CAPEX-optimointi kaikille yrityksille: Decision Intelligence for All
Ammattimainen CAPEX-optimointi ei saisi riippua yrityksen koosta.
Riippumatta siitä, onko yrityksellä arvioitavana 20, 50, 100 vai 300 investointihanketta – perustavanlaatuinen johtamiskysymys pysyy samana:
Mikä investointien yhdistelmä tuottaa käytettävissä olevalla pääomalla suurimman taloudellisen hyödyn?
Juuri tässä kohtaa astuu kuvaan lähestymistapamme Decision Intelligence for All.
mAInthinkin Online Decision Service -palvelun avulla tarjoamme matemaattista päätöksentekoälyä StratePlanin kautta suoraan verkossa.
Yritysten ei tarvitse tätä varten ottaa ensin käyttöön kattavaa PPM-järjestelmää, kehittää omaa optimointimallia tai koota erikoistunutta kehittäjätiimiä.
Ne voivat hyödyntää olemassa olevia investointitietojaan, optimoida investointisalkkuaan ja vertailla matemaattisesti erilaisia pääoman kohdentamisvaihtoehtoja keskenään.
Sisällysluettelo
- Mitä CAPEX-optimointi tarkoittaa?
- Miksi CAPEX-ongelmia syntyy?
- Päätöksentekoäly kaikille
- CAPEX-optimointi Online Decision Service -palvelussa
- 2^N: CAPEX:n taustalla oleva kombinatorinen ongelma
- CAPEX-allokaation matemaattinen optimointi
- Investointisalkun optimointi
- Pääoman allokoinnin optimointi
- Investointipäätösten optimointi
- Päätöksentekoäly ilman yrityskohtaisia esteitä
Mitä CAPEX-optimointi tarkoittaa?
CAPEX-optimointi alkaa siinä vaiheessa, kun investointihankkeiden yksinkertainen priorisointi ei enää riitä.
Yrityksellä voi olla lukuisia taloudellisesti järkeviä hankkeita, mutta silti se ei välttämättä käytä riittävästi pääomaa niiden kaikkien toteuttamiseen samanaikaisesti.
Tästä syntyy resurssien kohdentamisongelma.
Johtoryhmän on päätettävä, mikä hankekombinaatio toteutetaan käytettävissä olevan budjetin puitteissa.
Tässä yhteydessä voidaan ottaa huomioon investointisumma, odotettu taloudellinen hyöty, resurssit, aikataulut, riippuvuussuhteet ja muut rajoitukset.
Tavoitteena ei ole löytää yksittäistä parasta hanketta. Tavoitteena on tunnistaa paras mahdollinen hankekombinaatio.
Miksi CAPEX-ongelmia syntyy?
Monet CAPEX-ongelmat eivät johdu investointimahdollisuuksien puutteesta.
Usein tilanne on päinvastoin.
Yrityksillä on enemmän järkeviä investointihankkeita kuin käytettävissä olevaa pääomaa.
Uudet tuotantolaitokset kilpailevat automatisointihankkeiden kanssa. Digitalisaatio kilpailee kunnossapidon kanssa. Kapasiteetin laajennukset kilpailevat energiatehokkuuden, muutoksen tai uusien toimipaikkojen kanssa.
Jokainen yksittäinen projekti voi olla taloudellisesti järkevä.
Todellinen haaste on valita kaikista mahdollisista hankkeista ne, jotka yhdessä tuottavat suurimman hyödyn.
Tällöin CAPEX muuttuu pelkästä projektinarvioinnista salkkupäätökseksi.
Päätöksentekoäly kaikille
Mielestämme monimutkaisten investointipäätösten matemaattinen optimointi ei saisi olla yksinomaan suurten konsernien ulottuvilla, joilla on suuret IT-, data science- tai konsultointibudjetit.
Perusmatemaattinen kysymys on keskisuuressa yrityksessä sama kuin kansainvälisessä suuryrityksessä:
Kuinka jaamme rajallisen pääoman oikeaan investointiyhdistelmään?
Siksi noudatamme mAInthinkissä yksinkertaista periaatetta:
Päätöksentekoäly kaikille.
Yritysten tulisi pystyä hyödyntämään matemaattista päätöksentekoälyä ilman, että niiden tarvitsee ensin kehittää itse vastaavaa teknologiaa.
Juuri tätä varten olemme luoneet Online Decision Service -palvelun.
CAPEX-optimointi Online Decision Service -palvelussa
Online Decision Service -palvelun avulla yritykset voivat käyttää StratePlan-ohjelmistoa suoraan investointisalkkujensa matemaattiseen analysointiin ja CAPEX-allokaation optimointiin.
Aloittaminen on tarkoituksella pidetty yksinkertaisena.
Enintään 15 projektia: ilmaiseksi
Enintään 30 projektia: 500 euroa kuukaudessa
Enintään 100 projektia: 1 000 euroa kuukaudessa
Enintään 300 projektia: 3 000 euroa kuukaudessa
Täten matemaattinen CAPEX-optimointi on saatavilla skaalautuvana verkkopalveluna.
Yritykset päättävät itse, haluavatko ne käyttää StratePlania itsenäisesti vai hyödyntää lisäapua Done-for-You-palvelun puitteissa.
Oman optimointimallin tai erikoistuneen kehittäjätiimin rakentaminen ei ole välttämätöntä aloittamiseksi.
2^N: CAPEXin taustalla oleva kombinatorinen ongelma
Miksi matemaattinen optimointi on ylipäätään merkityksellistä suuremmissa sijoitussalkkuissa?
Syynä on mahdollisten yhdistelmien määrä.
Kun projekteja on N, niitä on teoriassa jopa:
2^N mahdollista projektikombinaatiota.
Kun projekteja on 20, mahdollisia yhdistelmiä on jo yli miljoona.
50 projektin tapauksessa yli biljoona.
Projektien määrän kasvaessa päätöksentekotila kasvaa eksponentiaalisesti.
Ihmiset osaavat erinomaisesti arvioida projekteja, määritellä strategisia vaatimuksia ja asettaa puitteet.
Tällaisen suuren kombinatorisen päätöksentekotilan järjestelmällinen läpilaskeminen on kuitenkin matemaattinen tehtävä.
Juuri tässä StratePlan astuu kuvaan.
CAPEX-allokaation matemaattinen optimointi
CAPEX-allokoinnissa on kyse käytettävissä olevan investointipääoman jakamisesta eri projekteihin.
Perinteinen priorisointi voi tässä yhteydessä tarjota tärkeää tietoa.
Se ei kuitenkaan välttämättä anna vastausta kysymykseen, mikä yhdistelmä tuottaa kokonaisuudessaan paremman tuloksen.
Yksittäisellä projektilla voi esimerkiksi olla erinomaiset liiketoiminnalliset perusteet.
Useat pienemmät projektit voivat kuitenkin tuottaa samalla pääomalla yhdessä suuremman taloudellisen hyödyn.
Siksi StratePlan ei tarkastele pelkästään yksittäisiä hankkeita, vaan niiden mahdollisia yhdistelmiä määriteltyjen ehtojen puitteissa.
Priorisointi tarkastelee järjestystä. Optimointi tarkastelee yhdistelmää.
Sijoitussalkun optimointi
Jos haluat optimoida sijoitussalkun, sinun on tarkasteltava salkkua yhtenäisenä järjestelmänä.
Hankkeet voivat olla toisistaan riippuvaisia.
Tietyt investoinnit voivat olla ehdottomasti välttämättömiä.
Toiset projektit voivat sulkea toisensa pois.
Resurssit voivat olla rajallisia.
Strategiset linjaukset voivat johtaa siihen, että tietyt liiketoiminta-alueet, toimipaikat tai projektityypit on otettava huomioon.
Tämä luo päätöksentekotilan, jossa on erilaisia sallittuja projektikombinaatioita.
StratePlan laskee näiden ehtojen puitteissa erilaisia salkkuvaihtoehtoja ja etsii yhdistelmän, joka täyttää määritellyn tavoitteen parhaalla mahdollisella tavalla.
Optimoitava ei ole pelkästään projekti, vaan koko salkku.
Pääoman kohdentamisen optimointi
Pääoman kohdentamisen optimointi ei tarkoita automaattisesti sitä, että pääomaa käytetään enemmän.
Erityisesti rajallisten investointibudjettien tapauksessa valittujen projektien yhdistelmä voi tehdä merkittävän eron.
Oletetaan, että yrityksellä on käytettävissään 100 miljoonaa euroa CAPEX-määrärahoja.
Ratkaiseva kysymys ei silloin ole pelkästään:
”Mitä hankkeita voimme rahoittaa 100 miljoonalla eurolla?”
Vaan:
”Mikä sallittu projektien yhdistelmä tuottaa näillä 100 miljoonalla eurolla suurimman mahdollisen taloudellisen hyödyn?”
Juuri tässä piilee ero budjetin jakamisen ja optimaalisen pääoman allokoinnin välillä.
Budjetti pysyy samana.
Yhdistelmä muuttuu.
Ja yhdistelmän myötä myös taloudellinen tulos voi muuttua.
Investointipäätösten optimointi
StratePlanin tarkoituksena ei ole korvata olemassa olevia ERP-, taloushallinto- tai PPM-järjestelmiä.
Nämä järjestelmät tuottavat tietoja, dokumentoivat prosesseja ja hallinnoivat projekteja.
StratePlan toimii näiden järjestelmien päätöksentekotasolla.
Lähtötiedot voivat olla hyvin suppeita:
Projektitunnus → Investointi (menot) → Taloudellinen hyöty (tulot)
Päätöksentekokysymyksestä riippuen tietoja voidaan täydentää seuraavasti:
budjettirajoitukset
Resurssit
Projektien väliset riippuvuudet
Ajanjaksoja
Toimipaikat
Liiketoiminta-alueet
Strategiset kriteerit
Näiden tietojen perusteella muodostuu matemaattisesti laskettava päätöksentekotila.
Yritykset voivat näin optimoida investointipäätöksensä ja vertailla keskenään erilaisia salkkuvaihtoehtoja samojen tietojen ja rajoitusten perusteella.
Päätöksentekoäly ilman suuryritysten esteitä
Mielestämme CAPEX-optimoinnin ei tarvitse olla kuukausia kestävä yrityskohtainen projekti.
Olemassa olevat tiedot voivat edelleen olla peräisin ERP-, taloushallinto-, PPM-, Excel- tai tietokantarakenteista.
Ratkaiseva lisätaso on päätösvaihtoehtojen matemaattinen laskenta.
Juuri tästä syystä olemme kehittäneet StratePlanin kevyeksi, päätöksentekoon painottuvaksi optimointialustaksi.
Keskisuurista yrityksistä kansainvälisiin konserneihin.
15 projektista monimutkaisiin investointisalkkuihin.
Ensimmäisestä online-mallista CAPEX-päätösten reaaliaikaiseen simulointiin johtokunnan kokouksessa.
Tavoitteenamme ei ole tehdä päätöksentekoälystä monimutkaisempaa.
Tavoitteenamme on helpottaa pääsyä päätöksentekoälyyn.
Päätöksentekoäly kaikille.
Samat projektit. Sama budjetti. Parempi yhdistelmä. Parempi tulos.
Älä luota meihin. Laske itse.
