Preskoči na glavno vsebino Preskoči na iskanje Preskoči na glavno navigacijo

Kaj opisuje drevo odločanja v okviru analize odločanja?


Drevo odločanja je strukturiran grafični model za vizualizacijo procesov odločanja. Uporablja se v računalništvu, statistiki, poslovni administraciji, psihologiji in vse pogosteje tudi v umetni inteligenci. Odločitveno drevo v osnovi vizualizira pravila odločanja v obliki drevesne strukture. Vsaka veja predstavlja pogoj, vsaka veja pa možen pojav tega pogoja, vsak list (končno vozlišče) pa predstavlja rezultat ali odločitev.

Odločitvena drevesa so še posebej priljubljena, ker na vizualno razumljiv način predstavljajo zapletene odnose. Spadajo med tako imenovane metode nadzorovanega učenja na področju strojnega učenja. Hkrati se že desetletja uporabljajo v tradicionalnih analizah odločanja, na primer pri naložbenih odločitvah, Ocenah tveganja ali medicinskih diagnozah.

1. Osnovna ideja odločitvenega drevesa

Drevo odločanja temelji na preprosti logiki: Če je izpolnjen določen pogoj, pojdite na levo. Če pogoj ni izpolnjen, pojdite na desno. To načelo se ponavlja, dokler ni dosežen končni rezultat.

Formalno je odločitveno drevo sestavljeno iz:

  • Korensko vozlišče: Začetna točka postopka odločanja
  • Notranja vozlišča (vozlišča odločanja): Preverjanje pogoja ali lastnosti
  • Vetve: vozlišča (vozlišča): Možne lastnosti pogoja
  • Listi (vozlišča listov): Končni rezultat ali razvrstitev

Primer: Podjetje preveri, ali je treba začeti projekt. Prvo vprašanje je: Ali je pričakovana donosnost naložbe večja od 12 %? Glede na odgovor se postopek odločanja razširi na nadaljnja preverjanja.

2. Matematična podlaga

Odločitvena drevesa delijo prostor odločanja korak za korakom. Matematično gledano je to rekurzivna delitev prostora lastnosti.

Tipična merila za optimizacijo pri usposabljanju odločitvenega drevesa so

  • Ginijev indeks
  • Entropija (informacijski dobiček)
  • Zmanjšanje variance (za regresijska drevesa)

Cilj je zmanjšati "nečistočo" podatkov z vsako delitvijo.

3. Vrste odločitvenih dreves

Vrsta Vrsta Opis Opis Primer
Klasifikacijsko drevo Podatke razvrsti v kategorijo Spam ali brez spama
Regresijsko drevo Napoveduje številčne vrednosti Napoved prodaje
CHAID Razčlenitev na podlagi statističnih podatkov s testom hi-kvadrat Segmentacija trga
CART Binarne delitve, ki se pogosto uporabljajo Medicinska diagnostika

4. Prednosti dreves odločanja

  • Visoka razlagalnost
  • Linearne predpostavke niso potrebne
  • Delujejo lahko s kategoričnimi in številčnimi podatki
  • Lahko se vizualizirajo

5. Slabosti odločitvenih dreves

  • Preveliko prilagajanje
  • Nestabilnost pri majhnih spremembah podatkov
  • Pohlepna optimizacija (lokalna, ne globalna)

Zadnja točka je še posebej pomembna: Pri klasičnem odločitvenem drevesu se najboljša razdelitev optimizira le lokalno. Ne preverja celotnega prostora odločanja hkrati.

6. Odločitveno drevo v primerjavi s kompleksnim odločitvenim prostorom

Če na primer ocenimo 20 projektov, obstaja220 možnih kombinacij. To je 1 048 576 kombinacij.

Klasično drevo odločanja ne bi preiskalo vseh teh možnosti. Odločitve sprejema po korakih in sledi poti.

To je temeljna razlika v primerjavi s sodobno inteligenco odločanja.

7. StratePlan inteligenca odločanja

Medtem ko odločitveno drevo hierarhično strukturira prostor odločanja in ga lokalno optimizira, stratePlan deluje z globalno logiko optimizacije.

Namesto da bi ocenjeval posamezne delitve, StratePlan hkrati analizira celoten kombinatorični prostor. Od približno sedmih projektov naprej se število možnih kombinacij eksponentno povečuje (2^N). Pri 20 projektih že govorimo o več kot milijonu možnosti. Pri 50 projektih pa že govorimo o več kot kvadriljonu možnosti.

Klasično drevo odločanja lahko strukturno predstavi te prostore, vendar jih ne more izračunati globalno.

StratePlan pa uporablja matematične metode optimizacije, za neposreden izračun globalnega optimuma ob upoštevanju omejitev (proračun, čas izvedbe, IRR, strateške omejitve) neposredno.

8. Primer: Investicijski portfelj

Finančni direktor mora izbrati med 15 projekti. Vsak projekt ima:

  • Investicijske stroške
  • Pričakovano donosnost naložbe
  • Trajanje
  • Profil tveganja
  • Strateška prednostna naloga

Odločitveno drevo lahko filtrira korak za korakom:

  1. ROI > 10 %?
  2. Razpoložljiv proračun?
  3. Sprejemljivo tveganje?

StratePlan hkrati izračuna vseh215 = 32 768 kombinacij, pri čemer upošteva vse vse omejitve hkrati in določi matematično optimalni portfelj.

9. Odločitvena drevesa v praksi

Odločitvena drevesa se uporabljajo v:

  • V medicinski diagnostiki
  • Kreditnem točkovanju
  • Tržni segmentaciji
  • Nadzoru kakovosti
  • Kadrovske odločitve

V mnogih od teh primerov uporabe je interpretacija pomembnejša od globalne optimizacije.

10. Zaključek

Drevo odločanja je pregledno in intuitivno orodje za strukturiranje odločitev. Idealno je za naloge razvrščanja in napovedovanja z jasnimi značilnostmi.

Njegova slabost je lokalna logika odločanja po korakih. Za visokodimenzionalne portfeljske ali naložbene odločitve z eksponentnim prostorom odločanja ta struktura ne zadošča več ta struktura ne zadostuje več.

Tu nastopi sodobna inteligenca odločanja, kot je StratePlan: Pri tem ne iščemo najboljše naslednje razdelitve, temveč globalni optimum v celotnem prostoru.

POGOSTA VPRAŠANJA

Kaj je odločitveno drevo na preprost način?

Odločitveno drevo je odločitveni diagram, ki preučuje vprašanja eno za drugim in pripelje do rezultata.

Ali je odločitveno drevo umetna inteligenca?

Da, pri strojnem učenju je to postopek nadzorovanega učenja. Je ena od klasičnih metod umetne inteligence.

Kakšna je razlika med odločitvenim drevesom in naključnim gozdom?

Naključni gozd združuje številna odločitvena drevesa za povečanje stabilnosti in natančnosti.

Zakaj je mogoče interpretirati odločitvena drevesa?

Ker vsaka odločitev temelji na jasnih in razumljivih pravilih.

Kje so omejitve?

Pri eksponentno rastočih prostorih odločanja in zapletenih omejitvah.

V čem je StratePlan drugačen?

StratePlan izračuna globalni optimum v celotnem kombinatoričnem prostoru odločanja ter hkrati upošteva proračunske, časovne in donosnostne omejitve.

Kdaj morate uporabiti odločitveno drevo?

Kadar so preglednost, razvrščanje na podlagi pravil in hitro razvrščanje pomembnejši od globalne optimizacije portfelja.

Avtor: Anna-Lena Rissel Psychologie-Studentin und AI Nerd

Anna-Lena Rissel je študentka psihologije in študira psihologijo ter psihoterapijo na Univerzi Charlotte Fresenius. Kot hči Sasche Rissla povezuje temeljna psihološka znanja z izrazitim zanimanjem za podjetniške procese odločanja.

Njen strokovni fokus je usmerjen v ekonomsko psihologijo ter v napačne odločitve v managerskih in upravnih (board) kontekstih – zlasti v to, kako kognitivne pristranskosti, hevristike in strukturni okvirni pogoji vodijo do sistematičnih napak pri odločanju ter kako se jim je mogoče izogniti.

Odpravite ugibanja za večmilijonske naložbe

Izračunajte poslovne in naložbene odločitve zdaj
Preverite naložbeni potencial

Preveč projektov, premalo proračuna

Izračunajte več projektov z enakim proračunom
Analiza proračunskih možnosti
Naročite se na e-novice
Privatnost
Z izbiro nadaljuj potrjujete, da ste prebrali naše in sprejeli naše .
Polja, označena z zvezdico (*), so obvezna.