Toma decisões de investimento - mas não a carteira ideal.
Pode obter maiores rendimentos com os seus projectos existentes.
Nós calculamos o cenário ótimo - antes de você decidir.
Sem custos. Sem compromisso. Com base nos seus projectos existentes.
Os mesmos projectos. Combinações diferentes. Mais resultados.
StratePlan calcula o portfolio ótimo onde as ferramentas tradicionais atingem os seus limites.
Em vez de avaliar os projectos isoladamente, analisamos todas as combinações possíveis - e identificamos a melhor solução.
O ótimo global não é uma suposição - pode ser calculado.
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Artigo principal do blogue:
Otimizar a despesa pública com a IA
Porque é que os governos não falham devido à falta de dinheiro, mas sim devido à lógica da tomada de decisões
A pressão sobre os orçamentos públicos está a aumentar drasticamente em quase todos os países industrializados. Proteção climática, infra-estruturas, defesa, educação, demografia, digitalização - tudo é importante, tudo é urgente, tudo compete pelo mesmo orçamento.
No entanto, o principal estrangulamento não é o dinheiro disponível. O estrangulamento é a forma como as decisões governamentais são tomadas.
O problema estrutural dos orçamentos de Estado
Atualmente, os orçamentos de Estado são geridos de acordo com um princípio que remonta a uma época em que os sistemas eram geríveis:
- Os projectos individuais são avaliados isoladamente
- Os departamentos optimizam para si próprios
- As prioridades políticas sobrepõem-se aos efeitos matemáticos
- As sinergias permanecem invisíveis
- Os custos de oportunidade são ignorados
O resultado:
Os milhares de milhões são corretamente distribuídos - mas incorretamente combinados.
Na realidade, os projectos não competem apenas por dinheiro. Competem pelo impacto num sistema global.
Porque é que a lógica orçamental clássica falha
Um Estado moderno não gere 10 ou 20 projectos. Gere centenas ou milhares ao mesmo tempo.
Mesmo com 50 projectos
250 ≈ 1.125.899.906.842.624
combinações possíveis de como podem ser reunidos.
Nenhum ministério, nenhum comité, nenhum tribunal de contas pode cobrir este espaço de decisão.
Em vez disso, ele é simplificado:
- de acordo com as linhas políticas
- de acordo com a lógica departamental
- de acordo com os orçamentos históricos
- de acordo com a atenção dos media
Isto não é um sistema de controlo. É um sistema heurístico.
O verdadeiro fator de custo: alternativas invisíveis
Cada euro que flui para o projeto A falta em B, C, D ou numa melhor combinação de todos eles.
Estas alternativas suprimidas constituem o maior bloco de custos invisíveis dos orçamentos de Estado.
Não são:
"Quão caro é este projeto?"
mas:
"O que é que estamos a perder ao escolher esta combinação?"
Atualmente, esta pergunta praticamente nunca é respondida de forma sistemática.
A governação moderna é um problema de otimização
Um Estado não é um contabilista. É um gestor de carteiras com um mandato social.
Cada projeto tem:
- Custos
- Riscos
- Efeitos
- Interações
- Efeitos secundários
- Perfis temporais
E estes parâmetros não têm um efeito linear.
Mais dinheiro não gera proporcionalmente mais efeitos. A combinação correta gera um impacto exponencialmente maior.
O que significa realmente "otimizar as despesas
Otimização não significa:
"Gastar menos"
mas sim:
"Conseguir mais impacto social com o mesmo orçamento"
Isto significa:
- Infra-estruturas + habitação ≠ efeitos separados
- Educação + política social ≠ efeitos aditivos
- Digitalização + administração ≠ efeitos isolados
O efeito surge na carteira.
Porque é que o StratePlan está a criar uma nova categoria aqui
É exatamente aqui que o StratePlan entra.
O StratePlan não calcula projectos individuais. Calcula todo o espaço de decisão de uma carteira governamental.
Matematicamente, isto significa
- Biliões a triliões de combinações possíveis de projectos
- avaliadas simultaneamente
- sob restrições reais de orçamento, risco e impacto
- com uma seleção matematicamente optimizada da combinação com o máximo impacto global
Isto não é uma simulação. Trata-se de otimização global de carteiras.
O efeito nos orçamentos públicos
As carteiras governamentais reais geram normalmente:
- 20-60 % mais impacto
- com o mesmo orçamento
- sem novos impostos
- sem nova dívida
- sem alterar as maiorias políticas
Simplesmente tomando melhores decisões.
Conclusão
Os problemas orçamentais do Estado não são problemas financeiros. São problemas de tomada de decisões.
Aqueles que continuam a tentar controlar milhares de milhões com Excel, comités e lógicas departamentais ficarão inevitavelmente aquém do ideal - por mais competentes que sejam os intervenientes.
O futuro do controlo do Estado é a inteligência da decisão.
E aqueles que a dominarem não governarão de forma mais difícil. Mas sim de forma mais inteligente.