Jedno niemieckie miasto: 50 projektów. Budżet "tylko" 100 milionów euro - przy 220 milionach euro zapotrzebowania na inwestycje w projekty - 1,125 kwadryliona w opcjach kombinacji projektów.

Dlaczego niemieckie miasta nie muszą już "decydować" o swoich portfelach inwestycyjnych, ale raczej je obliczać.

Sytuacja wyjściowa - typowa dla małych niemieckich miast

Małe niemieckie miasto liczące 50 000-80 000 mieszkańców znajduje się w realistycznej sytuacji:

Te 50 projektów obejmuje:

• Szkoły i ośrodki opieki dziennej
• Remonty dróg
• Nowe obszary rozwoju
• Ochrona klimatu i energia
• Cyfryzacja
• Hale sportowe
• Infrastruktura społeczna i opiekuńcza
• Budynki administracyjne
• Rozwój sąsiedztwa
• Transport
• i wiele więcej...

Każdy z tych projektów ma sens sam w sobie.
Ale: ponad połowa z nich nie może być sfinansowana.

Kluczowym pytaniem nie jest więc:

"Który projekt jest ważny?"

ale:

"Która kombinacja tych 50 projektów generuje największy ogólny wpływ na to miasto w ramach 100 milionów euro?"

Niewidzialny problem matematyczny

Przy 50 projektach nie ma 50 opcji decyzyjnych.

Istnieje:

2⁵⁰=1 125 899 906 842 624 możliwych portfeli projektów

Ponad kwadrylion różnych kombinacji!

Komitety polityczne widzą może 20-50 z tych wariantów.
Reszta pozostaje niewidoczna - mimo że to właśnie tam znajdują się najlepsze rozwiązania.

To nie jest problem organizacyjny.
To problem obliczeniowy.

Co zmienia tutaj StratePlan

StratePlan nie patrzy na projekty - ale na całą przestrzeń portfela.

StratePlan oblicza jednocześnie:

• wszystkie 50 projektów
• budżet 100 milionów euro

I na tej podstawie znajduje:

Jedną kombinację projektów, która generuje maksymalne ogólne korzyści dla tego miasta.

Nie wynegocjowaną politycznie.
Nie opartą na przeczuciach.
Ale zoptymalizowaną matematycznie z ponad 1 miliarda możliwości.

Co oznacza "do 60% większy wpływ"?

Rzeczywiste portfele miejskie pokazują, że:

Miasta rzadko podejmują błędne decyzje indywidualne.
Podejmują natomiast błędne decyzje łączone.

Kiedy StratePlan analizuje portfel ex ante - tj. przed podjęciem jakichkolwiek decyzji politycznych - zazwyczaj skutkuje to:

Oznacza to, że:

Te same 100 milionów euro generuje o 30-60% wyższą jakość edukacji, wpływ na klimat, atrakcyjność lokalizacji i przyszłe bezpieczeństwo.

Bez dodatkowego euro.

Co konkretnie zyskuje miasto

1. Więcej usług z tego samego budżetu

Więcej:

• Jakość szkół
• Stopień renowacji
• Ochrona klimatu
• Jakość życia

przy niezmienionym budżecie.

2. Bezpieczeństwo polityczne

Rada miasta i administracja mogą powiedzieć:

"Ta kombinacja jest ewidentnie najlepsza z ponad kwadryliona alternatyw"

Decyzje polityczne mogą być obiektywnie uzasadnione.

3. Ochrona przed błędnymi decyzjami strukturalnymi

Projekty, które indywidualnie wyglądają dobrze, ale pogarszają portfel, stają się widoczne - zanim zostaną zbudowane.

4. Zrównoważony rozwój obszarów miejskich

StratePlan optymalizuje nie tylko bieżące, ale także:

• długoterminowe koszty operacyjne
• Koszty następcze
• efekty demograficzne
• Dynamika wzrostu

wpływają bezpośrednio na decyzję.

Przyszłość zarządzania miastem

Miasto z:

• 50 projektów
• 220 mln € zapotrzebowania
• 100 mln € budżetu
• i 1 125 899 906 842 624 możliwych portfeli

nie może już polegać na:

• Excel
• Komisje
• intuicja polityczna

intuicji.

Potrzebuje nowego rodzaju silnika obliczeniowego, aby w pełni penetrować swoją przestrzeń decyzyjną.

I tym właśnie jest StratePlan od mAInthink GmbH z Worms am Rhein.

Zoptymalizuj swój budżet miejski już teraz