Uma cidade alemã: 50 projectos. O orçamento "apenas" 100 milhões de euros - com 220 milhões de euros em requisitos de investimento em projectos - 1,125 quatriliões em opções de combinação de projectos.

Porque é que as cidades alemãs já não têm de "decidir" as suas carteiras de investimento, mas sim de as calcular.

A situação inicial - típica das pequenas cidades alemãs

Uma pequena cidade alemã com 50.000-80.000 habitantes enfrenta uma situação realista:

Estes 50 projectos incluem:

• Escolas e centros de dia
• Renovação de estradas
• Novas zonas de desenvolvimento
• Proteção climática e energia
• Digitalização
• Pavilhões desportivos
• Infra-estruturas sociais e de cuidados
• Edifícios administrativos
• Desenvolvimento de bairros
• Transportes
• e muito mais...

Cada um destes projectos faz sentido por si só.
Mas: Mais de metade deles não podem ser financiados.

Por isso, a questão crucial não é:

"Que projeto é importante?"

mas sim:

"Qual é a combinação destes 50 projectos que gera o maior impacto global para esta cidade dentro de 100 milhões de euros?"

O problema matemático invisível

Com 50 projectos, não há 50 opções de decisão.

Existem:

2⁵⁰=1.125.899.906.842.624 carteiras de projectos possíveis

Mais de um quadrilião de combinações diferentes!

Os comités políticos vêem talvez 20-50 destas variantes.
O resto permanece invisível - apesar de ser aí que se encontram as melhores soluções.

Não se trata de um problema de organização.
É um problema de cálculo.

O que o StratePlan muda aqui

O StratePlan não olha para os projectos - mas para todo o espaço do portfólio.

O StratePlan calcula simultaneamente:

• todos os 50 projectos
• o orçamento de 100 milhões de euros

E descobre a partir daí:

A combinação de projectos que gera o máximo benefício global para esta cidade.

Não negociada politicamente.
Não baseada em intuições.
Mas matematicamente optimizada a partir de mais de 1 quatrilião de possibilidades.

O que significa "até 60 % mais impacto"?

Os portefólios municipais reais mostram que:

As cidades raramente tomam as decisões individuais erradas.
Tomam as decisões combinadas erradas.

Quando o StratePlan analisa a carteira ex ante - ou seja, antes de serem tomadas quaisquer decisões políticas - normalmente resulta em:

Isto significa que:

Os mesmos 100 milhões de euros geram 30-60% mais qualidade educativa, impacto climático, atratividade da localização e segurança futura.

Sem um euro adicional.

O que a cidade ganha em termos concretos

1. Mais serviços com o mesmo orçamento

Mais qualidade escolar:

• Qualidade das escolas
• Grau de renovação
• Proteção do clima
• Qualidade de vida

com um orçamento inalterado.

2. Segurança política

O conselho municipal e a administração podem dizer:

"Esta combinação é comprovadamente a melhor entre mais de um quatrilião de alternativas"

As decisões políticas podem ser objetivamente justificadas.

3. Proteção contra decisões estruturalmente erradas

Os projectos que parecem bons individualmente mas que pioram a carteira tornam-se visíveis - antes de serem construídos.

4. Desenvolvimento urbano sustentável

StratePlan optimiza não só para hoje, mas:

• custos operacionais a longo prazo
• Custos de acompanhamento
• efeitos demográficos
• Dinâmica de crescimento

entra diretamente na decisão.

O futuro da gestão municipal

Uma cidade com:

• 50 projectos
• 220 milhões de euros de necessidades
• 100 milhões de euros de orçamento
• e 1.125.899.906.842.624 carteiras possíveis

já não pode confiar no:

• Excel
• Comités
• intuição política

intuição política.

Necessita de um novo tipo de motor de cálculo para penetrar plenamente no seu espaço de decisão.

E é exatamente isso que é o StratePlan da mAInthink GmbH de Worms am Rhein.

Optimiza já o teu orçamento municipal