηση χαρτοφυλακίων έργων πέρα από τα παραδοσιακά εργαλεία
  • τα όρια της ανθρώπινης λήψης αποφάσεων – και πώς η τεχνητή νοημοσύνη τα υπερβαίνει

Στόχος του: να υπολογίζει τη στρατηγική, όχι να την εκτιμά.

Οι συνεισφορές του συνδυάζουν επιστημονική ακρίβεια με σαφή και κατανοητή γλώσσα – πάντα με στόχο να καθιστούν τους σύνθετους χώρους λήψης αποφάσεων διαφανείς, διαχειρίσιμους και μετρήσιμους.

Εγγραφείτε στο newsletter
Προστασία προσωπικών δεδομένων
Επιλέγοντας συνέχεια επιβεβαιώνετε ότι έχετε διαβάσει τις και αποδέχεστε τους .
Τα πεδία που σημειώνονται με αστερίσκους (*) είναι υποχρεωτικά.