Βέλτιστη χρήση των χρημάτων των φορολογουμένων
Μεγιστοποίηση του αντικτύπου με περιορισμένους προϋπολογισμούς - μέσω διαφανούς βελτιστοποίησης του χαρτοφυλακίου
Οι δημόσιοι προϋπολογισμοί δέχονται διαρθρωτικές πιέσεις: Οι επενδυτικές απαιτήσεις αυξάνονται, οι προϋπολογισμοί είναι περιορισμένοι, οι προτεραιότητες ανταγωνίζονται. Σχολεία, υποδομές, ψηφιοποίηση, κλίμα, ασφάλεια, κοινωνικά ζητήματα - κάθε μέτρο είναι εύλογο από μόνο του.
Το κρίσιμο ερώτημα είναι:
Ποιος συνδυασμός έργων μεγιστοποιεί τον συνολικό αντίκτυπο εντός του διαθέσιμου προϋπολογισμού - υπό πραγματικούς περιορισμούς
Αρχική κατάσταση: Πολλά καλά έργα, ένας σταθερός προϋπολογισμός
Τυπικό σενάριο σε δήμους και δημόσιες αρχές:
- 50 έργα είναι προς απόφαση
- 81 εκ. EUR προϋπολογισμού είναι σταθερά διαθέσιμα
- 220 εκατ. EUR συνολικό κόστος επένδυσης είναι στο τραπέζι
Η πρόκληση δεν είναι, η εύρεση ενός "καλού" έργου. Η πρόκληση είναι να σχηματίσουμε τον καλύτερο επιτρεπτό συνδυασμό από πολλά έργα με νόημα.
Γιατί η κλασική ιεράρχηση προτεραιοτήτων φτάνει στα δομικά της όρια
Στην πράξη, τα έργα συχνά αξιολογούνται μεμονωμένα: Αυτό οδηγεί σε αποφάσεις που φαίνονται κατανοητές - αλλά δεν εξετάζουν συστηματικά το συνολικό χώρο λήψης αποφάσεων.
Επειδή τα χαρτοφυλάκια είναι συνδυαστικά: Για 50 έργα υπάρχουν 250 δυνατοί συνδυασμοί χαρτοφυλακίων. Δεν είναι όλα επιτρεπτά (προϋπολογισμός, προσωπικό, εξαρτήσεις), αλλά ο χώρος παραμένει εξαιρετικά μεγάλος.
Απόλυτα εργαστήρια, τα γραμμικά μοντέλα βαθμολόγησης ή οι προσεγγίσεις αναφοράς δεν είναι δομικά σχεδιασμένες για να διεισδύσουν πλήρως σε αυτόν τον χώρο. Το αποτέλεσμα είναι συχνά τοπικά βέλτιστα: αληθοφανή χαρτοφυλάκια που δεν προσφέρουν απαραίτητα τον υψηλότερο συνολικό αντίκτυπο εντός του προϋπολογισμού.
}}Από το μεμονωμένο έργο στην απόφαση χαρτοφυλακίου
Η βελτιστοποίηση της χρήσης των χρημάτων των φορολογουμένων δεν σημαίνει την επιλογή "του καλύτερου έργου", αλλά να δημιουργηθεί το καλύτερο χαρτοφυλάκιο:
{{ ignore class="notranslate">n }}- Οι περιορισμοί του προϋπολογισμού ως σκληροί περιορισμοί (π.χ. 81 εκατ. Π.χ. 81 εκατ. EUR)
- Δυνατότητες (προσωπικό, σχεδιασμός, κατασκευή, Κατανομή) ως περιορισμοί πόρων
- εξαρτήσεις μεταξύ έργων ως λογικοί περιορισμοί
- Προφίλ πληρωμών πολλαπλών περιόδων (ταμειακές ροές) σε διάφορα οικονομικά έτη
- Στρατηγικοί ελάχιστοι δείκτες (π. χ. B. Εκπαίδευση, κλίμα, Ψηφιοποίηση)
- Λογικές χρηματοδότησης και νομικές απαιτήσεις ως δεσμευτικοί όροι-πλαίσιο
Μόνο όταν αυτή η πραγματικότητα διαμορφώνεται επίσημα, δημιουργείται ένας επακριβώς καθορισμένος χώρος αποφάσεων: Ποιος συνδυασμός έργων είναι επιτρεπτός - και ποιος από αυτούς μεγιστοποιεί την αξία-στόχο
StratePlan ως εργαλείο λήψης αποφάσεων
{{ nΤοStratePlan συμπληρώνει τα υπάρχοντα συστήματα προϋπολογισμού, ERP και υποβολής εκθέσεων ως }}, ERP και τα συστήματα αναφοράς ως σύστημα λήψης αποφάσεων. Τα λειτουργικά συστήματα παραμένουν αμετάβλητα: Καταγράφουν προϋπολογισμούς, κόστη, μέτρα, σχέδια και πραγματικά δεδομένα.
{{Το TratePlan χρησιμοποιεί αυτή την προ-δομημένη βάση δεδομένων, για να:
- Μεταβλητές-στόχοι (impact, Όφελος, μείωση του κινδύνου, βιωσιμότητα)
- Ορίστε επίσημα τους περιορισμούς (προϋπολογισμός, χωρητικότητα, Εξαρτήσεις) μαθηματικά
- για τον υπολογισμό των βέλτιστων συνδυασμών μεταξύ όλων των επιτρεπτών χαρτοφυλακίων {{ n
Το αποτέλεσμα δεν είναι μια πολιτική κατάταξη. Είναι ένας ανθεκτικός σχεδιασμός χαρτοφυλακίου υπό πραγματικούς περιορισμούς - συμπεριλαμβανομένης της δικαιολογησιμότητας.
Διαφάνεια, Διακυβέρνηση και ασφάλεια ελέγχου
Για την ανώτατη διοίκηση, Δημοτικό συμβούλιο, υπουργείο ή εποπτική αρχή, δεν είναι μόνο το αποτέλεσμα που έχει σημασία, αλλά και η ιχνηλασιμότητα:
{{- Ποιοι περιορισμοί ήταν δεσμευτικοί
- Ποια έργα αποκλείστηκαν - και γιατί;
- Ποιες παραδοχές επηρεάζουν το βέλτιστο
- Ποιο είναι το κόστος ευκαιρίας των εναλλακτικών χαρτοφυλακίων
Αυτή η διαφάνεια ενισχύει τη διακυβέρνηση, Τη δυνατότητα ελέγχου και την ποιότητα λήψης αποφάσεων - χωρίς να διαταράσσονται οι επιχειρησιακές διαδικασίες.
{{ {{ nΕπιπτώσεις στους δημόσιους προϋπολογισμούς
- Μεγαλύτερος αντίκτυπος ανά ευρώ μέσω καλύτερης προσαρμογής του χαρτοφυλακίου
- Καθαρές προτεραιότητες παρά τους αντικρουόμενους στόχους
- Κατανόητες αποφάσεις απέναντι σε επιτροπές και σώματα ελέγχου
- Μειώθηκαν οι λανθασμένες κατανομές μέσω ρητών περιορισμών
- Γρηγορότερη δυνατότητα σεναρίων για αλλαγές στον προϋπολογισμό ή νέες προδιαγραφές
Εκτελεστική περίληψη
Για 50 έργα, 81 εκατομμύρια EUR προϋπολογισμού και 220 εκατ. EUR συνολικού επενδυτικού κόστους , το κεντρικό καθήκον δεν είναι η ιεράρχηση προτεραιοτήτων, αλλά ο σχεδιασμός χαρτοφυλακίου.
{{βελτιστοποίηση της χρήσης των χρημάτων των φορολογουμένων σημαίνει, μοντελοποίηση της πραγματικότητας (προϋπολογισμός, δυναμικότητα, εξαρτήσεις, πολυετής λογική) τυπικά και εξαγωγή του καλύτερου επιτρεπτού συνδυασμού έργων από αυτόν.
Κλείστε τώρα μια διαβούλευση για την καλύτερη δυνατή χρήση των χρημάτων των φορολογουμένων
