Historien om folket fra de små bakkers dal

I de små bakkers dal boede der mennesker, som var overbeviste om, at de befandt sig på verdens højeste punkt.

Blide bakker rejste sig omkring dem. De var synlige fra alle steder. Nogle virkede højere end andre. Men de endte alle sammen under horisonten.

Ingen havde nogensinde besteget dem. Det havde ikke virket nødvendigt. For fra dalen så alting komplet ud.

Så folk begyndte at tale. De stod sammen, kiggede på bakkerne og spekulerede på, hvilken der var den højeste.

Alle bidrog med deres vurdering. Nogle henviste til deres erfaringer. Andre henviste til deres følelser. Atter andre henviste til, hvad der lød sandsynligt.

Til sidst stemte de.

Og de besluttede i fællesskab: "Vores bakker er toppen af verden."

Denne vished var ikke resultatet af en måling. Ikke af beregninger. Men af konsensus.

Den kom fra mavefornemmelse og flertal. Og det var netop der, dens stabilitet lå.

For en fælles antagelse føles ikke som en antagelse. Den føles som en sandhed.

Fra det øjeblik blev der truffet beslutninger på dette grundlag. Veje blev planlagt. Ressourcer blev allokeret. Retninger blev fastlagt.

Ikke baseret på, hvad der faktisk var det højeste punkt. Men ud fra, hvad der føltes mest plausibelt for alle.

Og så boede de ved foden af de små bakker - overbeviste om, at de var på toppen.

Ikke fordi det var blevet verificeret. Men fordi de var blevet enige om det sammen.

Afsluttende ord af Sascha Rissel, CEO

Historien om de små bakkers dal beskriver ikke et fiktivt problem. Den beskriver virkeligheden i forbindelse med strategiske beslutninger.

I virksomheder, institutioner og den offentlige sektor er mange beslutninger ikke baseret på fuldstændig viden om beslutningsrummet, men på erfaring, plausibilitet og konsensus. Disse mekanismer er menneskelige. De er effektive. Og de er tilstrækkelige - så længe beslutningsrummet er lille.

Men så snart beslutninger bliver en del af et kombinatorisk system, ændres strukturen fundamentalt. Det, der virker plausibelt, er så ikke nødvendigvis optimalt. Det, der føles rigtigt, er så blot det bedste inden for det synlige udsnit - ikke inden for det faktiske samlede rum.

Den afgørende forskel ligger ikke i kvaliteten af de involverede personer, men i beslutningsgrundlagets fuldstændighed. Uden evnen til systematisk at analysere hele beslutningsrummet forbliver enhver beslutning en tilnærmelse.

Først når hele rummet bliver synligt, opstår der en ny form for sikkerhed: ikke gennem enighed, men gennem struktur. Ikke gennem overbevisning, men gennem beregning.

Det globale optimum er ikke et spørgsmål om perspektiv. Det er en egenskab ved selve beslutningsrummet.

Vores opgave er at gøre dette rum synligt.

Sascha Rissel
CEO, mAInthink GmbH