Jūsu portfelis. Jūsu pamatnosacījumi. Jūsu lēmumu pieņemšanas telpa.
Nākamais solis nav saruna vai prezentācija. Tas ir jūsu reālā portfeļa pārvēršana aprēķināmajā lēmumu pieņemšanas telpā.
Jūs sākat ar informāciju, kas jau ir pieejama katrā uzņēmumā: projektu saraksts, budžeti, atkarības, grafiki un resursi.
No tā izveidojas strukturēts modelis, kurā var novērtēt visu jūsu portfeli atbilstoši jūsu faktiskajiem ierobežojumiem.
- Nav nepieciešama uzstādīšana – jūs varat sākt ar dažiem projektiem un pakāpeniski paplašināt savu portfeli.
- Nav iepriekšēju pieņēmumu – jūsu mērķi, prioritātes un ierobežojumi nosaka lēmumu pieņemšanas telpu.
- Pārskatāmi rezultāti – katrs portfeļa ieteikums ir skaidri izskaidrojams ar kompromisiem un robežvērtībām.
Rezultāts nav vēl viens ziņojums, bet gan droša lēmumu pieņemšanas bāze. Tajā sistemātiski ņemtas vērā visas attiecīgās rīcības iespējas un parādīts optimālais risinājums kopējā kontekstā – jūsu globālais optimums.
