Teet sijoituspäätöksiä - mutta et optimaalista salkkua.
Voit saavuttaa korkeamman tuoton nykyisillä hankkeillasi.
Me laskemme optimaalisen skenaarion - ennen kuin sinä päätät.
Maksutta. Ilman velvoitteita. Perustuen olemassa oleviin hankkeisiisi.
Samat hankkeet. Eri yhdistelmä. Lisää tuloksia.
StratePlan laskee optimaalisen salkun siinä vaiheessa, kun perinteiset työkalut tulevat tiensä päähän.
Sen sijaan, että arvioisimme hankkeita erikseen, analysoimme kaikki mahdolliset yhdistelmät - ja tunnistamme parhaan ratkaisun.
Globaali optimi ei ole oletus - se voidaan laskea.
Valitse liiketoiminta-alue:
Blogin pääartikkeli:
Miksi liittokansleri tietää päätöstensä todelliset kustannukset vasta, kun koko salkkuavaruus on laskettu?
Tiivistelmä
Poliittiset päätökset liittovaltion tasolla ovat nykyään käytännössä salkkupäätöksiä. Jokainen päätös - olipa kyseessä budjettilaki, Investointiohjelma, rahoitusaloite tai uudistus - ei ole irrallinen, vaan se kilpailee rajallisista resursseista: budjetista, ajasta, poliittisesta huomiosta, hallinnollisista valmiuksista ja yhteiskunnallisesta hyväksynnästä, poliittinen huomio, hallinnollinen kapasiteetti ja yhteiskunnallinen hyväksyntä.
Keskeinen ongelma:
Liittohallitus tietää yksittäisten toimenpiteiden kustannukset, mutta ei päätöstensä kustannuksia.
Tämä johtuu siitä, että todelliset kustannukset eivät synny jälkikäteen talousarviossa, vaan ennakkoon päätöksenteon yhteydessä - mitä kautta jää toteuttamatta, koska jotain muuta priorisoitiin.
1. Kustannukset eivät synny talousarviossa, vaan päätöksenteossa
Perinteisissä hallintoprosesseissa hankkeet arvioidaan yksitellen:
- Toimenpidekohtaiset kustannukset
- odotetut vaikutukset
- poliittinen toteutettavuus
Puuttuu vaihtoehtojen järjestelmällinen laskenta. Jokainen päätös aiheuttaa vaihtoehtoiskustannuksia:
- Mitkä hankkeet perutaan?
- Millä yhdistelmällä olisi saavutettu enemmän vaikutuksia samalla budjetilla?
- Mitkä vuorovaikutussuhteet vahvistavat tai neutraloivat toisiaan?
Ilman tätä näkökulmaa jokainen päätös jää taloudellisesti epätäydelliseksi.
2. Liittokansleri päättää salkuista - ei yksittäisistä hankkeista
Itse asiassa liittokansleri päättää aina seuraavista asioista.
- Investointisalkut (infrastruktuuri, energia, digitalisaatio)
- Uudistussalkut (sosiaaliasiat, koulutus, työmarkkinat)
- Kriisisalkut (puolustus, maahanmuutto, ilmastonmuutokseen sopeutuminen)
Nämä salkut koostuvat kymmenistä tai sadoista toimenpiteistä, jotka:
- ovat riippuvaisia toisistaan,
- kilpailevat samasta budjetista,
- vahvistavat tai heikentävät toisiaan.
Tietystä monimutkaisuuden tasosta alkaen on selvää:
Intuitio, skenaariot ja hallituksen äänestykset eivät enää riitä.
3. Miksi skenaariopolitiikka tuottaa väistämättä vääriä päätöksiä?
Poliittinen päätöksenteko toimii nykyään pääasiassa:
- 3-5 skenaariota
- lineaariset vaikutusoletukset
- yksittäiset kustannus-hyötylaskelmat
Ongelma on matemaattisesti selvä:
Todellinen päätöksentekoalue kasvaa eksponentiaalisesti.
Kun on vain 20 hanketta, mahdollisia yhdistelmiä on yli miljoona.
Kun hankkeita on 50, niitä on yli biljoona.
Yksikään kanslerinvirasto, ministeriö tai asiantuntijaraati ei pysty ajattelemaan tätä tilaa - saati sitten vertailemaan sitä.
4. Kanslerin todellinen vastuu: päätöksentekokyvyttömyyden kustannukset
Poliittinen vastuu ei tarkoita vain:
"Mitä tämä toimenpide maksaa?"
Vaan ennen kaikkea:
"Mitä parempaa päätöstä emme tehneet?"
Nämä kustannukset ovat:
- näkymättömät,
- eivät ole budjettivaikutteisia,
- vaikea viestiä poliittisesti,
mutta taloudellisesti todellisia.
Ne määräävät kasvun, kilpailukyvyn ja sosiaalisen vakauden vuosikymmeniksi.
5. Ilman täydellistä salkun laskentaa ei ole kustannusten läpinäkyvyyttä
Läpinäkyvyyttä ei luoda useammilla raporteilla vaan seuraavilla tavoilla
- kaikkien sallittujen hankekombinaatioiden täydellinen kartoitus,
- ristiriitaisten tavoitteiden nimenomainen huomioon ottaminen,
- matemaattinen optimointi todellisten rajoitusten mukaisesti.
Liittovaltion hallitus voi toimia vasta, kun koko salkun laajuus on laskettu:
- tietää prioriteettiensa todelliset kustannukset,
- Mitata vaikutusten maksimointia objektiivisesti,
- Perustella päätöksensä parlamentille ja yleisölle.
Kaikki muu on tietoon perustuvaa intuitiota - mutta ei rationaalista hallintoa.
6. 2000-luvun päätöksenteko-osaaminen on laskentaosaamista
Kysymys ei ole siitä, onko poliittinen johtaminen muuttunut monimutkaisemmaksi.
Se on sitä jo nyt.
Todellinen kysymys on:
Haluaako liittovaltion hallitus jatkaa päätöksentekoa kuten 1900-luvulla -
vai ryhtyä laskemaan päätöksiä 2000-luvulla?
Laskematta koko päätös- ja salkkuavaruutta liittokansleri ei tiedä päätöstensä kustannuksia.
Hän tietää vain niiden oikeutuksen.
Juuri tämä on hallinnon ja johtajuuden ero.
Sascha Rissel on yrittäjä, strateginen neuvonantaja ja teknologinen visionääri, jolla on yli 20 vuoden kokemus monimutkaisten liiketoimintamallien kehittämisestä, skaalaamisesta ja optimoinnista. Hän yhdistää syvällisen liiketoimintaosaamisen vahvaan teknologiseen ymmärrykseen, erityisesti tekoälyn, algoritmisten päätösmallien ja järjestelmäoptimoinnin aloilla.
Aloitteiden, kuten StratePlan ja DeepAnT, kautta hän edistää merkittävästi dataohjattua ROI-laskentaa, älykästä projektien priorisointia ja ennakoivaa analytiikkaa. Hänen painopisteensä on mitattavassa vaikuttavuudessa, luotettavissa päätöksenteon perusteissa sekä erittäin monimutkaisten matemaattisten mallien muuntamisessa käytännöllisiksi ja toteuttamiskelpoisiksi ratkaisuiksi yrityksille, julkishallinnolle ja teollisuudelle.
Sascha Rissel edustaa selkeää periaatetta: strategian, teknologian ja vaikutuksen johdonmukaista yhdistämistä.