Twoje decyzje są prawidłowe - a jednak błędne.
Dlaczego nawet 95% wszystkich portfeli inwestycyjnych nie jest błędnych - ale matematycznie nieoptymalnych
W nowoczesnych firmach decyzje inwestycyjne podejmowane są z dużą dyscypliną: Obliczane są przypadki biznesowe, oceniane jest ryzyko, komitety podejmują decyzje, a budżety są zatwierdzane.
A jednak pozostaje jeden fakt:
Wyniki ekonomiczne wielu portfeli inwestycyjnych są systematycznie poniżej ich możliwego optimum.
Nie dlatego, że projekty są źle wybierane. Ale dlatego, że są wybierane w izolacji.
Niewidzialny problem
W praktyce inwestycje są prawie zawsze oceniane w następujący sposób:
- Projekt A: pozytywne uzasadnienie biznesowe
- Projekt B: akceptowalne ryzyko
- Projekt C: strategicznie ważny
Wszystkie decyzje są prawidłowe same w sobie.
Ale firmy nie zarządzają pojedynczymi projektami. Zarządzają portfelami.
I to właśnie tutaj dochodzi do największych strat ekonomicznych:
Nie z powodu niewłaściwych projektów - ale z powodu niewybrania lepszych kombinacji.
Dlaczego dobre projekty wciąż mogą kosztować
Każdy projekt wiąże:
- Kapitał
- Personel
- Uwagę kierownictwa
- Ryzyko
- Czas
Zasoby te nie są wówczas dostępne dla innych projektów.
W portfelu obejmującym 30, 50 lub 100 projektów daje to miliony możliwych kombinacji.
Większość z tych kombinacji nigdy nie jest brana pod uwagę. Nie dlatego, że są one ignorowane - , ale dlatego, że są one fizycznie niewidoczne są fizycznie niewidoczne.
To nie jest problem zarządzania.
To jest problem kombinacji.
Zarząd może decydować tylko o tym, co widzi.
Jeśli widoczne są tylko poszczególne projekty, decyzje mogą być podejmowane tylko między poszczególnymi projektami.
To, co pozostaje niewidoczne, to prawdziwa wartość:
Najlepsza kombinacja projektów ze wszystkich możliwych kombinacji Twoich potencjalnych projektów.
Jak duża jest Twoja przestrzeń decyzyjna?
Liczba projektów w portfolio→ 2ⁿ możliwych światów portfolio
