Решаване на експоненциални задачи за вземане на решения

- Защо изчисленията заместват лидерството

Обобщение

Експоненциалните проблеми при вземането на решения винаги възникват, когато компаниите вече не трябва да управляват отделни мерки, а цели портфейли от Портфейли от опции при реални ограничения. Всяка допълнителна опция увеличава многократно пространството за вземане на решения. В този момент опитът, срещите и електронните таблици се провалят не поради качествени причини качествени причини - а поради математическа необходимост.

Основното погрешно схващане в много организации е, че сложността може да бъде "управлявана" чрез нейното намаляване в началото, Определянето на приоритети или опитът могат да я "направят управляема". В действителност това просто намалява разглежданото пространство - без без да се знае кои по-добри алтернативи да се изключат. Тогава решенията изглеждат добре обосновани добре обосновани, но са структурно непълни.

Експоненциалните проблеми за вземане на решения не могат да бъдат "по-добре обсъдени". Те могат да бъдат само изчислени.

Защо експоненциалните проблеми са различни

Линейните проблеми растат пропорционално. Експоненциалните проблеми растат чрез дълбочина на разклонението. Само няколко групи решения с няколко варианта генерират хиляди, милиони или трилиони възможни комбинации Комбинации.

Ограничения като бюджети, зависимости или ресурси не увеличават пространството, но правят търсенето на оптимални решения за оптимални решения нелинейно и прекъснато. Точно тук класическите методи Методите се сриват.

Предизвикателството не е да се тестват всички комбинации. Предизвикателството е в това надеждно определяне на най-добрите решения в цялата стая.

Решението: интелигентност на решенията вместо евристика

Експоненциалните проблеми за вземане на решения се решават чрез формализиране на стратегията, математическо моделиране на пространството за вземане на решения, изрично интегриране на ограниченията и математически, експлицитно интегриране на ограниченията и алгоритмично оптимизиране на пространството, оптимизиране на пространството по алгоритмичен начин, вместо да се търси в него по човешки.

Съвременната интелигентност при вземането на решения съзнателно не се стреми към 100 % пълнота. в зависимост от проблема, 100 % би изисквало милиарди години изчислително време.

Вместо това 97-99,99 % от оптималните решения се изчисляват в рамките на няколко секунди, икономически максимално ефективни, прозрачни и обясними за главния изпълнителен директор и финансовия директор. Останалата част е от теоретично значение релевантни, но без значение за бизнеса.

Какво конкретно се променя за главния изпълнителен директор и финансовия директор

• Решенията стават съпоставими, а не просто обосновани
• Отклоненията от оптималното решение се оценяват съзнателно
• Рискът, въздействието и възвръщаемостта на инвестициите са видимо свързани
• Отговорността остава на ръководството - но при пълна прозрачност

Изчисленото решение не е задължение. То е най-добрата отправна точка за съзнателно управление Решение за управление.

Заключение

Проблемите на експоненциалните решения не могат да бъдат опростени, без да се загуби качеството им. Те могат да бъдат само изчислени.

Опитът остава ценен. Таблиците остават полезни. Но щом решенията станат експоненциални, интуицията вече не се определя от интуицията, а от изчислената интелигентност при вземането на решения.

Решавайте експоненциални проблеми с решения сега