Kāpēc StratePlan
Kādas izmaiņas jūsu uzņēmumā
Kad lēmumi kļūst sarežģīti, izšķirošais jautājums vairs nav:
"Kura ideja ir laba?"
Bet drīzāk:
"Kura kombinācija ir labākā mūsu reālo iespēju robežās?"
StratePlan maina ne tikai to, kā jūs pieņemat lēmumus, bet arī to, kuri lēmumi vispār kļūst redzami.
1) Jūs redzat visas attiecīgās iespējas - ne tikai tās, par kurām var diskutēt
Tradicionālajos procesos parasti tiek salīdzinātas tikai dažas alternatīvas: trīs scenāriji, divi varianti, viens kompromiss.
StratePlan padara redzamas izšķirošās atšķirības:
iespēju telpa - t.i., iespējas, kuras jūs šodien pat neizvērtējat, jo tās nav iedomājamas vai nav modelējamas.
2) Kompromisi kļūst aprēķināmi, nevis apspriežami
Daudzi lēmumi cieš neveiksmi nevis argumentu trūkuma dēļ, bet gan pretrunīgu mērķu dēļ:
- Izaugsme pret risku
- Laiks līdz tirgum pret kvalitāti
- Budžets pret stratēģisko ietekmi
- Individuāli projekta ieguvumi pret portfeļa saskaņotību
Ar StratePlan šie konfliktējošie mērķi ir kvantificēti un pārredzami - un tādējādi kontrolējami.
3) Jūs zināt sava lēmuma alternatīvās izmaksas
Patiesās izmaksas nerodas no tā, ko jūs darāt.
Tās rodas no tā, ko jūs nedarāt, jo par prioritāti esat izvirzījis kaut ko citu.
StratePlan parāda jums katras prioritātes noteikšanas sekas kā skaidru salīdzinājumu:
Ko mēs iegūstam - un no kā mēs atsakāmies pretī?
4) Lēmumi kļūst pamatoti - finanšu direktoru/valdes līmenī
"Mēs to apspriedām" nav uzticams pamatojums kādam lēmumam.
StratePlan nodrošina saprotamu lēmumu pieņemšanas loģiku, ko varat izmantot vadības un valdes situācijās:
- skaidra atsauce uz mērķi
- redzami ierobežojumi (budžets, resursi, atkarības)
- salīdzināmas alternatīvas
- drošs lēmums nenoteiktības apstākļos
5) Lēmumu pieņemšanas cikls kļūst īsāks - nezaudējot lēmumu kvalitāti
Daudzas organizācijas cenšas pieņemt lēmumus ātrāk, izskatot mazāk iespēju.
Tas palielina risku.
StratePlan saīsina lēmumu pieņemšanas laiku, jo ātrāk kļūst redzamas attiecīgās iespējas un to kompromisi
nesamazinot sarežģītību.
Rezultāts
StratePlan noved pie stāvokļa, ko klasiskās plānošanas un analītiskās pieejas nevar sasniegt:
- stratēģiskāka kontrole, nevis reakcija
- lielāka lēmumu pieņemšanas noteiktība, nevis intuitīva sajūta
- mazāk nepareizas sadales, nevis "pareizas vēlāk"
- lielāka pārredzamība politisko kompromisu vietā