As tuas decisões são corretas - e, no entanto, erradas.
Porque é que até 95% de todas as carteiras de investimento não estão erradas - mas sim matematicamente suboptimizadas
Atualmente, nas empresas modernas, as decisões de investimento são tomadas com grande disciplina: Os casos de negócio são calculados, os riscos são avaliados, os comités tomam decisões e os orçamentos são aprovados.
E, no entanto, há um facto que se mantém:
Os resultados económicos de muitas carteiras de investimento estão sistematicamente abaixo do seu possível ótimo.
Não porque os projectos sejam mal escolhidos. Mas porque são escolhidos isoladamente.
O problema invisível
Na prática, os investimentos são quase sempre avaliados da seguinte forma:
- Projeto A: caso de negócio positivo
- Projeto B: risco aceitável
- Projeto C: estrategicamente importante
Todas as decisões são corretas em si mesmas.
Mas as empresas não gerem projectos individuais. Gere portfólios.
E é precisamente aqui que ocorre a maior perda económica:
Não por causa dos projectos errados - mas porque não se escolheram combinações melhores.
Porque é que os bons projectos ainda podem custar dinheiro
Todos os projectos imobilizam:
- Capital
- Pessoal
- Atenção dos gestores
- Riscos
- Tempo
Estes recursos não estão disponíveis para outros projectos.
Numa carteira com 30, 50 ou 100 projectos, isto resulta em milhões de combinações possíveis.
A maioria destas combinações nunca é considerada. Não porque sejam ignoradas - mas porque são fisicamente invisíveis são fisicamente invisíveis.
Isto não é um problema de gestão.
É um problema de combinação.
Um conselho de administração só pode decidir o que pode ver.
Se apenas os projectos individuais são visíveis, as decisões só podem ser tomadas entre projectos individuais.
O que permanece invisível é o verdadeiro valor:
A melhor combinação de projectos de todas as combinações possíveis dos teus potenciais projectos.
Qual é a dimensão do teu espaço de decisão?
Número de projectos na carteira→ 2ⁿ mundos possíveis da carteira
